PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty
2.2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
Nhân lực vốn được coi là tài sản lớn của một tổ chức, doanh nghiệp nhưng sẽ trở thành gánh nặng nếu không được quản trị hiệu quả. Thực vậy, hoạt động của doanh nghiệp có được vận hành sn sẻ hay không phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực. Thành công của doanh nghiệp cũng phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển dụng được những nhân tài tốt nhất cũng như tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp cho nhân viên để họ có thể yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Do đó, việc xem xét tính hiệu quả trong việc sử dụng nguồn nhân lực là một nội dung cần thiết, nhằm hướng đến việc hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia.
2.2.3.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động
Để đánh giá năng suất lao động theo giá trị sản phẩm ở Công ty, chúng ta cần biết tổng sản lượng sản phẩm và tổng số người lao động qua các năm nghiên cứu. Do Công ty sản xuất các sản phẩm gồm Kaolin DH50, DH350 và 2 sản phẩm này có giá trị chênh lệch lớn (hiện nay Kaolin DH50 giá trị 4,7 triệu; còn DH350 giá trị 0,55 triệu đồng), vì vậy chúng ta sử dụng giá trị tổng sản lượng để đánh giá năng suất lao động. Theo đó, giá trị của tất cả các sản phẩm được quy đổi ra giá trị theo giá cố định năm 2014 như sau:
Xét theo giá trị sản phẩm, ta thấy tỷ lệ tăng qua 3 năm qua tương đối cao. Nhất là năm 2015 so với năm 2014 tăng 133,9% , trong khi tổng lao động chỉ tăng 17,2%, tương ứng năng suất lao động tăng 99,5%. Điều này được Cơng ty giải thích là do năm 2008 sản xuất chưa hết công suất, đồng thời năm 2009 mở rộng sản xuất, lắp đặt dây chuyền mới và tuyển dụng 22 lao động (trong đó có 20 lao động trực tiếp đứng dây chuyền) nên sản lượng tăng hơn 2 lần so với năm 2014. Năm 2016 cũng thêm dây chuyền, tuyển thêm người nhưng do tình hình khó khăn chung, đơn hàng khơng tăng nhiều nên tổng giá trị sản phẩm chỉ tăng 17,1% còn năng suất lao động giảm 4%. Qua đó, cho thấy Cơng ty chưa đánh giá đúng tình hình năm 2016, dẫn đến công tác tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực chưa được hiệu quả.
Ngoài ra bảng 2.9 cũng cho thấy tổng doanh thu của Công ty liên tục tăng qua 3 năm, năm 2015 tăng 36 %, năm 2016 tăng 12,7 %, đây có thể được coi là tốc độ tăng tương đối tốt với tình hình kinh tế trong và ngồi nước gặp nhiều khó khăn trong những năm qua. Tương ứng, tốc độ tăng của tổng số lao động là 17,2% và 22%; đồng thời chỉ số Tổng doanh thu/Tổng số lao động năm 2015 tăng 16,1 % nhưng năm 2016 lại giảm 7,6% (chỉ bằng 92,4% năm 2016). Lý do là do năm 2016 Cơng ty tuyển thêm 33 lao động, trong đó có 32 lao động trực tiếp làm tại dây chuyền sản xuất nhà máy Đồng Hới, Quảng Bình; Do mới đi vào sản xuất nên giá trị sản xuất công nghiệp chưa được nhiều, tổng doanh thu chủ yếu vẫn là từ hoạt động kinh doanh hàng hố khống sản, vật liệu xây dựng. Qua đó, có thể thấy cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty tuy có hiệu quả, nhưng chưa được bền vững.
Bảng 2.9: Năng suất lao động của công ty theo doanh thu qua 3 năm 2014-2016
Chỉ tiêu Năm Đơn vị
2014 Năm 2015 Năm 2016 20142015/ 2016/ 2015 chính Nguồn: Phịng Tài chính Kế tốn (2017)
2.2.2.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo quỹ tiền lương
Qua số liệu ở bảng 2.10 ta thấy thu nhập bình qn của lao động trong Cơng ty năm 2015 tăng là 27,4%, tuy nhiên năm 2016 giảm 8,6% so với năm 2015. Lý do như đã được nêu ở trên, tình hình kinh tế trong và ngồi nước gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, nếu so sánh với mức thu nhập bình qn của các đơn vị, cơng ty sản xuất kinh doanh trên địa bàn Tỉnh và một số Tỉnh, Thành phố trong khu vực Bắc Miền Trung thì mức thu nhập Của Cơng ty là tương đối khá. Chính điều này đã giúp cơng ty khơng những ổn định được lực lượng lao động mà cịn khơng ngừng thu hút được thêm lao động để phục vụ nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của mình.
Bảng 2.10: Bảng tổng hợp thu nhập bình quân giai đoạn 2014 – 2016
Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm Năm 2015/2014 2016/2015
1. Tổng quỹ lương
2014 2015 2016 (%) (%)
/tháng Triệu đồng 384,768 574,400 640,500 149,3 111,5 2. Tổng số lao động người 128 150 183 117,2 122,0 3.Tiền lương bình
quân/tháng đồng/ngườiTriệu
3,006 3,830 3,500 127,4 91,4
Nguồn: Phịng Tài chính Kế tốn (2017)
(%) (%)
1. Doanh thu sản phẩm
Triệu đồng 53.256 124.569 145,897 233,9 117,1 - Kaolin DH50 Triệu đồng 14.512 26.136 35.820 180,1 137,1 - Kaolin DH 350 Triệu đồng 38.744 98.433 110.077 254,1 111,8
2. Tổng doanh thu Triệu đồng 207.181 281.784 317.635 136,0 112,7 3. Lao động bình quân Người 128 150 183 117,2 122,0 4. Năng suất lao động theo Triệu đồng
0,416 0,830 0,797 199,5 96,0 sản phẩm chính /người
5. Năng suất lao động bình Triệu đồng
1.618,7 1.878,6 1.735,7 116,1 92,4
2.2.2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực qua kết quả và hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cịn có thể đánh giá thơng qua kết quả và hiệu quả đạt sản xuất kinh doanh đạt được. Chính vì vậy, để đánh giá được phần nào hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của Công ty, trong luận văn này tác giả đánh giá thông qua bảng 2.11. Qua bảng số liệu cho thấy:
+ Hiệu suất sử dụng toàn bộ vốn: hiệu suất này giảm liên tục qua 3 năm, nếu như năm 2014 cơng ty bỏ ra bình qn 100 đồng vốn đầu tư thu được 5,491 đồng doanh thu, nhưng đến năm 2015 và 2016 chỉ thu được tương ứng là 4,978 và 4,042 đồng doanh thu. Xem xét nguyên nhân làm cho hiệu suất này giảm chủ yếu là do tốc độ tăng của vốn (mà chủ yếu là vốn vay tăng qua 3 năm) lớn hơn tộc độ tăng doanh thu làm cho hiệu suất sử dụng toàn bộ vốn liên tục giảm.
+ Tỷ suất Lợi nhuận/doanh thu và Tỷ suất Lợi nhuận/vốn: các tỷ suất này có xu hương tăng giảm khơng đều qua 3 năm, cụ thể là nếu năm 2014 cứ 100 đồng doanh thu thì có đến 85 đồng lợi nhuận và cứ 100 đồng vốn thì tạo ra được 9,02 đồng lợi nhuận, năm 2015 cứ 100 đồng doanh thu có 109 đồng lợi nhuận và cứ 100 đồng vốn tạo ra được 13,38 đồng lợi nhuận, tuy nhiên đến năm 2016 con số này giảm khá mạnh cứ 100 đồng doanh thu thì chỉ có 38 đồng lợi nhuận và 100 đồng vốn thì chỉ tạo ra được 11,39 đồng lợi nhuận
+ Hiệu quả sử dụng lao động theo Lợi nhuận: Năm 2015 lợi nhuận rịng của Cơng ty tăng mạnh (tăng 74,6% so với năm 2014), năm 2016 lợi nhuận giảm chỉ còn bằng 39,2% so với năm 2015. Kèm theo đó, số nhân viên năm 2016 tăng 22%; do đó hiệu quả sử dụng lao động tính theo lợi nhuận tăng cao vào năm 2015 (20,4 triệu đồng/người) và giảm mạnh vào năm 2016 (6,5 triệu đồng/người).
Qua các phân tích trên, có thể thấy hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực chưa cao và chưa có tính ổn định, bền vững.
Bảng 2.11: Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực qua kết quả và hiệu quả kinh doanh
Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm Năm
Nguồn: Phịng Tài chính Kế tốn (2017)
2.3. Đánh giá cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia thơng qua kết quả điều tra khảo sát