Năng lực chuyên môn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao năng lực tư vấn tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông lạng sơn (Trang 26 - 28)

1.2 Nội dung cơ bản hình thành năng lực TVXD của các tổ chức tư vấn

1.2.3 Năng lực chuyên môn

Trình độ chun mơn, kỹ năng, và kinh nghiệm là những yếu tố hết sức quan trọng để đánh giá năng lực nhà tư vấn. Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn phụ thuộc vào chính những yếu tố này. Những nội dung chủ yếu đánh giá năng lực chuyên môn bao gồm: Khả năng thực hiện các loại hình dịch vụ tư vấn, khả năng nắm vững dây chuyền

công nghệ, ứng dụng cơng nghệ và vật liệu mới, trình độ và kinh nghiệm của nhà tư vấn, nắm bắt thơng lệ quốc tế và trình độ ngoại ngữ.

Trình độ chun mơn, kỹ năng và kinh nghiệm là những yếu tố hết sức quan trọng để đánh giá năng lực của nhà tư vấn. Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn phụ thuộc vào chính những yếu tố này. Nhìn từ góc độ bằng cấp, hiện nay trình độ chun mơn của tư vấn xây dựng trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn là tương đối cao. Tỷ lệ trung bình nhân viên kỹ thuật có trình độ đại học là trên 70%.

Các kiến trúc sư, kỹ sư ở độ tuổi 23-40 tuổi chiếm trên 60% tổng số lượng tư vấn. Cán bộ tư vấn ở độ tuổi 51-60 chiếm 16% và nhiều cán bộ tư vấn ở độ tuổi này là những người có năng lực và kinh nghiệm.

Qua những nội dung đã trình bày trên, có thể đi đến nhận xét về mặt năng lực tư vấn xây dựng của các tổ chức tư vấn xây dựngnhư sau:

GIÁM ĐỐC Bộ phận

+ Tư vấn xây dựng đã phát triển và bao qt tồn bộ loại hình cơng việc trong các giai đoạn của dự án. Công tác nghiên cứu chuyển giao công nghệ vẫn bị coi là thứ yếu và chưa được quan tâm thích đáng.

+ Các tổ chức tư vấn đã xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng của mình với những mức độ khác nhau: 86% tổ chức tư vấn có một bộ phận riêng biệt (như Phịng kỹ thuật) để kiểm tra quản lý đánh giá chất lượng (chủ yếu ở các tổ chức tư vấn vừa và nhỏ); 14% tổ chức tư vấn phân cấp ủy quyền quản lý chất lượng cho cán bộ quản lý chất lượng cấp dưới hay các Chủ nhiệm kết hợp với cá nhân lãnh đạo được phân công cùng chịu trách nhiệm.

+ Các doanh nghiệp tư vấn xây dựng vừa và nhỏ hiện nay cơ bản đúnglà “nhỏ”, phần lớn nhân sự mỗi doanh nghiệp khoảng 10 -15 người, trong đó “chuyên gia” trong khoảng trên dưới 10 người, hầu như chuyên gia trong các doanh nghiệp này là cộng tác viên (một người cộng tác cùng lúc nhiều doanh nghiệp), các chun gia có kinh nghiệm và kỹ năng khơng nhiều (do dòng chảy nhân sự trong cơ chế thị trường), tiếp cận cơng việc theo hình thức truyền nhau nên khơng cơ bản và thụ động. Trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn hiện có 04/61 đơn vị tư vấn là có số lượng kỹ sư đủ điều kiện hành nghề trên 20 người, các doanh nghiệp này đều là những doanh nghiệp nhà nước đã được cổ phần hố, cịn lại 57/61 đơn vị tư vấn là các doanh nghiệp mới thành lập, hoặc các chi nhánh hoạt động trên địa bàn, với số lượng nhân sự khoảng 15 - 25 người, số lượng kỹ sư đủ điều kiện hành nghề dưới 10 người, thậm chí dưới 5 người.

Phần lớn các doanh nghiệp chưa tích lũy được nhiều kinh nghiệm, đặc biệt là với các dự án có quy mơ và tính chất u cầu kỹ thuật cao, chủ yếu tham gia vào các dự án lập báo cáo kinh tế kỹ thuật ĐTXD các cơng trìnhcấp IV, rất ít doanh nghiệp đã tham gia các dự án cấp II và III.

Phân cấp cơng trình xây dựngđược quy định tại Thông tư số 03/2016/TT-BXD, ngày

10/3/2016 của Bộ Xây dựng về phân cấp cơng trình xây dựng và hướng dẫn áp dụng trong quản lý hoạt động đầu tư xây dựng.

+ Ngồi một số ít các doanh nghiệp Tư vấn lớn có truyền thống, bề dày kinh nghiệm, còn lại là các doanh nghiệp Tư vấn nhỏ lẻ mới hình thành trong những năm gần đây,

cịn yếu về năng lực. Hiện nay thiếu các tư vấn chất lượng cao ở tầm vĩ mô trong việc đề xuất các chủ trương đầu tư xây dựng, quy hoạch, lập dự án, đề xuất các giải pháp kỹ thuật cơng nghệ chính xác, hợp lý, khả thi; Trong nhiều trường hợp đã để xảy ra các sai sót, phải điều chỉnh cho q trình xây dựng gây tốn kém, lãng phí, ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình.Nhiều tổ chức tư vấn do địi hỏi bức bách của cơng việc mà hình thành, chưa có những định hướng, chiến lược phát triển rõ rệt. Các Công ty tư vấn xuất hiện tràn lan, đã bắt đầu có hiện tượng một số doanh nghiệp tư vấn về việc thực hiện dịch vụ theo kiểu môi giới hoặc thuê mượn, thiếu thực lực gây hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh trong hoạt động tư vấn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu, đề xuất giải pháp nâng cao năng lực tư vấn tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông lạng sơn (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)