- Yếu tố xó hội: Bao gồm cỏc nhúm yếu tố
3. Tỷ lệ hộ nghốo % 7,7 18 6,7 16,1 6,9 17,
1.2.4. Cỏc phương phỏp phõn tớch
* Phương phỏp thụng kờ: Là phương phỏp thu thập dữ liệu và thiết kế nghiờn cứu định lượng, nhằm hỗ trợ tỡm hiểu về một vấn đề, đối tượng, hiện tượng hay mối liờn hệ giữa cỏc hiện tượng, được thể hiện qua các chỉ tiêu về số tuyệt đối, số t-ơng đối, số bình quân.... Từ đú đưa ra những kết luận cú căn cứ khoa học, những dự bỏo cho tương lai dựa trờn số liệu dó thu thập nghiờn cứu.
* Phương phỏp phõn tớch dự bỏo
Dự bỏo là một khoa học và nghệ thuật tiờn đoỏn những sự việc sẽ xảy ra trong tương lai, trờn cơ sở phõn tớch khoa học về cỏc dữ liệu đó thu thập được. Khi tiến hành dự bỏo cần căn cứ vào việc thu thập, xử lý số liệu trong quỏ khứ và hiện tại để xỏc định xu hướng vận động của cỏc hiện tượng trong tương lai. Từ việc phân tích đỏnh giỏ tỡnh hỡnh SXKD và thị trường tiờu thu nước sạch của Công ty cổ phần nước sạch Thỏi Nguyờn từ năm 2008-2010 sẽ dự bỏo xu hướng phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới.
* Phương phỏp so sỏnh
Phương phỏp so sỏnh là phương phỏp xem xột cỏc chỉ tiờu phõn tớch bằng cỏch dựa trờn việc so sỏnh số liệu với một chỉ tiờu cơ sở (chỉ tiờu gốc). Tiờu chuẩn để so sỏnh thường là: Chỉ tiờu kế hoạch của một kỳ kinh doanh, tỡnh hỡnh thực hiện cỏc kỳ kinh doanh đó qua, chỉ tiờu cỏc doanh nghiệp tiờu biểu cựng ngành. Điều kiện để so sỏnh là: Cỏc chỉ tiờu so sỏnh phải phự hợp về yếu tố khụng gian, thời gian, cựng nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương phỏp tớnh toỏn. Phương phỏp so sỏnh cú hai hỡnh thức: So sỏnh tuyệt đối và so sỏnh tương đối. So sỏnh tuyệt đối dựa trờn hiệu số của hai chỉ tiờu so sỏnh là chỉ tiờu kỳ phõn tớch và chỉ tiờu cơ sở. So sỏnh tương đối là tỷ lệ (%) của chỉ tiờu kỳ phõn tớch so với chỉ tiờu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ của số chờnh lệch tuyệt đối với chỉ tiờu gốc để núi lờn tốc độ tăng trưởng.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – ĐHTN Http://www.lrc-tnu.edu.vn * Phương phỏp tiếp cận “Benchmarking”: Là một kỹ thuật quản trị nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh. Kỹ thuật này được sử dụng để so sỏnh tỡnh hỡnh hoạt động giữa cỏc tổ chức khỏc nhau nhưng hoạt động trong lĩnh vực tương tự nhau hoặc giữa cỏc bộ phận trong cựng một tổ chức. Benchmarking là một phương phỏp mang tớnh liờn tục dựng để đỏnh giỏ, cải tiến sản phẩm, dịch vụ và thúi quen để đạt được vị trớ dẫn đầu trong ngành. Phương phỏp này cũng được định nghĩa như là một phương phỏp “tỡm kiếm những cỏch thức tốt nhất trong thực tiễn giỳp cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn trong ngành”. Khụng giống như cỏc phương phỏp phõn tớch cạnh tranh trước kia tập trung vào một ngành riờng biệt và xỏc định “điểm chuẩn” của ngành, benchmarking cú thể so sỏnh được cỏc phương thức kinh doanh tương tự nhau mà khụng cần xem liệu sản phẩm đầu ra cỏc khỏc nhau hay hoặc đầu ra khú tớnh toỏn.
Hiện nay phương phỏp tiếp cận “Benchmarking” được ỏp dụng khỏ phổ biến trong ngành cấp nước trờn phạm vi toàn cầu. Cụng việc này bao gồm cỏc cụng việc thu thập, phõn tớch và so sỏnh cỏc số liệu chủ yếu về hoạt động kỹ thuật, tài chớnh, thể chế và dịch vụ khỏch hàng giữ cỏc Cụng ty cấp nước của một quốc gia, một khu vực và trờn thế giới. Nhờ cú cỏc chỉ tiờu nghiờn cứu Benchmarking cỏc cơ quan chức năng cú cỏi nhỡn tổng quan về thực trạng ngành cấp nước của một khu vực, một quốc gia từ đú đề ra những định hướng, giải phỏp, mục tiờu điều chỉnh phự hợp.
