1.7.1 .Mơ hình năm áp lực cạnhtranh
1.7.2. Ma trận phân tích mơi trường nội bộ
Evaluation Matrix)
Yếu tố nội bộ đƣợc xem là rất quan tr ng trong mỗi chiến lƣợc kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. Sau khi xem x t tới các yếu tố nội bộ , nhà quản tr chiến lƣợc cần lập ma trận các yếu tố này nh m xem x t khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm m nh, yếu. Từ đ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa điểm m nh để khai thác và chuẩn b nội lực đối đầu với những điểm yếu và tìm ra những phƣơng thức cải tiến điểm yếu này. ể hình thành một ma trận IEF cần thực hiện 5 bƣớc nhƣ sau:
Bƣớc 1: Lập danh mục từ 10 –20 yếu tố , gồm những diểm m nh, điểm yếu cơ bản c ảnh hƣởng tới doanh nghiệp, tới những những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
Bƣớc 2: Phân lo i tầm quan tr ng từ 0,0 ( khơng quan tr ng ) đến 1,0 ( rất quan
tr ng) cho từng yếu tố. Tầm quan tr ng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố tới sự thành cơng của doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan tr ng của tất cả các yếu tố phải b ng 1,0
Bƣớc 3:Xác đ nh tr ng số cho từng yếu tố theo điểm từ 1 tới 4 , trong đ 4 là rất
m nh, 3 điểm là khá m nh, 2 điểm là khá yếu, 1 điểm là rất yếu
Bƣớc 4: Nhân tầm quan tr ng của từng yếu tố với tr ng số của n để xác đ nh số
25
Bƣớc 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố, để xác đ nh tổng số điểm của ma trận Bảng 1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
Đánh giá:
- Nếu tổng số điểm của ma trận n m trong khoảng từ điểm 1 đến điểm 4, sẽ khơng phụ thuộc vào số lƣợng các yếu tố quan tr ng trong ma trận
- Nếu tổng số điểm dƣới 2,5 điểm , cơng ty yếu về những yếu tố nội bộ
- Nếu tổng số diểm trên 2,5 điểm cơng ty m nh về các yếu tố nội bộ.