PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM PHÁT TRIỂN DNNVV KHU VỰC
3.2.3. Nhóm giải pháp đối với các DNNVV
Để thực hiện đƣợc mục tiêu phát triển DNNVV trên địa bàn thành phố Hà Tĩnh đƣợc nhanh và bền vững thì khơng chỉ có các chính sách, giải pháp từ phía nhà nƣớc và các tổ chức chính trị xã hội mà cịn rất cần sự hợp tác, cố gắng từ phía bản thân các DN. Qua phân tích thực trạng cho ta thấy, để phát triển DNNVV cần thực
hiện một số giải pháp cụ thể sau:
3.2.3.1. Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh
Các DNNVV thiếu một chiến lƣợc kinh doanh dài hạn, họthƣờng có một cái nhìn vào các lợi ích ngắn hạn hơn là lợi ích dài hạn. Hầu hết, các DNNVV tại thành phố Hà Tĩnh ít khi xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, thậm chí khi đƣợc hỏi, nhiều chủ doanh nghiệp còn thấy mơ hồ và xa lạ với thuật ngữ chiến lƣợc kinh doanh. Chiến lƣợc kinh doanh cũng là cách thức mà doanh nghiệp lựa chọn để chuyển hóa những tiềm năng có hạn về của cải tài chính và con ngƣời nhằm hình thành lợi nhuận tối đa của mình. Để chiến lƣợc kinh doanh mang tính khả thi cao, các
DNNVV tại thành phố Hà Tĩnh cần phải phân tích kỹmơi trƣờng kinh doanh hiện tại trong và ngoài nƣớc, lƣờng trƣớc đƣợc những thay đổi về cơ chế, chính sách vĩ
mơ nói chung và những chính sách ƣu đãi tại tỉnh Hà Tĩnh nói riêng.
Tóm lại: Để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh tổng thểcũng nhƣ các chiến
lƣợc bộ phận, đảm bảo đƣợc yêu cầu chính xác và hiệu quả trong cạnh tranh, doanh nghiệp cần dựa vào kết quả phân tích để lực chọn áp dụng 03 chiến lƣợc cạnh tranh thị trƣờng thích hợp cho mình: cạnh tranh dựa vào những nhân tố nội tại của doanh nghiệp và môi trƣờng kinh doanh; cạnh tranh dựa vào khách hàng và cạnh tranh dựa
vào các đối thủ cạnh tranh. Nói cách khác cần dựa vào các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp để chọn và áp dụng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
3.2.3.2. Xây dựng và quảng bá thƣơng hiệu, đẩy mạnh hoạt động Marketing
Xây dựng thƣơng hiệu là quá trình lựa chọn và kết hợp các thuộc tính hữu
hình cũng nhƣ vơ hình với mục đích để khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ hoặc tập
đoàn một cách thức thú vị, có ý nghĩa và hấp dẫn. Để có thể xây dựng thƣơng hiệu phát triển bền vững trong dài hạn, các doanh nghiệp có thể tham khảo năm bƣớc sau:
(1) Xác định cấu trúc nền móng thƣơng hiệu; (2) Định vị thƣơng hiệu; (3) Xây dựng chiến lƣợc thƣơng hiệu; (4) Xây dựng chiến lƣợc truyền thông; (5) Đo lƣờng và hiệu chỉnh. Xây dựng thƣơng hiệu là giải pháp rất cần thiết đối với DNNVV, bởi vì
để vƣơn mình ra thị trƣờng khu vực và thế giới thì mỗi doanh nghiệp phải có thế
mạnh riêng, lợi thế riêng để quảng bá giới thiệu.
Các doanh nghiệp phải tăng cƣờng quảng cáo, giới thiệu về doanh nghiệp cũng nhƣ sản phẩm của doanh nghiệp có thể cung cấp cho khách hàng cùng các lợi ích mà doanh nghiệp có thể mang lại cho khách hàng. Tăng cƣờng các biện pháp tiếp thị, các hoạt động tƣ vấn và dịch vụ hỗ trợđể khuyến khích khách hàng đến với doanh nghiệp.
3.2.3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Qua phân tích ở chƣơng 2 ta thấy DNNVV còn rất thiếu vốn trong kinh doanh và đầu tƣ mở rộng SXKD, hiệu quả SXKD của DNNVV chƣa cao, tuy hiệu quả SXKD do sự tác động của nhiều yếu tố, nhƣng một trong những yếu tố có tác
động lớn đó là hiệu quả sử dụng vốn.
