7. Kết cấu của luận văn
1.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của một số doanh
1.5.2. Bài học rút ra đối với công ty Cổ phần Giao nhận vận tải ngoạ
ngoại thương
Từ kinh nghiệm của một số công ty trên có thể rút ra bài học cho cơng ty Cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương như sau:
Thứ nhất, Đào tạo đóng vai trị quyết định trong việc nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực, công tác đào tạo hiện nay không chỉ là một trong những nghiệp vụ thơng thường mà cịn được coi như là một nhiệm vụ chủ yếu, then chốt trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong những năm qua, cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng cho người lao động đã được công ty triển khai, áp dụng một cách khoa học. Bên cạnh đó, cơng ty cần hoạch định những chính sách đào tạo cho từng giai đoạn phát triển, đồng thời tập trung mạnh và ln tăng mức chi phí đầu tư cho công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ và kỹ năng cho người lao động.
Thứ hai, Công tác tuyển dụng ảnh hướng lớn đến nâng cao chất lương
chất lượng NNL. Việc tuyển dụng được tiến hành công khai, rộng rãi sẽ thu hút được đông đảo ứng viên đăng ký, điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng được những ứng viên có chất lượng và ngược lại. Mặt khác tuyển dụng còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị NNL như đánh giá tình hình thực hiện cơng việc, thù lao lao động, đạo tạo phát triển nguồn nhân lực.
Thứ ba, Sử dụng nguồn nhân lực hợp lý luôn tạo ra động lực mạnh mẽ
trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, những cơ chế tạo động lực trong sử dụng nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp có đặc điểm riêng, tuy nhiên, đều có một điểm chung đó là trả lương cao đúng với cơng sức đóng
góp của người lao động, phù hợp với từng vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhận, nhằm tạo sự cạnh tranh, kích thích sự sáng tạo, hăng say làm việc của mỗi cá nhân người lao động.
Thứ tư, Cơ chế đãi ngộ nhân tài là yếu tố quan trọng để đảm bảo và duy
trì nguồn nhân lực chất lượng cao, ban hành các cơ chế đãi ngộ thoả đáng như tiền lương, thưởng, phúc lợi xã hội, điều kiện làm việc, chăm sóc sức khỏe, y tế,... để người lao động yên tâm làm việc, mang hết khả năng và trí tuệ để cống hiến cho cơng ty. Chính sách tiền lương, thưởng nếu cịn mang nặng tính bình qn sẽ chưa tạo ra động lực, kích thích nâng cao chất lượng NNL.
Thứ năm, Phối hơp với các trường đạo tạo để lựa chọn, thu hút các sinh
viên xuất sắc và năng động. Các chính sách, cơ chế hoạt động của cơng ty cần gắn với các trường đào tạo và ngược lại các trường đào tạo gắn với công ty để đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng nguồn nhân lực là những sinh viên giỏi một cách có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Thứ sáu, Văn hóa doanh nghiệp là một trong các yếu tố cơ bản quyết
định đến sự thành cơng của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp giúp gắn kết các cá nhân với nhau và giữa cá nhân với cơng ty. Khi văn hóa doanh nghiệp mạnh sẽ tạo được sự ổn định, giúp mọi người hòa nhập, thống nhất lại với nhau và giảm được xu thế người lao động rời bỏ doanh nghiệp.
Từ những kinh nghiệm trên, Công ty Cổ phần Giao nhận vận tải ngoại thương cần rút ra bài học cho mình, có những thay đổi phù hợp với điều kiện thực tế để làm tốt công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó xây dựng được đội ngũ nhân viên đủ mạnh cả về lượng và chất phục vụ mục tiêu phát triển bền vững của công ty.
Tiểu kết chƣơng 1
Chương 1 luận văn đã tập trung nghiên cứu các nội dung sau:
Khái quát được những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nội dung và tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn lực, hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực và những kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ một số doanh nghiệp để có thể áp dụng vào công ty Cổ phần Giao nhận vận tại ngoại thương.
Từ những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực ta có thể thấy chất lượng nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng của một quốc gia, đặc biệt là trong mỗi doanh nghiệp. Lợi ích do nhân lực tạo ra là yếu tố cơ bản cấu thành nên doanh nghiệp, là điều kiện cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững.
Do đó, một doanh nghiệp được đánh giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn vào chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp đó. Mỗi một doanh nhiệp phải chú ý đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình để đứng vững và cạnh tranh trên thị trường.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI NGOẠI THƢƠNG
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Giao nhận vận tải ngoại thƣơng