1.2.3 .Rèn luyện phẩm chất
24 1.4.1 Các nhân tố bên ngoài
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
- Tên Cơng ty: Cơng ty Cổ phần Truyền hình Cáp Hà Nội (Hanoicab)
- Tên tiếng Anh: HaNoi Cable Television Join Stock Company - Trụ sở: Số 30 - Phố Trung Liệt - Quận Đống Đa - Hà Nội.
- Điện thoại: 04.35375548/49, Fax: 04.35375548.
Cơng ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội.
Tiền thân của Cơng ty là phịng “Kỹ thuật truyền thanh” thuộc Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội được thành lập từ năm 1954. Sau một số lần đổi tên thành “Xí nghiệp quản lý và khai thác truyền thanh”, rồi “Xí nghiệp Truyền thanh Hà Nội”, và “Công ty truyền thanh Hà Nội” theo các Quyết định của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội.
Sau một thời gian hoạt động, Công ty Truyền thanh Hà Nội đã trải qua một quá trình phấn đấu thực hiện nhiệm vụ, mở rộng, phát triển hệ thống loa truyền thanh cơ sở khắp toàn Thành phố phục vụ hoạt động tuyên truyền, phổ biến chủ trương, chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước, các quyết định và đường lối chính sách của Đảng bộ, chính quyền nhân dân các cấp ở Thủ đơ.
Trên quá trình phát triển của mình để đạt được như ngày nay, Công ty Truyền thanh Hà Nội đã gặp khơng ít trở ngại như đội ngũ cán bộ, cơng nhân chưa được đào tạo, bồi dưỡng theo kịp yêu cầu phát triển của cả nước và Thủ đơ, kinh phí eo hẹp,... Trước tình hình đó, tập thể cán bộ, cơng nhân viên Công ty Truyền thanh Hà Nội đã đồng tâm nhất trí khẳng định quyết tâm xây dựng lại cơng ty. Nguyện vọng đó đã được Đảng ủy, Lãnh đạo Đài Phát thanh
- Truyền hình Hà Nội, UBND Thành phố Hà Nội quan tâm tạo điều kiện và quyết tâm đưa Cơng ty vượt lên khó khăn để phát triển trở thành một doanh nghiệp như hiện nay.
Căn cứ vào nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty và thực trạng phát triển của nền kinh tế, ngày 03/10/2000, UBND Thành phố Hà Nội đã ra quyết định 81/2000/QĐ-UB đổi tên “Công ty Truyền thanh Hà Nội” thành “Công ty Truyền thanh - Truyền hình Hà Nội” (BTS) và quy định tại chức năng nhiệm vụ cho Công ty, đặt trụ sở giao dịch mới tại Số 30 - Trung Liệt - Đống Đa - Hà Nội. Ngày 25/12/2001 UBND Thành phố HN ra quyết định số 8126/QĐ-UB về việc đổi tên thành “Công ty Dịch vụ Truyền thanh - Truyền hình Hà Nội” và quy định lại chức năng nhiệm vụ cho Công ty.
Tiếp đến tháng 8/2011 Cơng ty tiến hành cổ phần hóa xong, Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thanh - Truyền hình Hà Nội theo Quyết định số 2786/QĐ-UB ngày 17/06/2011 của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển đổi Doanh nghiệp 100% vốn Nhà Nước Công ty Dịch vụ Truyền thanh - Truyền hình Hà Nội thành cơng ty cổ phần.
Từ tháng 08/2011 Công ty đã bắt tay vào việc xây dựng và củng cố tổ chức bộ máy, tăng cường bồi dưỡng cán bộ về mọi mặt, nâng cao nhận thức và giác ngộ về tư tưởng, đổi mới cách làm, quyết tâm đầu tư có lựa chọn từng lĩnh vực, từ nhỏ đến lớn, từ địa bàn hẹp đến địa bàn rộng và đã phát triển không ngừng một mạng lưới truyền hình cáp trên khắp địa bàn thủ đô Hà Nội. Ngày nay, Công ty Cổ phần Truyền hình Cáp Hà Nội là một trong những Cơng ty cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền có uy tín ở Thủ đơ.
