PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1. Định hướng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Kaolin
Kaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020
3.1.1. Những cơ hội, thách thức và định hướng phát triển của Công ty TNHHKaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020 Kaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020
Với việc Việt Nam tham gia tổ chức Thương mại thế giới WTO và hiện nay đang thực hiện tiến trình về giảm thuế nhập khẩu các mặt hàng nói chung, hàng khống sản vật liệu xây dựng nói riêng, Cơng ty nhận thấy sẽ gặp nhiều thách thức, sự cạnh tranh khốc liệt về chất lượng, giá cả cũng như thương hiệu sản phẩm, hệ thống phân phối trong thời gian tới. Cụ thể:
- Tình hình kinh tế thế giới vẫn cịn khó khăn do khủng hoảng năng lượng, tiền tệ và lương thực. Lạm phát tăng cao, điều đấy dẫn đến sự hạn chế chi tiêu, đầu tư.
- Nền kinh tế Việt Nam cũng gặp nhiều khó khăn, Chính phủ đã đưa chỉ tiêu kiềm chế lạm phát năm 2017 lên khoảng 6%-7%, cắt giảm chi tiêu công dưới 5% GDP, tiêu dùng xã hội giảm, tốc độ tăng trưởng sẽ chậm lại và điều khó khăn hơn cho chúng ta là mức độ tăng trưởng này vẫn chủ yếu dựa vào các lĩnh vực sau : vốn đầu tư FDI, các dự án của Tổng công ty lớn nhà nước đầu tư vào bất động sản, tài chính. Sự đầu tư vào sản xuất, nâng cao năng lực kinh doanh là ít, điều này có nghĩa là thị trường cho ngành nghề của Cơng ty gặp nhiều khó khăn.
- Nhiều cơng ty phân phối nước ngồi sẽ tiếp tục vào thị trường Việt Nam, tạo thành một trật tự mới trong hệ thống phân phối sản phẩm vật liệu xây dựng tại Việt Nam.
- Theo kết quả khảo sát của tập đoàn AT Kearney - Tập đoàn tư vấn hàng đầu thế giới có trụ sở tại Mỹ - Việt Nam đã trở thành địa điểm hấp dẫn thứ 3 thế giới đối với các tập đoàn bán lẻ. Một trong những lý do thu hút các nhà bán lẻ đầu tư vào thị trường Việt Nam đó chính là dân số đông và trẻ của Việt Nam. Với sự tham gia của các tập đoàn lớn này sẽ tạo ra những sức ép lớn về cạnh tranh.
- Nguồn nhân lực tốt của các công ty sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam sẽ bị lôi kéo bởi các công ty lớn hơn hoặc các cơng ty đa quốc gia.
Tuy nhiên, trong khó khăn chung thời cơ cũng mở ra với Công ty. Đây là thời cơ vươn lên mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm nếu Cơng ty có các chính sách, bước đi thích hợp trong thời gian tới.
Định hướng phát triển của Cơng ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020 là:
Các mục tiêu ngắn hạn: xây dựng và phát triển thị trường trên khắp cả nước. Phát triển thêm các văn phịng của Cơng ty tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội nhằm mở rộng thị trường bán hàng và kinh doanh ra cả nước
Xây dựng siêu thị Vật liệu xây dựng ở Đà Nẵng với kinh phí 23 tỷ đồng (tại thời điểm hiện tại) với 5 tầng tổng diện tích trên 6.000 m2, đến cuối năm 2018 sẽ đưa vào khai trương nhằm hướng tới phát triển các sản phẩm Công ty tại siêu thị hàng đầu của miền Trung và Tây Nguyên trong 5 năm tới.
Tiếp tục mở rộng sản xuất sản phẩm Kaolin DH 50, Kaolin DH350, sắp tới đưa dây chuyền Sơn, cùng nhiều sản phẩm cao cấp như sơn nội ngoại thất….
Các mục tiêu dài hạn: xây dựng trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) các sản phẩm, giải pháp vật liệu xây dựng xanh thân thiện với mơi trường chiến lược của riêng mình. Lý do là với mơi trường chính trị ổn định, mơi trường pháp lý minh bạch, nguồn nhân lực dồi dào có chất lượng cao ở Việt Nam sẽ thu hút các nhà đầu tư nước ngoài đặc biệt là các nhà sản xuất trong lĩnh vực Vật liệu xây dựng. Do đó, nhu cầu cung cấp các linh kiện phụ sẽ tăng lên và đây chính là một cơ hội tốt cho Công ty sản xuất các sản phẩm riêng của mình.
3.1.2. Định hướng nguồn nhân lực của Cơng ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia đến năm 2020
Một trong những khó khăn hiện tại cũng như tương lai của Cơng ty là thiếu một đội ngũ nhân viên có chất lượng và những nhân sự cấp cao. Công ty luôn xác định con người là nhân tố quyết định thành cơng trong hoạt động kinh doanh của mình. Để có một đội ngũ nhân viên có chất lượng, phù hợp sự phát triển, Công ty cần thực hiện các phương hướng, nhiệm vụ sau:
- Tạo mơi trường làm việc năng động, bố trí đúng người đúng việc để phát huy các kỹ năng, trình độ của người lao động.
- Tuyển chọn nhân lực từ nhiều nguồn khác nhau và đặc biệt chú ý tới những sinh viên giỏi tại các trường đại học. Kết hợp với các trường Đại học để xin cấp học
bổng cho các sinh viên giỏi từ các năm 3, năm 4, tạo điều kiện để họ làm việc bán thời gian trong các bộ phận của Công ty và thu nhận họ về công ty làm việc khi tốt nghiệp. Như vậy, chúng ta sẽ không phải làm một bước đào tạo lại đối với những nhân viên mới. Chẳng hạn như vào các dịp hè, có thể cho đi đào tạo tại các nhà máy của các đối tác của chúng ta ở Nước ngồi.
- Gửi nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn trong và ngoài nước để nâng cao hơn nữa trình độ, nhận thức của nhân viên. Chẳng hạn như hàng năm chúng ta sẽ gởi các nhân viên chuyên về kỹ thuật sang các nhà máy của đối tác để có thể học hỏi các dây chuyền sản xuất cơng nghệ của nước ngồi….
- Lựa chọn nhân sự để gửi đi đào tạo dài hạn nhằm chuẩn bị nhân sự cho tương lai.
- Cần xây dựng được các tiêu chuẩn chuyên mơn cơ bản cho từng vị trí cơng tác nhằm mục đích: đào tạo mới và tái đào tạo, đánh giá mức độ hồn thành cơng tác của từng vị trí cơng tác. Áp dụng chế độ đánh giá nhân viên theo tháng, theo q và theo năm.
- Hồn thiện hệ thống quản lý để có thể đánh giá hiệu quả cơng tác của từng vị trí cơng tác gắn với tiền lương được nhận.
- Để giữ chân được những nhân viên có trình độ cao, trong thời gian tới Cơng ty sẽ phát hành cổ phiếu ưu đãi cổ tức dành cho những đối tượng này. Họ được mua với giá gốc và cam kết gắn bó với cơng ty ít nhất 3 năm. Nếu trong thời gian ba năm đó, các cá nhân này chuyển nhượng cổ phiếu hoặc chuyển cơng tác thì cổ phiếu xem như khơng có giá trị. Đồng thời, đề nghị Tỉnh và Thành phố có chính sách bán một số khu đất xen ghép trong thành phố cho Công ty để xây nhà ở cho nhân viên. Với biện pháp này, chúng ta tin tưởng rằng có thể giữ chân được những người tài để phục vụ cho sự phát triển ngày càng lớn mạnh của công ty.