PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
1.4. Kinh nghiệm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp
1.4.4. Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia
Từ những kinh nghiệm trên đây có thể rút ra một số bài học đối với Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia trong cơng tác quản trị nhân sự như sau:
Một là, nguồn nhân sự nên được coi là tài sản quý nhất. Theo đó, phát triển nguồn nhân sự trở thành ưu tiên hàng đầu. Cần làm tốt ngay từ khâu hoạch định chiến lược. Để tiến hành hoạch định nguồn nhân lực một cách hợp lý thì trước tiên Cơng ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia cần phải nhìn nhận một cách đúng đắn về thực trạng hoạt động của nhân viên một cách khách quan và cụ thể. Lấy đào tạo làm nền tảng và kiểm sốt được q trình phát triển.
Hai là, xây dựng văn hố học tập, khuyến khích tự học và trao đổi tri thức, khuyến khích những tiến bộ nhỏ nhưng có tính liên tục.
Ba là, chú trọng phát triển nhân sự quản lý, điều hành và chuẩn bị tốt cho đội ngũ kế cận.
Bốn là, dành sự quan tâm thoả đáng cho việc tiếp cận dần những đòi hỏi mới trong phát triển nguồn nhân sự như quản trị tài năng, quản trị đa văn hố.
Năm là, ln quan tâm đến chế độ lương thưởng đãi ngộ, các phúc lợi xã hội như thưởng vào các ngày lễ lớn, chế độ nghỉ mát hằng năm,… Với chế độ lương bổng và đãi ngộ, các khoản tiền thưởng có tác dụng khuyến khích tinh thần của nhân viên và gắn kết nhân viên với cơng ty, Cơng ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia khơng nên cứng nhắc áp dụng các mức lương hiện hành mà nên xem xét đánh giá cơng việc, phân tích cơng việc của từng cán bộ thực hiện và xem xét mức lương trên thị trường để có tiêu chí chung trong việc phân bổ lương.
Sáu là, khuyến khích bằng cả vật chất và tinh thần cho những lao động có thành tích suất sắc trong sản xuất kinh doanh nhằm tạo khơng khí thi đua trong lao động sản xuất của doanh nghiệp.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Trong chương 1, tác giả đã làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Theo đó, tác giã đã trình bày một số khái niệm cơ bản đối với công tác quản trị nguồn nhân lực, nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp (hoạch định nguồn nhân lực; phân tích cơng việc; cơng tác tuyển dụng lao động; cơng tác bố trí và sử dụng lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; đánh giá q trình thực hiện cơng việc và tiền lương). Bên cạnh đó, một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, cũng như các bài học kinh nghiệm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực của các cơng ty trong và ngồi nước đã được tác giả trình bày khá chi tiết. Tất cả những nội dung này là những cơ sở lý luận và thực tiễn quan trọng, tạo nền móng cho những phân tích của tác giả trong chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH KAOLIN QUẢNG BÌNH BOHEMIA