3.1.1 Định hướng phát triển chung
Dựa trên tiền đề là những kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt được trong năm vừa qua và trên cơ sở nhìn nhận đánh giá các tiềm năng thách thức hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới, Công ty đã xác định mục tiêu trước mắt cho năm 2019 là:
- Phát huy nội lực và những lợi thế hiện có, khai thác có hiệu quả tiềm năng đất đai, lao động, tập trung thâm canh tăng năng suất, chất lượng cây mía góp phần vào phát triển vùng nguyên liệu mía tại địa phương.
- Phát triển vùng ngun liệu mía gồm: Cơng tác quy hoạch, phân vùng, cơ cấu giống để đảm bảo năng suất, chất lượng mía.
- Thường xuyên kiểm tra, xem xét các địa bàn trồng mía về diện tích, loại giống, sinh trưởng, sâu bệnh, cung cấp phân bón, thuốc trừ sâu …để đảm bảo kế hoạch mà Công ty đã đề ra trong năm.
- Ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông - công nghiệp chế biến, tạo bước chuyển biến mạnh mẽ về chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước để giữ nhịp độ tăng trưởng cao, ổn định bền vững, sản xuất kinh doanh có hiệu quả bảo tồn và phát triển vốn của doanh nghiệp.
- Lập kế hoạch chặt mía, giao nhập, kế hoạch vận chuyển mía về Cơng ty và phối hợp với phân xưởng đường để có kế hoạch chế biến mía cây phù hợp với điều kiện thời tiết và đảm bảo công suất phù hợp với dây chuyền chế biến đường.
- Khảo sát quy hoạch diện tích, có kế hoạch trồng mới cùng với các xã, hợp tác xã, huyện để có kế hoạch đầu tư phát triển.
- Thí điểm và nhân nhanh các giống mới có năng suất cao, chịu hạn tốt, trữ đường cao, để đưa vào sản xuất đại trà.
- Nâng cao đời sống vật chất tinh thần của người lao động, nhằm không ngừng đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển, góp phần xóa đói giảm nghèo tiến tới làm giàu ở miền núi và vùng sâu vùng xa của tỉnh.
Để đạt được những định hướng trên, Công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể cần phải hoàn thành trong năm 2019 với một số chỉ tiêu cơ bản như sau:
+ Đầu tư xây dựng và phát triển 4.000 ha mía nguyên liệu.
+ Thu mua mía nguyên liệu đầu vào: chủ yếu thu mua các hộ dân trong vùng nguyên liệu của Công ty.
+ Nộp Ngân sách Nhà nước: Hồn thành 100%.
+ Thu nhập bình qn người lao động: tăng 10- 15% so với năm 2019.
+ Công ty đầu tư nâng công suất dây chuyền cơng nghệ chế biến đường từ 1.500 tấn mía/ngày lên 2.200 tấn mía/ngày.
3.1.2 Định hướng trong cơng tác quản lý tài chính
Trong bối cảnh nền kinh tế cịn nhiều khó khăn, Nhà nước thắt chặt đầu tư công nên việc kinh doanh của công ty cũng không tránh khỏi những giảm sút. Hơn nữa mặt hàng đường tinh luyện hiện trên thị trường đang có nhiều đối thủ cạnh tranh kể cả trong nước và nước ngồi. Tuy nhiên để kinh doanh có hiệu quả cơng ty cần :
Rà sốt, sắp xếp lại mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh đảm bảo tính tinh gọn, phát huy hiệu quả, hạn chế đến mức thấp nhất các vụ việc vi phạm nội quy lao động, không để xẩy ra sự cố tài chính, mất an tồn trong phịng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường; cải thiện điều kiện làm việc, tăng thu nhập cho người lao động.
Công ty phải tăng cường mở rộng việc tiếp thị khách hàng. Đồng thời, tiếp tục thực hiện chủ trương đa dạng hố phương thức bán hàng, khuyến khích ưu tiên, chăm sóc khách hàng sau khâu bán hàng.
Trong thời gian tới công ty cần nghiên cứu một số sản phẩm mới cho ra thị trường đáp ứng được giá rẻ như mì chính, phân vi sinh, …
Mặt khác cơng ty phải nâng cao chất lượng công tác quản lý, sử dụng vốn, đảm bảo an tồn tài chính, tiếp tục phát huy và hoàn thiện các giải pháp về quản lý, sử dụng vốn; tăng cường các biện pháp thu hồi công nợ; lưu ý đến các biện pháp nhằm tăng nhanh chu kỳ luân chuyển vốn trên các mặt: chiến lược cơng nợ, quy trình ln chuyển tiền tại các đơn vị, xử lý nhanh cơng nợ dây dưa khó địi, bảo tồn và phát triển vốn.