1.7.1 .Mơ hình năm áp lực cạnhtranh
1.7.6. Ma trận hoạch định chiếnlƣợc cĩ thể định lƣợng
(QSPM- Quantitative Strategic Planning Matrix) – Cơng cụ lựa chọn chiến lƣợc
ể thực hiện việc phân lo i, xác đ nh tính hấp dẫn tƣơng đối của các chiến lƣợc khả thi, nhà quản tr phải d ng một kỹ thuật là: Ma trận ho ch đ nh chiến lƣợc c thể đ nh lƣợng QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix).
Ma trận này đƣợc sử dụng để phân tích cho cả cấp doanh nghiệp và S U Kỹ thuật phân tích:
Trục tung: mức tăng trƣởng của th trƣờng (nhanh, chậm).
Trục hồnh: v thế c nh tranh (m nh, yếu).
Phối hợp thành ma trận để đánh giá và lựa ch n chiến lƣợc
Diện tích của các hình trịn tỉ lệ phần trăm với doanh thu của các SBU trong doanh thu của tồn doanh nghiệp Diện tích của các hình trịn tỉ lệ phần trăm với doanh thu của các SBU trong doanh thu của tồn doanh nghiệp
33
Ma trận QSPM sử dụng các dữ liệu đầu vào từ những phân tích ở các bƣớc hình thành ma trận IFE và EFE để giúp các chiến lƣợc gia quyết đ nhkhách quan chiến lƣợc nào trong số các chiến lƣợc c khả năng thay thế là chiến lƣợc hấpdẫn nhất và xứng đáng để doanh nghiệp theo đuổi nh m thực hiện thành cơng các mục tiêu của mình. Tiến trình phát triển ma trận QSPM gồm6 bƣớc:
Bƣớc 1: Liệt kê các cơ hội/mối đe d a lớn bên ngồi và các điểm m nh/yếu quantr ng bên trong vào cột (1) của ma trận. Các yếu tố này đƣợc lấy trực tiếp từ các ma trận EFE và IFE. Ma trận QSPM bao gồm tối thiểu 10 yếu tố bên trong và 10 yếu tố bên ngồi.
Bƣớc 2: Phân lo i mỗi yếu tố bên trong và bên ngồi, sự phân lo i này giống nhƣ trong ma trận EFE và IFE.
Các yếu tố bên ngồi: *1: phảnứng yếu
*2: phảnứng trung bình *3: phản ứng trên trung bình *4: phảnứng lớn nhất.
Các yếu tố bên trong: *1: yếu nhất
*2: ít yếu nhất *3: ít m nh nhất *4: m nh nhất.
Bƣớc 3: Sau khi dùng các cung cụ nĩ đƣa ra các chiếnlƣợc trong giai đo n kết hợp, cần phân chia chiến lƣợc thành các nhĩm giống nhau nếu cĩ thể, rồi ghi các chiến lƣợc này vào nội dung của ma trận QSPM.
Bƣớc 4: Xác đ nh các sốđiểm hấp dẫn của các yếu tố hấp dẫn của bên trong và yếu tố bên ngồi.
Sốđiểm 1: khơng hấp dẫn sốđiểm 2: ít hấp dẫn Sốđiểm 3: khá hấp dẫn số điểm 4: hấp dẫn
Bước 5:Tính tổng số điểm hấp dẫn b ng cách nhân diểm phân lo i với điểm hấp dẫn từng dịng cho tổng yếu tố bên trong và bên .
34
Bước 6:Tính tổng số điểm hấp dẫn của tổng chiến lƣợc trong ma trận QSPM
b ng cách cộng tổng số điểm hấp dẫn của tất cả các yếu tố bên trong và bên ngồi. Chiếnlƣợc nào cĩ tổng sốđiểm hấp dẫn cao hơn thì hấp dẫn hơn.
Các tr số này biểu th tínhhấp dẫn tƣơng đối của mỗi chiến lƣợc so với các chiến lƣợc khác trong c ng một nh m các chiến lƣợc c thể thay thế. Tổng số điểm này càng cao thì chiến lƣợc càng thích hợp và càng đáng đƣợc lựa ch nđể thực hiện.
Về nguyên tắc, một ma trận QSPM c thể bao gồm bất cứ số lƣợng nh m các chiếnlƣợc thay thế nào và trong một nh m nhất đ nh c thể bao gồm bất cứ số lƣợng chiến lƣợcnào, nhƣng chỉ c những chiến lƣợc trong c ng một nh m mới đƣợc đánh giá với nhau.Chẳng h n, một nh m chiến lƣợc đa d ng h a c thể bao gồm các chiến lƣợc đa d ng h ađồng tâm, đa d ng h a kết khối, trong khi một nh m chiến lƣợc khác c thể bao gồm cácchiến lƣợc liên kết theo chiều d c (về phía trƣớc hay về phía sau) và liên kết theo chiều ngang. Các nh m chiến lƣợc này là khác nhau và ma trận QSPM chỉ đánh giá các chiếnlƣợc trong c ng một nh m.
T m t t chương 1
Trong chƣơng 1, tác giả đã t m tắt các khái niệm về chiến lƣợc và ho ch đ nh chiến lƣợc, các cấp quản tr chiến lƣợc, quy trình ho ch đ nh chiến lƣợc, các chiến lƣợc kinh doanh ở từng cấp chiến lƣợc. ồng thời, tác giả c ng hệ thống các mơ hình - cơng cụ phân tích, d ng để lựa ch n, ho ch đ nh chiến lƣợc nhƣ mơ hình năm áp lực c nh tranh của Michael Porter; ma trận phân tích mơi trƣờng bên ngồi EFE; ma trận phân tích mơi trƣờng bên trong IFE; Ma trận phân tích điểm m nh, điểm yếu, cơ hội và thách thức SWOT;ma trận GE – phƣơng pháp m ng ho ch đ nh chiến lƣợc; ma trậnphát triển và tham gia th trƣờng CG; ma trận ho ch đ nh chiến lƣợc c thể đ nh lƣợng QSPM. Qua đ , tác giả áp dụng để phân tích và lựa ch n chiến lƣợc kinh doanh cho cơng ty SCTV, chi nhánh à R a-V ng Tàu
35
CHƢƠNG 2:
PHÂN T CH M I TRƢỜNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH TỈNH BR-VT-
CƠNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH CÁP SAIGONTOURIST