Tháng 8/2014, Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Truyền thanh - Truyền hình Hà Nội chính thức đổi tên thành “Cơng ty Cổ phần Truyền hình Cáp Hà Nội”. Với những chức năng nhiệm vụ mới được giao, bước đầu đã tạo ra được
Hội đồng quản trị
Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng
Phòng QL LĐ-TL TT Truyền thơng Phịng TDQ
Phòng KT-TC Phòng KD
Phòng KH-ĐT Ban Biên tập
Phòng Thu CATV Phòng HC
Trung tâm Kỹ thuật TT Tổng Khống chế
TT QLM& CSKH Ban Tổng Giám đốc
khơng khí phấn khởi và sự thống nhất trong tuyệt đại đa số cán bộ, đội ngũ lao động trẻ được bổ sung đáp ứng yêu cầu phát triển mới của Công ty.
2.1.2. Cơ cấu và mơ hình tổ chức của Cơng ty
* Cơ cấu bộ máy của Công ty bao gồm:
- Hội đồng quản trị: Chủ tịch Hội đồng quản trị và các Ủy viên chịu sự điều hành bởi Tổ Quản lý vốn Nhà nước của Công ty.
- Ban Tổng Giám đốc: Tổng giám đốc và các Phó Tổng giám đốc. - Ban Kiểm sốt cơng ty
- Trưởng Phó các Phịng ban, đơn vị, Trung tâm trực thuộc công ty.
* Các đơn vị trực thuộc Cơng ty gồm có: Phịng Hành chính, Phịng Kế
tốn - Tài chính, Phịng Kế hoạch - Đầu tư, Phòng Quản lý lao động - Tiền lương, Phòng Kinh doanh & Dịch vụ thương mại, Phòng Truyền dẫn quang, Phòng Thu dịch vụ CATV, Các Trung tâm Quản lý mạng CATV 1,2,3,4,5; Trung tâm Truyền thông và Phát triển dịch vụ Tryền hình, Trung tâm Kỹ thuật, Trung tâm Tổng Khống chế, Ban Biên tập truyền hình cáp HN.
Sơ đồ 1.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy Cơng ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nộ
2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty
- Tư vấn, khảo sát, thiết kế, lắp đặt, xây dựng hệ thống phát thanh, truyền thanh, truyền hình, truyền hình cáp hữu tuyến, hệ thống viễn thơng, mạng LAN, WAN...
- Sản xuất chương trình truyền hình, chương trình quảng cáo trên truyền hình, phát sóng quảng cáo, mua bán, trao đổi chương trình truyền hình và bản quyền truyền hình.
- Đào tạo, xây dựng các cơ sở đào tạo về phát thanh, truyền hình, cơng nghệ thơng tin, viễn thơng, quảng cáo...trong và ngồi nước.
- Kinh doanh thương mại điện tử trên nền internet, dịch vụ mua bán tại nhà (Home shopping) trên mạng CATV, cung cấp các dịch vụ internet.
- Sản xuất phần mềm ứng dụng, thiết kế trang web cho các đơn vị có nhu cầu.
Lĩnh vực kinh doanh của cơng ty:
- Chương trình truyền hình, sản phẩm cơng nghệ thơng tin.
- Kinh doanh khai thác hệ thống truyền thanh, trang thiết bị nội thất cho cơ quan và nhân dân có nhu cầu.
- Vật tư, thiết bị nguyên vật liệu, linh kiện cho ngành văn hóa, điện, điện tử, cơng nghệ thơng tin.
- Hàng hóa tiêu dùng, mỹ phẩm, thiết bị y tế, thực phẩm.
- Vật tư, thiết bị, nguyên liệu dùng cho sản xuất hàng hóa tiêu dùng. - Ơ tơ các loại, xe 2 bánh gắn máy, phương tiện vận tải.
- Hàng nông, lâm, hải sản, may mặc, thủ công mỹ nghệ.
- Đại lý, ký gửi, tạm nhập tái xuất, tạm xuất tái nhập, chuyển khẩu các loại hàng hóa và dịch vụ.
2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Trong 03 năm trở lại đây, công ty luôn tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh vào một số thế mạnh mà công ty đã xây dựng. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng với sự quyết tâm của cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty và sự quan tâm giúp đỡ của các cấp nên hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được những kết quả đáng khích lệ và từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động trong công ty.
