1.2.3 .Rèn luyện phẩm chất
1.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
1.3.3. Đãi ngộ nguồn nhân lực
Đãi ngộ nguồn nhân lực đóng một vai trị khơng nhỏ trong hoạt động nâng cao chất lượng NNL của mỗi đơn vị. Chế độ đãi ngộ tốt bên cạnh việc sẽ thu hút được những lao động có chất lượng; một mặt giúp người lao động tái sản xuất sức lao động, duy trì và nâng cao thể lực; mặt khác sẽ
giúp nâng cao trí lực của người lao động thơng qua hoạt động tự bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cá nhân người lao động.
Đãi ngộ nguồn nhân lực là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hồn thành tốt nhiệm vụ được giao. Chế độ đãi ngộ của DN đối với người lao động phải có sự cơng bằng nhất định, tránh tình trạng cào bằng. “Khuyến khích tinh thần là những hoạt động dùng lợi ích tinh thần để kích thích người lao động như đánh giá và đối xử một cách công bằng đối với người lao động, tạo ra các cơ hội được đào tạo, thăng tiến khen thưởng và sử phạt nghiêm minh, công bằng, xây dựng các hệ thống danh hiệu lao động giỏi, xây dựng các chương trình phúc lợi phi tài chính…”[13, tr24].
Đãi ngộ đối với người lao động bao gồm đãi ngộ tài chính và phi tài chính. + Đãi ngộ tài chính: Đãi ngộ tài chính là hình thức đãi ngộ bằng các cơng cụ tài chính khác nhau như: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, trợ cấp, cổ phần,…
+ Đãi ngộ phi tài chính: Đó là tạo mơi trường làm việc thân thiện, hợp tác, đề bạt, bố trí cơng việc, sử dụng lao động phù hợp với năng lực cá nhân, kịp thời đánh giá và khen thưởng những thành tích của người lao động một cách xứng đáng. Tạo điều kiện làm việc và giúp đỡ người lao động có thể phát huy hết khả năng và tự khẳng định mình.
* Đãi ngộ nhân sự giúp tái sản xuất, góp phần nâng cao sức lao động.
Một chế độ đãi ngộ tốt phải tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức lao động. Sức lao động là công năng về thể lực, trí lực của người lao động. Trong q trình lao động, cơng năng đó sẽ tiêu hao dần vào q trình sản xuất ( thể lực giảm sút, stress…). Đãi ngộ lúc này sẽ giữ vai trị khơi phục thậm chí nâng cao sức lao động của người lao động cả về phương diện thể lực
và trí lực. Ví dụ: thơng qua việc trả lương, thưởng phải đảm bảo cuộc sống đối với người lao động và gia đình, đảm bảo những nhu cầu tối thiểu trong cuộc sống của họ.
* Đãi ngộ nhân sự giúp giữ chân và thu hút nhân tài cho doanh nghiệp
Trong bất kỳ tổ chức nào thì những người lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao đều đóng vị trí rất quan trọng. Tuy nhiên, người giỏi khơng có nghĩa là họ sẽ tận tâm với cơng việc, gắn bó với tổ chức. Nếu họ ra đi và chúng ta khơng tìm được ứng viên có năng lực tương đương thì đồng nghĩa với việc chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp giảm xuống. Trước khi nghĩ tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, thì chúng ta cần phải giữ chân được những nhân lực có tay nghề, chun mơn cao trong công việc. Chế độ đãi ngộ tốt sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện được việc này, nó khiến cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp. Có được chế độ đãi ngộ tốt chúng ta hồn tồn có thể thu hút những nhân tài từ các nguồn bên ngồi, qua đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
* Đãi ngộ nhân sự tạo động lực kích thích người lao đơng tự tham gia các khóa đào tạo, tự đào tạo chính mình và nỗ lực hồn thiện năng lực bản thân.
Nhu cầu của người lao động luôn vận động, phát sinh và khơng ngừng phát triển trong q trình lao động, chúng tạo ra các động cơ làm việc khác nhau. Thông qua việc thỏa mãn nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần, đãi ngộ nhân sự tạo động lực kích thích người lao động làm việc. Để phát huy tốt nhất năng lực của mình, con người cần có sự trợ giúp và can thiệp của công nghệ. Trong thời đại mà “cuộc chiến chất xám” ngày càng khốc liệt thì nếu chính sách đãi ngộ tốt của tổ chức sẽ cung cấp những công cụ lao động hiện đại để giúp người lao động phát huy tốt nhất năng lực của mình.
Vì vậy, đãi ngộ nguồn nhân lực có vai trị rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Một chế độ đãi ngộ tốt phải tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức lao động; góp phần giữ chân và thu hút nhân tài cho doanh nghiệp; người lao động có điều kiện tự học tập, nâng cao trình độ cá nhân; đáp ứng được những nhu cầu đời sống tinh thần của người lao động ngày càng cao và đa dạng như niềm vui trong cuộc sống, sự hứng thú, say mê làm việc, được đối xử công bằng, được tôn trọng…Môi trường và điều kiện làm việc được tốt sẽ góp phần quan trọng trong cơng tác bảo vệ và nâng cao sức khỏe nguồn nhân lực.