Đơn vị: Triệu đồng
Cân đối kế toán Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Nợ phải trả 52.134 49.352 49.352
Nợ ngắn hạn 39.119 47.984 47.001
Nợ dài hạn 13.014 6.211 2.351
Vốn chủ sở hữu 10.884 10.859 12.351
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 7.500 7.500 7.500
Quỹ đầu tư phát triển 3.335 3.335 3.335
Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối
77 52 52
Tổng cộng nguồn vốn 63.018 65.056 61.704
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2019-2021)
Có thể thấy Nợ phải trả của cơng ty có xu hướng giảm, tuy có năm 2021 thì khơng có biến động gì. Năm 2020 nợ phải trả đạt giá trị 49.352 triệu đồng giảm đi 2.782 triệu đồng so với năm 2019. Phần nợ ngắn hạn chính là phần tăng khá nhiều năm 2020 khi tăng tận 8.865 triệu đồng là nợ phải trả cho người lao động và cần phải khắc phục lập tức. Tuy nhiên về phần nợ dài hạn cơng ty đã thanh tốn được khoản nợ lớn và chỉ duy trì mức nợ dài hạn ở mức thấp là 6.211 triệu đồng năm 2020 và 2.351 triệu đồng năm 2021.
Về tình hình đầu tư, thực hiện dự án trong 2 năm gần nhất tại Công ty Cổ phần May I Nam Định.
-Năm 2019: Đầu tư hệ thống 3 máy nhồi lông, 1 máy nhồi bơng , 1 máy lập trình, 1 máy ép nhiệt, 11 máy đầu dài trần tự động, 15 máy chuyên dùng, hơn 70 máy một kim thế hệ mới…
-Năm 2020: Đầu tư bổ sung 2 máy nhồi lông vũ điện tử, 1 máy nhồi bông điện tử, 5 máy khùa khuyết đầu tròn điện tử và 33 máy may, máy vắt sổ các loại.
-Năm 2021: Đầu tư bổ sung hệ thống máy nén khí: 1 máy khuy đầu trịn, 1 máy vẽ mẫu: 2 máy đính cúc: 6 máy lập trình khổ rộng: 6 máy vắt sổ và 12 máy may điện tử.
2.1.7 Máy móc, trang thiết bị, chế độ
- Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng được thiết kế khang trang thoáng mát. Lực lượng lao động trực tiếp được trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc an toàn lao động được tuân thủ nghiêm ngặt.
35
-Chính sách lương: Cơng ty thực hiện chi trả lương cho nhân viên dựa vào cấp công việc, năng lực, chức vụ, bằng cấp, thang bảng lương và điều kiện kinh doanh của Cơng ty, tồn bộ tiền lương được chi trả một lần khoảng từ ngày 12 đến ngày 15 hàng tháng.
-Chính sách thưởng: Nhằm khuyến khích động viên cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty gia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất chất lượng hồn thành công việc, hàng Quý, hàng năm Cơng ty đều tổ chức bình bầu các cá nhân, nhóm làm việc tiêu biểu, khen thưởng kịp thời đối với cá nhân tập thể có nhiều đóng góp xây dựng cho Cơng ty cũng như các sáng kiến làm tăng hiệu quả công việc. Việc xét thường căn cứ vào thành tích của các cá nhân hoặc tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sang kiến cải tiến về kỹ thuật, về phương pháp tổ chức thúc đẩy xuất khấu, tìm kiếm được khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt được hiệu quả cao trong, chống lãng phí. Hình thức khen thưởng cũng rất đa dạng, bên cạnh thưởng bằng tiền mặt còn thưởng bằng tiền mặt, hiện vật.
-Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp được Cơng ty trích nốp thep đúng quy định của Pháp Luật hiện hành. Công ty thực hiện các chế độ bảo đảm xã hội cho người lao động, nội quy lao động.
-Chế độ phúc lợi: Công ty luôn quan tâm đến đời sống và cải thiện điều kiện cho cán bộ công nhân viên. Công ty luôn chú trọng đến vấn đề an toàn lao động cho lao động trực tiếp sản xuất. Có chế độ đối với người lao động vào các ngày lễ, lễ tết trong năm. Tổ chức cho cán bộ nhân viên đi tham quan, du lịch nghỉ mát….
-Tổ chức ăn giữa ca và ăn đêm cho người lao động với chất lượng bảo đảm, vệ sinh, an tồn thực phẩm, ngồi ra Cơng ty tổ chức ăn sáng miễn phí các ngày mở máy đầu năm hoặc mở máy sau kỳ nghỉ lễ, ăn/uống chống nóng…
-Tuyển dụng: Mục tiêu thu hút người lao động có trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cho vị trí cần tuyển dụng và có tư cách đạo đức tốt, có nguyện vọng gắn bó lâu dài với cơng ty. Những lao động đảm nhận vị trí cao được công ty chọn lựa kỹ càng nhằm đáp ứng được năng lực, trình độ và kinh nghiệm, theo yêu cầu của công việc.
-Đào tạo: Công ty chú trọng đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên nghiệp vụ. Việc đào tạo tại Công ty được thực hiện theo các hướng như sau:
+ Đối với lao động trực tiếp: Mở các lớp bồi dưỡng tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề và sự hiểu biết của người lao động về ngành hàng.
36
+ Đối với lao động quản lý tại các phịng ban chun mơn nghiệp vụ, các đơn vị thành viên, Cơng ty ln tạo điều kiện tham gia các khóa đào tạo do Tập Đồn Dệt May Dệt May Việt Nam, trường Đại học Dệt May Hà Nội hoặc các Trung tâm đào tạo với ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn về các chế độ, chính sách của Nhà nước…
2.2 Tổng quan xuất khẩu hàng may mặc của công ty Cổ Phần May I-
Dệt Nam Định giai đoạn 2019-2021
2.2.1 Một số đối tác chủ yếu
Công ty Cổ phần May I-Dệt Nam Định được biết đến là nơi đạt tiêu chuẩn sản xuất và xuất khẩu những mẫu mã hàng may mặc đáp ứng về kiểu dáng, màu sắc và chất liệu. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9002, SA 8000-2001, nhiều năm liền được người tiêu dùng bình chọn là "Hàng Việt Nam chất lượng cao". Với hệ thống máy móc hiện đại và đội ngũ cơng nhân viên chun nghiệp, trình độ tay nghề cao, ln đáp ứng nhanh nhất và hồn hảo nhất tất cả những yêu cầu đặt hàng và số lượng đơn hàng từ nhỏ đến lớn cho nên các đối tác xuất khẩu luôn đặt hàng lâu dài. Một số đối tác hàng may mặc của cơng ty có thể kể đến như Roadsign, Barbour, Cabano, Club Cambridge, Bugatti, Beanpole Outdoor, Windsor, Babista,… có thể tham khảo qua những hình ảnh dưới:
37
Hình 2. 4 Một số đối tác hàng may mặc của Công ty Cổ Phần May I- Dệt Nam Định
38
Một số đối tác nước ngồi truyền thống đặt đơn hàng thường xun của Cơng ty Cổ Phần May I-Dệt Nam Định có thể kể đến như:
- Textyle international - Barbour
- Hugo - Cambridge
- Gate One Fashion - PD tex
-DHA international
2.2.2 Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công Ty Cổ Phần May I-
Dệt Nam Định
Hình 2. 5 Sơ đồ quy trình thực hiện nghiệp vụ Xuất Nhập Khẩu
Hàng may mặc của Công ty được xuất nhập khẩu qua Cảng Hải Phòng chiếm từ 85-90% và 10% qua Sân bay Nội Bài. Đường hàng khơng thì nhanh và dễ dàng, nhưng chi phí cũng cao hơn đường biển. Nếu là những đơn hàng lớn thì vận chuyển đường biển tiết kiệm rất nhiều nhưng cũng nhận hàng lâu hơn (thường là từ một tháng đến 2 tháng). Vận chuyển đường biển là tối ưu cho những đợt hàng lớn và không chịu áp lực về thời gian.
Hàng may mặc vận chuyển đường biển của Công ty sẽ được chia thành 2 loại là hàng FCL và hàng LCL và chi phí hai loại hàng này có thể thay đổi tùy theo nhiều
Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối
tác Lập phương án kinh doanh Đàm phán ký kết hợp đồng Xuất Nhập khẩu Thực hiện hợp đồng (FOB) Chuẩn bị hàng: Người bán Giao hàng Mua bảo hiểm (nếu
có) Thơng báo thanh tốn
Giải quyết các tình huống phát sinh
39
điều kiện phát sinh và điều kiện giao hàng (Công ty thực hiện xuất nhập khẩu theo Incoterm và xuất hàng theo điều khoản FOB 100%) trong đó:
-Hàng FCL (Full container load): hàng đóng đủ container, khơng cần ghép với các lô hàng khác.
-Hàng LCL (Less than container load): hàng lẻ, cần thông qua các kho CFS để được gom lai đủ một container.
Khi chuyển hàng đường biển sẽ cần làm thủ tục nhập quan, và thực hiện mọi nghĩa vụ thuế má, giấy tờ. Cịn khi chuyển bằng đường hàng khơng thì khơng cần lo những điều ấy, vì bên nhận là các đối tác của công ty cũng sẽ đảm nhận vai trò của freight forwarder – họ sẽ giải quyết hết. các chi phí và phụ phí trong vận chuyển đường biển.
-Nhân viên xuất khẩu của Công ty Cổ phần May I Nam Định báo giá cho đối tác và đàm phán ký một hợp đồng bán hàng xuất khẩu cần phải để ý đến các vấn đề như : Số lượng và tên của mẫu hàng may mặc có đơn giá ký là bao nhiêu, lơ hàng xuất khẩu theo điều kiện FOB nên sẽ xác định những dịch vụ có thể cung cấp và báo giá, kèm theo một số chi phí trong nghiệp vụ có thể kể đến như thủ tục xuất khẩu, phí thơng báo L/C ngân hàng thu, phí gửi chứng từ, phí thơng báo L/C, thuế xuất khẩu khoảng 4,1%.
Ngoài ra cần xác định Volume, Weight, Messure, hàng cần bảo quản như thế nào. Cảng bốc hàng thường xun của Cơng ty là Cải Hải Phịng và cần xác định cảng dỡ hàng của bên đối tác ( các cảng thường xuyên : Cảng Antwerp, Cảng Hamburg, Cảng Bremerhaven,…)
a. Lựa chọn nhà cung cấp:
Nguyên tắc lựa chọn: Tất cả các nhà cung cấp, nhà thầu phụ đã có quan hệ lâu dài từ trước cho đến thời điểm ban hành quy trình này đều có đủ năng lực theo yêu cầu của Cơng ty, do đó khơng phải tiến hành đánh giá ban đầu mà chỉ đưa vào danh sách nhà cung cấp do Giám đốc duyệt.
40