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2015
Đơn vị tính: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Tốc độ tăng (%) 2014/2013 2015/2014 Doanh thu 122.819.731 125.100.000 122.900.000 1,857 -0,176 Lợi nhuận trước thuế 2.752.000 2.888.000 200.000 - - Tiền lương bình quân 6,760 6,700 6,800 -0,887 1,49
Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2013-2014-2015
Qua bảng số liệu trên ta thấy từ chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, tốc độ tăng doanh thu năm 2014 đạt 1,857% so với năm 2013; doanh thu năm 2015 giảm 0,176% so với doanh thu năm 2014 do tình hình kinh doanh trong năm gặp nhiều khó khăn.Thu nhập bình quân đầu người: Năm 2013 là 6,76 triệu đồng/người/tháng; năm 2014 là 6,7 triệu đồng/người/ tháng; năm 2015 là 6,8 triệu đồng/người/tháng. Như vậy thu nhập bình qn người lao động trong cơng ty năm 2014 giảm 0,887 % so với năm 2013; thu nhập bình quân năm 2015 tăng 1,49% so với năm 2014; đây là sự cố gắng lớn của Ban lãnh đạo
Cơng ty để khích lệ người lao động trong bối cảnh doanh thu của công ty trong năm thấp hơn năm 2014.
2.2. Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Cơng ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội. phần Truyền hình cáp Hà Nội.
2.2.1. Trí lực nguồn nhân lực
Trí lực là yếu tố quyết định, đảm bảo hiệu quả, chất lượng cơng việc; Trí tuệ con người ngày càng phát triển và có tác động mạnh mẽ đối với sự phát triển kinh tế - xã hội. Để đánh giá sự phát triển của bất cứ đơn vị, doanh nghiệp nào cũng cần phải căn cứ vào trình độ văn hóa chun mơn, nghiệp vụ của cán bộ, nhân viên trong đơn vị, doanh nghiệp đó. Trình độ văn hóa chun mơn, nghiệp vụ của đội ngũ CBNV Cơng ty CP Truyền hình cáp Hà Nội được thể hiện qua số liệu bảng sau:
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ tại cơng ty giai đoạn 2013-2015
Trình độ
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Đại học và trên ĐH 135 40,4 171 43,4 203 47,0 Cao đẳng 32 9,6 39 9,9 51 11,8 Trung cấp 69 20,7 91 23,1 104 24,1
Sơ cấp và công nhân 98 29,3 93 23,6 74 17,1
Tổng số 334 394 432
Nguồn: Phòng Quản lý lao động - Tiền lương
Bảng số liệu trên cho thấy: trong cơng ty số lao động có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động của công ty. Đặc biệt, số lao động có trình độ đại học và trên đại học có xu hướng
tăng cao qua các năm từ 40,4% trong năm 2013, 43,4% năm 2014 và đến năm 2015 tỷ lệ này đã tăng lên 47,0% tương ứng tăng 68 lao động so với năm 2013. Các lao động này chủ yếu là các cán bộ thuộc Ban Lãnh đạo cơng ty, Trưởng - Phó các đơn vị và cán bộ các phịng ban, trung tâm trong cơng ty.
Bên cạnh đó, qua bảng số liệu cho thấy tại cơng ty lao động có trình độ trung cấp trở xuống cịn chiếm tỷ trọng lớn (24,1% trình độ trung cấp và 17,1% trình độ sơ cấp và cơng nhân năm 2015, tỷ trọng có giảm so với năm 2014 và 2013) các lao động này chủ yếu ở các bộ phận ở một số bộ phận công nhân sửa chữa, lắp đặt truyền hình cáp, thu ngân, bảo vệ, lái xe của cơng ty. Vì thế, đây cũng là một hạn chế về chất lượng lao động khi đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. Điều này có thể dẫn tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của Hanoicab chưa thực sự đạt được như mong muốn, sản xuất kinh doanh cịn gặp nhiều khó khăn, địi hỏi thời gian tới Ban Lãnh đạo công ty cần tập trung hơn cho vấn đề đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ nguồn nhân lực.
2.2.2.Thể lực nguồn nhân lực
Thể lực là tình trạng sức khỏe của người lao động, biểu hiện ở sự phát triển bình thường và có khả năng lao động, sức khoẻ có tác động trực tiếp đến chất lượng lao động cả hiện tại và tương lai.
Sức khỏe vừa là mục đích, đồng thời cũng là điều kiện của sự phát triển,nên yêu cầu và bảo vệ nâng cao sức khỏe cho người lao động là một địi hỏi hết sức chính đáng mà mỗi đơn vị, tổ chức phải đảm bảo cho họ. Vì vậy, hàng năm theo định kỳ Hanoicab đều tổ chức tiến hành kiểm tra sức khỏe cho toàn bộ CBNV, nhằm giúp CBNV phát hiện sớm bệnh tật, bệnh nghề nghiệp để có hướng điều trị kịp thời; đồng thời, giúp Ban lãnh đạo công ty nắm được
Loại A Loại B Loại C
tình hình sức khẻ của CBNV để bố trí, sắp xếp, điều động và phân công công việc phù hợp.
