Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC
3.2 Giải pháp hoàn thiện hơn cho xuất khẩu hàng may mặc của Công Ty Cổ Phần
3.2.6 Nâng cao chất lượng hậu cần
- Đối với nguyên vật liệu đầu vào, cơng ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu của nước ngoài để đảm bảo cơng ty có ngun vật liệu đảm bảo an toàn, ổn định và chất lượng cho khách hàng khi xuất khẩu. Điều đó địi hỏi cơng ty phải thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường quốc tế để đảm bảo có những thơng tin cần thiết về cơ sở đó. Ngồi các cơ sở cung cấp ở nước ngồi ra thì cơng ty cũng phải phối hợp chặt chẽ với các cơ sở cung cấp nguyên phụ liệu ở trong nước, giúp công ty chủ động trong kế hoạch xuất khẩu mà cụ thể là kế hoạch đẩy nhanh quá trình chuyển sang xuất khẩu trực tiếp.
- Mở thêm các lớp đào tạo nhân viên để có thể nâng cao kỹ năng nghiệp vụ về các hoạt động làm trên phần mềm. Khi tuyển dụng nhân sự cũng cần quan tâm đến những tiêu chí quan trọng cho nhân sự ở vị trí này là Tiếng Anh đọc viết từ khá trở lên, có khả năng thơng thạo máy tính, học ở các ngành học liên quan đến Logistics hoặc xuất nhập khẩu
- Cải tổ bộ phận nhân sự và tuyển dụng, nghiên cứu các quy định của pháp luật, các chính sách của các đối thủ cạnh tranh, xây dựng và triển khai các chương trình tuyển dụng, cải tiến chính sách đãi ngộ.
- Thành lập ban truyền thông.
- Chuẩn bị nhân sự kế cận thay thế cán bộ lớn tuổi, nhân viên không đáp ứng được yêu cầu công việc.
76
-Mở rộng quan hệ với các nhà cung cấp máy móc phục vụ cho cơng trình để có thể tìm ra được nhà cung cấp giá rẻ nhất nhằm có được bản chào giá cạnh tranh hấp dẫn trên thị trường. Công ty cần tập trung nguồn lực đầu tư các thiết bị hiện đại nhằm nâng cao năng suất tạo ra sản phẩm may mặc cao cấp, có giá trị cao, đa dạng phong phú về chủng loại nhằm đáp ứng mọi khu vực của thị trường.
-Đầu tư thêm các chuyền may, chú ý bổ sung một số thiết bị may tự động, tăng tỷ lệ các thiết bị hiện đại như máy may đứng, máy may điện tử, máy cắt theo chương trình, ủi phom... Điều này đảm bảo được cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại phù hợp, đó là yếu tố then chốt nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, thực sự mang lại sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm của Công ty trên thị trường thế giới. Tuy nhiên cần tránh hiện tượng đầu tư ồ ạt tạo nên sự mất cân đối về cơ cấu, các thiết bị chuyên dùng, nhập nhiều nhưng vẫn thiếu về chủng loại. Việc nhập cơng nghệ nói chung, máy móc thiết bị nói riêng phải được cân nhắc kỹ lưỡng về đặc điểm kỹ thuật cũng như các chỉ tiêu kinh tế thương mại, tránh hiện tượng nhập thiết bị lạc hậu và thiết bị tân trang. Công ty cũng cần tập trung nguồn lực để đầu tư các thiết bị hiện đại thuộc thế hệ mới nhằm nâng cao năng suất tạo ra sản phẩm may mặc cao cấp, có giá trị cao, đa dạng phong phú về chủng loại nhằm đáp ứng mọi khu vực thị trường.
-Tăng cường thêm một số thiết bị giác sơ đồ, máy trải vải tự động vào khâu cắt, các máy ép dính có chất lượng cao, bổ sung thêm các thiết bị thùa khuy, đính nút, dị kim tự động, thiết bị là hơi có chất lượng cao, wash chống nhăn.
- Hồn thiện chính sách kênh phân phối: hiện nay, công ty đang sử dụng kênh trực tiếp, gián tiếp nhưng chưa khai thác được triệt để lợi ích từ những kênh phân phối này, dẫn đến hiệu quả chưa triệt để, cũng như chưa tối đa hóa được lợi ích. Bên cạnh đó sử dụng kênh trực tiếp có thể đưa uy tín cơng ty đến với khách hàng hơn nữa. Vì vậy cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh kênh phân phối trực tiếp để tối đa hóa lợi nhuận. - Đối với vấn đề cung ứng vốn thì quan hệ hợp tác tốt với tổ chức tín dụng có thể nhanh chóng tiếp cận được với những nguồn vốn cho vay ưu đãi giúp công ty giải quyết vấn đề nan giải hiện nay là thiếu vốn.
- Thành lập bộ phận thống kê: lập báo cáo thống kê, phân tích tình hình tài chính, nguồn vốn, chi phí, hiệu quả SX từng đơn hàng, …
- Đảm bảo hoàn thiện báo cáo quản trị, báo cáo tạm tính trước 15 hàng tháng. - Để giữ chân khách hàng, có đủ hợp đồng quanh năm, thì cần tập trung vào chất lượng. Chất lượng chỉ đảm bảo khi người lao động n tâm cơng tác,tập trung làm việc, gắn bó lâu dài với đơn vị. Do đó, việc chăm lo cho người lao động luôn được
77
ưu tiên: Chủ yếu tuyển dụng người lao động trên địa bàn để tránh rủi ro biến động lao động.Với slogan “Giữ truyền thống, vững tương lai”, mỗi khi người lao động mới được tuyển dụng, họ đều được lớp đồng nghiệp đi trước truyền cho tinh thần ấy. Ai nấy đều tự hào được làm việc trong một đơn vị có bề dày lịch sử, có truyền thống sống tình cảm,thân thiện, gắn bó và đều hướng tới tương lai tươi sáng hơn với sự chung tay đóng góp của mình.
- Thực hiện nghiêm túc quy chế phối hợp giữa HĐQT, Ban điều hành và BCH Đảng uỷ Cơng ty để duy trì tốt vai trị lãnh đạo trong việc thực hiện nhiệm vụ SXKD của Công ty, cũng như các tổ chức đồn thể như Cơng đồn, Đồn Thanh niên, Hội cựu chiến binh Công ty để phát huy vai trị của mình trong cơng tác tuyên truyền vận động người lao thực hiện nội quy, quy chế Cơng ty, xây dựng văn hố doanh nghiệp. - Duy trì mối quan hệ và thực hiện các nghĩa vụ với địa phương, duy trì các hoạt động thiện nguyện tại địa phương, tham gia đóng góp và chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng.