2.2.2 .Thể lực nguồn nhân lực
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ
3.2.4. Thực hiện giữ chân nhân tài
So với các đối thủ cạnh tranh cùng lĩnh vực truyền hình trả tiền, Hanoicab hiện đang có sự yếu thế hơn trên nhiều khía cạnh trong công tác thu hút và giữ chân người tài như: về thương hiệu, tài chính, chế độ chính sách đãi ngộ,..Để có thể giữ chân được nhân tài và tránh tình trạng nhân tài chuyển sang làm việc cho các đơn vị là đối thủ cạnh tranh thì Hanoicab cần sớm biến chủ trương trọng dụng nhân tài của Lãnh đạo công ty trở nên thực tế. Cần thống nhất quan điểm và hành động về tầm quan trọng của thu hút và giữ chân nhân tài ở lại với cơng ty, cần xây dựng chính sách, chiến lược cụ thể sử dụng nhân tài và chú trọng đầu tư quan tâm đúng mực, phải thống nhất mức
ngân sách dành cho công tác giữ chân nhân tài, cần tạo môi trường, điều kiện làm việc tốt nhất và ghi nhận sự cống hiến đội ngũ lao động này,
Để chính sách giữ chân nhân tài đạt được hiệu quả tốt nhất, Hanoicab cần xác định rõ quan điểm về nhân tài đối với cơng ty đó là gồm những ai, những người nắm giữ vị trí nào trong cơng ty, địi hỏi về chun mơn, nghiệp vụ, về kinh nghiệm như thế nào hay những người lao động có tiềm năng phát triển. Có thể nói, nhân tài của Hanoicab đầu tiên cần xác định đó là những vị trí cán bộ chủ chốt cơng ty cũng như các phịng ban vì họ là những người có vai trị hết sức quan trọng trong cơng cuộc điều hành và đưa công ty đi lên phát triển. Bên cạnh đó, những cán bộ trẻ có tiềm năng phát triển, ln sẵn sàng học hỏi, nhiệt huyết, thích ứng nhanh với mơi trường và đội ngũ cán bộ giỏi chuyên môn, nghiệp vụ và giàu kinh nghiệm thực tế công tác cũng được xem là nhân tài của Hanoicab.