ĐVT: YARD
Stt Khách hàng Tổng cộng Nhập nguyên liệu từ khách hàng
∑Số lô ∑Số kiện ∑Nhu cầu ∑Số Lượng nhập Tỉ lệ%
1 Hansae 192 40283 3.220.491,29 3.327.089,55 103,31 2 Fashion Garment 97 35532 3.997.651,65 4.046.423,00 101,22 3 Perry Ellis 209 17967 1.369.080,42 4.004.447,67 100,17 4 Makalot 226 57197 4.788.825,35 4.931.053,46 102,97 5 Itochu 14 492 33.995,24 34.274,00 100,82 6 Cao hoa 25 4112 315.834,15 320.034,74 101,33 7 Geo 21 4448 818.057,36 848.570,90 103,73 8 Leadtex 2 674 74.491,66 77.739,50 104,36 9 TAF 24 3029 203.230,45 206.177,30 101,45 10 Germton 2 201 653,80 678,51 103,78 11 Leeshin 4 1156 59.175,01 60.252,00 101,82 12 Tâm Đức Phát 1 94 6.320,20 6.482,00 102,56 13 Premier 7 1504 160.421,46 161.159,40 100,46 14 APL-WALMART 15 5435 2.096,20 221.443,00 105,64 Tổng 870 169095 15.050.324,26 15.603.367,71
(Nguồn: Kho ngun liệu thuộc phịng ĐHM- Cơng ty dệt may Huế)
Nhận xét:
Công ty Dệt may Huế chủ yếu là gia công hàng xuất khẩu, vậy nên kế hoạch về số lượng cung ứng nguyên liệu và số lượng nguyên liệu thực tế nhập để Công ty sản xuất do khách hàng đưa về. Thông thường, với 1 đơn hàng, sẽ có 2 bản định mức kế hoạch cho nguyên liệu, 1 định mức của khách hàng, và 1 định mức thực tế cho công tác sản xuất 1 đơn vị sản phẩm do phòng kế hoạch đưa xuống để cấp phát và cắt may.
Định mức và nhu cầu vải cho 1 đơn vị sản phẩm được khách hàng lên kế hoạch, lượng vải khách hàng gửi về sẽ được tính trên mức kế hoạch từ 2-5% tùy vào khách hàng và loại vải, để đề phịng rủi ro và những phát sinh trong q trình sản xuất cho cơng ty. Vì thế, số lượng thực tế vải nhập về sẽ luôn lớn hơn số lượng định mức nhu cầu kế hoạch.
Vì có q nhiều đơn hàng, nhiều style, và nhiều PO# khác nhau, nên để thuận lợi cho việc phân tích, tác giả sẽ chọn khách hàng để phân tích về mặt số lượng nhập kho ngun liệu của Cơng ty Dệt may Huế.
Tính đến tháng 9 năm 2019, đa số khách hàng gửi về số lượng vải vượt mức kế hoạch từ 1.22-3.5%, bên cạnh đó cịn có khách hàng gửi lượng vượt mức từ 4-5%. Theo như kinh nghiệm của những nhân viên thống kê ở đây, số nguyên liệu càng có giá trị, đẹp, và tốt thì số lượng vải thực tế nhập sẽ càng sát so với số lượng được tính tốn trong kế hoạch định mức của khách hàng, thường thì khoảng từ 1-2%.
Bên cạnh đó, đối với số lượng nguyên liệu nhập về thực tế, con số này sẽ cịn được bổ sung nếu trong q trình kiểm tra chất lượng mà ngun liệu khơng đạt tiêu chuẩn. Chính vì thế, số lượng ngun liệu nhập về dù ít hay nhiều đều trên mức kế hoạch do khách hàng cung ứng đặt ra.
Mặt khác, lượng nguyên liệu khách hàng gửi về công ty nhập kho khơng phải lúc nào cũng gửi 1 lần mà có thể sẽ gửi theo từng đợt, từng đơn hàng, thậm chí từng màu vải số lượng nguyên liệu về cũng theo thời gian khác nhau, đặc biệt đối với những đơn hàng dài hạn, đơn hàng sản xuất từ tháng này qua tháng khác thì điều này càng được thể hiện rõ hơn. Những đơn hàng ngắn hạn, thời gian sản xuất nhanh, nguyên liệu sẽ về 1 lần để đảm bảo cho công tác sản xuất.
2.3.1.2Phân tích cung ứng nguyên liệu về mặt chất lượng