Bảng 2.3. Tình trạng sức khoẻ người lao động theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2013 - 2015
Tiêu chí
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Loại A(tốt) 108 32,3 125 31,7 141 32,6 Loại B (trung bình) 208 62,3 255 64,7 281 65,1 Loại C (yếu) 18 5,4 14 3,6 10 2,3 Tổng số 334 100 394 100 432 100 70 60 50 40 30 20 10 0
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Nguồn: Phòng Quản lý lao động - Tiền lương
Hình 2.1. Tỷ lệ tình trạng sức khỏe của cơng ty trong các năm 2013- 1014-2015
Qua bảng 2.3 và hình 2.1 cho thấy, thực trạng sức khỏe của CBNV tại Cơng ty CP Truyền hình cáp HN mấy năm qua khơng có nhiều biến động lớn và có sức khỏe tương đối ổn định, mặt bằng chung sức khỏe của người lao động trong công ty là khá tốt đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ của công ty đề ra.
Lao động trong nhóm A - sức khỏe tốt chiếm tỷ khoảng 1/3 trong tổng số lao động tồn cơng ty. Tính đến năm 2015, tỷ lệ lao động trong nhóm A chiếm đến 32,6%, tương đương với 141 lao động.
Lao động trong nhóm B - sức khỏe trung bình tại cơng ty chiếm ưu thế hơn so với lao động trong nhóm A, tính đến năm 2015, tỷ lệ lao động trong nhóm B chiếm 65,1%, tương đương với 281 lao động.
Lao động trong nhóm C - sức khỏe yếu 2,3% tương đương với 10 lao động tính đến năm 2015, tỷ lệ này đã giảm 3,1 % so với năm 2013 (5,4%). Nhìn chung sức khỏe yếu chiếm tỷ lệ rất ít, chủ yếu rơi vào những lao động lớn tuổi, sức khỏe kém hoặc người lao động mắc một số bệnh nhất định.
Trong các năm qua, Công ty đã chú trọng công tác chăm lo sức khỏe, tinh thần cho người lao động thông qua các hoạt động nâng cao thể lực như:
- Định kỳ hàng năm tồn bộ người lao động trong cơng ty được tổ chức khám sức khoẻ 1 lần/năm.
- Cơng ty cịn phối hợp với tổ chức Cơng đồn tổ chức cho người lao động đi nghỉ mát hàng năm.
- Người lao động ký hợp đồng chính thức có thời gian cơng tác thực tế 01 năm trở lên sẽ được hưởng 12 ngày nghỉ phép mỗi năm theo quy định.
- Về cơng tác chăm sóc đảm bảo dinh dưỡng cho người lao động được công ty quan tâm, cụ thể: Công ty hỗ trợ tiền ăn ca cho toàn bộ người lao
động trong công ty (từ 15.000 VNĐ/bữa/lao động năm 2013 lên 20.000 VNĐ/bữa/lao động năm 2015).
- Công tác an toàn lao động, định kỳ kiểm tra khảo sát, tuân thủ quy trình an tồn lao động là một quy định bắt buộc đối với người lao động trong Công ty (đặc biệt là với lao động trực tiếp). Theo số liệu được quyết tốn từ Phịng Kế tốn-Tài chính cơng ty thì cơng tác đầu tư trang thiết bị và trang bị bảo hộ lao động năm 2014 là 972 triệu đồng và tăng lên 1,15 tỷ đồng năm 2015. Công ty luôn đặt ra u cầu người lao động phải có tính kỷ luật cao, chấp hành nghiêm các quy trình quy phạm về kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động trong q trình thực hiện cơng việc. Công ty trang bị phương tiện bảo hộ lao động đảm bảo an toàn cho người lao động, có kế hoạch định kỳ hàng năm tổ chức đào tạo, tập huấn kiến thức kỹ năng về công tác an toàn lao động…
- Quan tâm người lao động thể hiện trong Thỏa ước lao động, công tác động viên, thăm hỏi kịp thời đối với cá nhân người lao động khi bị ốm đau;