Đối với các công ty cấp nước bằng cách tham gia vào thực hiện ch-ơng trình Benchmarking, sẽ tự đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đ-a ra các giải pháp để nâng cao hoạt động của mình. Các công ty cấp n-ớc nhờ đó đ-ợc khuyến khích phấn đấu v-ơn tới những nhóm các công ty cấp n-ớc có hiệu quả hoạt động cao hơn trong quốc gia, trong khu vực và trên toàn thế giới. Nội dung ch-ơng trình Benchmarking là tập hợp số liệu trên các lĩnh vực
hoạt động của công ty cấp n-ớc, từ đó xây dựng các chỉ tiêu đánh giá và phân tích các số liệu.
* Phương phỏp sử dụng ma trận SWOT phõn tớch mặt mạnh, mặt yếu trong việc mở rộng thị trường phỏt triển SXKD sản phẩm nước sạch
Trong đú SWOT là chữ việt tắt của cỏc từ sau :
- Strengths: Những mặt mạnh; - Opportunities: Cỏc cơ hội bờn ngoài; - Weaknesses: Những mặt yếu; - Theat: Cỏc nguy cơ bờn ngoài;
Để ỏp dụng mụ hỡnh SWOT này, trước hết cần xõy dựng cỏc ma trận cơ hội, nguy cơ nhằm tỡm ra cỏc yếu tố chớnh cú ảnh hưởng tỏc động bờn ngoài, đồng thời kết hợp với ma trận đỏnh giỏ những mặt mạnh, mặt yếu (những yếu tố bờn trong) để xõy dựng cỏc giải phỏp khả thi.
Phõn tớch SWOT dựa trờn một sơ đồ đơn giản của việc phõn loại tất cả những nhõn tố cú ảnh hưởng đến vị thế hiện tại và tương lai của ngành, được chia thành:
- Những nhõn tố bờn ngoài và những nhõn tố bờn trong cú tỏc động. - Những nhõn tố cú tỏc động tốt và những nhõn tố cú tỏc động xấu. Như vậy:
- Những nhõn tố bờn ngoài cú lợi là những cơ hội.
- Những nhõn tố bờn ngoài khụng cú lợi là những nguy cơ. - Những nhõn tố bờn trong cú lợi là những mặt mạnh. - Những nhõn tố bờn trong khụng cú lợi là những mặt yếu.
Phõn tớch SWOT dựa trờn sự nhận biết 4 nhúm nhõn tố, dựa vào mụ tả ảnh hưởng của chỳng đến tỡnh hỡnh SXKD cũng như khả năng SXKD làm mạnh lờn hay yếu đi ỏp lực của chỳng. Sự tỏc động lẫn nhau của cỏc cơ hội và nguy cơ với những mặt mạnh, mặt yếu (bảng 1.13) của tỡnh hỡnh SXKD cho phộp chỳng ta xỏc định vị thế của Cụng ty đồng thời cú thể cú được những giải phỏp toàn diện nhất.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – ĐHTN Http://www.lrc-tnu.edu.vn
Bảng 1.13: Cỏc nhõn tố trong phõn tớch SWOT Ảnh hƣởng
Mụi trƣờng Cú lợi Khụng cú lợi
Bờn ngoài Những cơ hội Những nguy cơ
Bờn trong Những mặt mạnh Những mặt yếu
Mụ hỡnh ma trận SWOT và những phối hợp tạo ra cỏc cặp phối hợp Logic như mụ tả trong bảng 1.15
Bảng 1.15 Ma trận SWOT SWOT
Những cơ hội (O)
O1 O2 Những nguy cơ (T) T1 T2 Những mặt mạnh (S) S1 S2 Phối hợp SO Sử dụng những điểm mạnh để tận dụng cơ hội Phối hợp ST Sử dụng cỏc điểm mạnh để vượt qua cỏc nguy cơ
đe dọa Những mặt yếu (W) W1 W2 Phối hợp WO Tận dụng cơ hội để khắc phục những điểm yếu Phối hợp WT
Giảm thiểu cỏc điểm yếu và tỡm cỏch trỏnh,
hạn chế cỏc nguy cơ Việc sử dụng SWOT cũng như cỏc cụng cụ kỹ thuật, mụ hỡnh hay cỏc phương phỏp tổng hợp là rất cần thiết đối với quỏ trỡnh phỏt triển SXKD, hỗ trợ việc lựa chọn và quyết định cỏc giải phỏp.
Chƣơng 2