Các DNNVV cần phải chủđộng và tích cực tham gia các tổ chức liên doanh, hợp tác trong SXKD với các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh kể cả các doanh nghiệp nƣớc ngoài. Cần tranh thủ tối đa sự hỗ trợ vốn của các doanh nghiệp lớn thơng qua các hình thức nhƣ nhận gia cơng, làm đại lý... Huy động vốn từ ngƣời
đang làm việc tại doanh nghiệp để vừa tăng vốn tự có, vừa tạo sự gắn bó, trách
nhiệm giữa ngƣời lao động với doanh nghiệp.
Để các giải pháp về đầu tƣ vốn tín dụng đƣợc thực hiện, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực rất lớn, phải chủ động xây dựng các phƣơng án, kế hoạch kinh doanh khả thi, thay đổi hoặc đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý, bởi vì chính những
điều này sẽ quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong việc sử dụng nguồn
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
vốn. Doanh nghiệp phải tạo đƣợc uy tín của mình bằng chính khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trƣờng, bằng việc sử dụng vốn vay có hiệu quả và trả nợ vay
đúng thời hạn. DNNVV phải không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng
cao năng lực tài chính, năng lực lập dựán, đồng thời phải tạo dựng đƣợc uy tín với
các đối tác kinh doanh. DNNVV phải tích cực tìm kiếm đƣợc dự án khả thi, phải thực hiện nghiêm chỉnh Luật kế tốn, phải có hệ thống sổ sách theo đúng các quy định của Nhà nƣớc.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn hàng năm doanh nghiệp cần phân tích
đánh giá hệ thống các chỉ tiêu nhƣ: vòng quay của vốn, lợi nhuận trên vốn, lợi nhuận trên doanh thu....từ đó thấy đƣợc những nguyên nhân để có biện pháp khắc
phục. Nếu hiệu quả sử dụng vốn đƣợc nâng cao không những nâng cao hiệu quả
SXKD mà cịn giúp cho doanh nghiệp khắc phục đƣợc tình trạng thiếu vốn.
3.2.3.4. Các giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
Thứ nhất, nâng cao năng lực quản lý của các chủ DNNVV .
Hầu hết các chủ DNNVV hiện nay quản lý doanh nghiệp theo kinh nghiệm và có tính chất gia đình. Việc ứng dụng các mơ hình quản lý hiện đại thì chƣa có
doanh nghiệp nào tham gia, hầu hết họchƣa đủnăng lực, kiến thức và kinh nghiệm trong mơ hình quản lý mới, mặt khác do điều kiện hạn chế về mặt tài chính, trình độ của ngƣời lao động. Do đó việc nâng cao năng lực quản lý cho các chủ DNNVV tại thành phốHà Tĩnh là rất cần thiết.
Mỗi DNNVV có những đặc tính riêng, hơn nữa mỗi một ngành nghề kinh
doanh đòi hỏi cách quản lý riêng. Do đó, đểxác định một mơ hình tổ chức quản lý phù hợp, các DNNVV cần phải căn cứ vào chiến lƣợc kinh doanh đã xây dựng, đặc
điểm và tính chất ngành nghề kinh doanh, trình độ đội ngũ lao động trong doanh
nghiệp.
Thứhai, đào tạo và đào tạo lại người lao động trong doanh nghiệp .
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ lao động có một vai trị hết sức to lớn. Nhiều DNNVV tại thành phốHà Tĩnh bỏ qua do các nguyên nhân
nhƣ: chi phí đào tạo quá cao và khó giữđƣợc chân nguồn nhân lực có kinh nghiệm,
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
trình độ và tay nghề cao. Tuy nhiên trong nền kinh tế hội nhập và toàn cầu hóa thì nguồn nhân lực đã và đang trở thành yếu tố có tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Với tầm quan trọng nhƣ thế địi hỏi các DNNVV
trích kinh phí để đầu tƣ thích đáng cho cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mặt khác, DNNVV cần sử dụng một cách có hiệu quả kinh phí đào tạo do Chính phủ và các tổ chức quốc tế tài trợthơng qua các chƣơng trình dự án.
Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ quản lý và nhân viên hiện có ở các doanh nghiệp. Cần phát hiện ngƣời có năng lực, bố trí họ vào những cơng việc phù hợp với ngành nghềđào tạo và sởtrƣờng bản thân. Bổ sung những nhân viên có đủ
tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển đồng thời thay thế những nhân viên không đủ
năng lực, không đủ tiêu chuẩn, đây là giải pháp quan trọng để nâng cao chất lƣợng và hiệu quả công tác của đội ngũ lao động hiện có.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