ĐVT: YARD
Stt Khách hàng
Tổng cộng Cấp phát nguyên liệu cho nhà máy ∑Số lô ∑Số kiện ∑Kế hoạch
cấp phát ∑Thực tế cấp phát Tỉ lệ % 1 Hansae 192 40283 3.159.868,76 3.233.178 102,32 2 Fashion Garment 97 35532 3.902.811,36 3.887.981 99,62 3 Perry Ellis 209 17967 1.328.416,00 1.315.265 99,01 4 Makalot 226 57197 4.760.159,44 4.828.230 101,43 5 Itochu 14 492 32.955,53 32.600 98,92 6 Cao hoa 25 4112 307.443,70 305.384 99,33 7 Geo 21 4448 801.054,86 800.414 99,92 8 Leadtex 2 674 73.140,53 73.280 100,19 9 TAF 24 3029 195.919,44 192.726 98,37 10 Germton 2 201 623,62 607 97,33 11 Leeshin 4 1156 58.008,91 60.503 104,03 12 Tâm Đức Phát 1 94 6.192,56 6.191 99,98 13 Premier 7 1504 157.071,54 156.930 99,91 14 APL-WALMART 15 5435 2.050,58 2.047 99,82 Tổng 870 169095 14.785.717 14.895.336
(Nguồn: Kho ngun liệu thuộc phịng ĐHM- Cơng ty dệt may Huế)
Nhận xét
Đối với việc định mức cấp phát và cắt may, định mức này sẽ do phòng kế hoạch đưa ra. Định mức này đưa ra với lượng vải sử dụng là tổi thiểu và sát nhất có thể để tiết kiệm lượng nguyên liệu. Trên bảng phác thảo sản phẩm, bộ phận thiết kế phòng kế hoạch sẽ xác định chiều dài mỗi kiểu cần và số đo của sản phẩm, từ đó phần mềm máy tính sẽ tính tốn sắp xếp vị trí từng bộ phận của sản phẩm một cách tối ưu nhất nhằm sử dụng vải có hiệu quả. Vì thế số lượng vải hao phí ở mức tối thiểu, giúp tiết kiệm được nguyên liệu cần dùng. Số lượng vải thừa sẽ được bù đắp cho những sai sót, thất thốt, hoặc thanh lí thu lợi nhuận. Cũng chính vì thế mà số lượng ngun liệu thực tế cấp phát luôn sát với kế hoạch cấp phát, tuy số lượng nhỏ hơn nhưng khơng đáng kể.
Bên cạnh đó vẫn cịn 1 số đơn hàng của khách hàng tỉ lệ cấp phát thực tế có cao hơn 1 chút so với kế hoạch, nguyên nhân là do vải cắt bị lỗi, vải bị dính bẩn bị các lỗi về chất lượng buộc phải cấp phát thêm. Bên cạnh đó, việc cấp phát đơi khi sẽ xảy ra cấp phát nhầm, cấp phát không đủ số lượng do nhiều yếu tố chủ quan và khách quan làm ảnh hưởng đến thời gian sản xuất nhưng nhìn chung đa số bộ phận cấp phát ln hồn thành đúng và đủ lượng cấp phát theo kế hoạch đề ra.
2.3.3 Công tác thống kê rủi ro khi tiếp nhận nguyên liệu