Lĩnh vực công tác
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Lao động trực tiếp 216 64,7 261 66,2 295 68,2 Lao động gián tiếp 118 35,3 133 33,8 137 31,7
Tổng số 334 394 432
Nguồn: Phòng Quản lý lao động - Tiền lương
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Hình 2.2. Tỷ lệ cơ cấu lao động theo lĩnh vực trực tiếp và gián tiếp
Từ số liệu trên cho thấy, số lượng lao động trực tiếp được tăng lên qua các năm từ 64,7% năm 2013 tăng lên 66,2% năm 2014 và 68,2% năm 2015. Ngược lại, số lao động gián tiếp có xu hướng giảm dần từ 35,3% năm 2013 xuống 31,7% năm 2015. Đây cũng là những điều chỉnh hợp lý từ Ban lãnh đạo công
Cán bộ trực tiếp Cán bộ gián tiếp
ty do thực tế đặc thù hoạt động của công ty cho thấy số lượng lao động ở bộ phận gián tiếp vẫn còn cao so với số lao động ở các bộ phận trực tiếp.
Qua những số liệu tổng hợp và phân tích ở trên cho thấy chất lượng nguồn nhân lực của Hanoicab đã có những thay đổi mang tính tích cực. Song bên cạnh đó, chất lượng nguồn nhân lực cơng ty vẫn còn những hạn chế nhất định như về trình độ; sức khỏe lao động ở nhóm B; việc chấp hành nội quy, quy chế, kỷ luật lao động còn chưa thực sự tốt.
2.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Cơng ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội Cơng ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội
2.3.1. Tuyển dụng và thu hút nhân tài
Qua tìm hiểu thực tế hiện nay của tác giả cho thấy công tác thu hút nhân tài của cơng ty cịn khá hạn chế, cơng ty chưa có được những chính sách thiết thực để có thể thu hút được những lao động có chất lượng cao (thậm chí cịn có hiện tượng “chảy máu chất xám” của một vài nhân sự có trình độ chun mơn, nghiệp vụ rất tốt). Quan điểm “trọng dụng và thu hút nhân tài” của Lãnh đạo công ty chưa đi vào thực tế và mới dừng lại ở chủ trương là chính, đây cũng là một hạn chế trong công tác nâng cao chất lượng NNL của công ty.
Đối với công tác tuyển dụng, từ sau khi cổ phần hóa năm 2011 đến nay, cơng ty CP Truyền hình cáp Hà Nội đã có nhiều cải tiến tích cực hơn trong cơng tác tuyển dụng; công ty đã ban hành Quy chế tuyển dụng lao động trong đó quy định rõ: ngun tắc tuyển dụng, trình tự, phân cấp và thủ tục tuyển dụng,... nhờ vậy chất lượng NNL đầu vào cũng phần nào được nâng cao hơn so với trước đây, công tác tuyển dụng của Hanoicab được thực hiện như sau:
Nhu cầu tuyển dụng của cơng ty chủ yếu dựa vào tình hình thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong mỗi giai đoạn để tuyển dụng.
- Nguồn tuyển dụng
Chủ yếu khi cần tuyển mới lao động, Công ty thực hiện công tác tuyển dụng và tìm kiếm ứng viên theo nhiều nguồn thơng tin khác nhau. Cụ thể:
+ Nguồn ứng viên bên trong công ty: Khi cơng ty có nhu cầu cần tuyển thêm nhân sự để bổ sung đáp ứng khối lượng cơng việc mới hoặc có một số vị trí trống, Phịng Quản lý lao động - Tiền lương sẽ thực hiện công tác điều chuyển nhân sự đủ điều kiện, tiêu chuẩn tại nơi thừa sang nơi thiếu. Hoặc tuyển nhân viên vào một chức vụ trống theo kiểu thăng chức nội bộ, phòng Quản lý lao động-Tiền Lương sẽ tham mưu cho Ban lãnh đạo của công ty danh sách những ứng viên đã được quy hoạch, đào tạo và thực hiện theo một quy trình đánh giá, bổ nhiệm cho ứng viên sáng giá nhất.
+ Nguồn ứng viên từ bên ngoài: Chỉ khi nào nguồn các ứng viên từ nội bộ không đáp ứng được yêu cầu công việc hoặc thiếu số lượng, thì cơng ty mới tuyển các ứng viên từ bên ngoài. Tuy nhiên, trên thực tế trong các đợt tuyển dụng hầu như các ứng viên từ bên trong công ty không đáp ứng đủ nhu cầu tuyển dụng, nên hồ sơ từ nguồn bên ngoài vẫn chiếm số lượng lớn.
Để thực hiện việc tuyển dụng nguồn lao động này, công ty thường thơng báovà có chính sách ưu tiên đối với ứng viên là con em cán bộ công nhân viên của công ty. Đặc biệt, việc tìm nguồn lao động bên ngồi thơng qua kênh thông tin website: hanoicab.com.vn của công ty, các trung tâm giới thiệu việc làm uy tín và thơng báo trên các kênh truyền hình mà Hanoicab đang chịu trách nhiệm nội dung.
Việc tuyển dụng mới được thực hiện khi Công ty mở rộng và phát triển thêm chức năng ngành nghề, đơn vị trực thuộc hoặc thực hiện thêm các dự án, cơng trình, tuyển dụng để thay thế số cán bộ đã nghỉ việc hoặc chuyển đi nơi khác.
- Tiêu chuẩn tuyển dụng