Sơ đồ 1.1 : Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
2.6: Thống kê chi phí đào tạo qua các năm
Nội dung ĐVT/Năm Năm
2009 2010 2011
Tổng chi phí đào tạo Triệu đồng 121 30 106
Tổng số lao động Người 42 9 24
Chi phí đào tạo/người Triệu đồng 2.9 3.3 4.4
báo cáo của phòng Kế hoạch Vật tư)
Nhận xét:
Qua bảng thống kê có thể thấy được Cơng ty ln quan tâm và nâng cao chất lượng cơng nhân viên, tạo điều kiện hồn thiện hơn các kỹ năng và kiến thức cần thiết. Nhưng để công tác đào tạo mang lại hiệu quả cao thì Cơng ty cần xây dựng và hồn thiện kế hoạch đào tạo cụ thể hơn, để đào tạo đúng đối tượng, đủ chứ không tràn lan, phù hợp với những điều kiện về vốn, tài chính của Cơng ty.
Về hình thức đào tạo thì h chính đó là:
- dài hạn
-
2.2.3.2 Phát triển nhân sự
Trong 3 năm gần đây, nói chung việc quy hoạch nhân sự và cán bộ trong Cơng ty có sự thay đổi nhỏ.
Triển khai đề án: “ Thực hiện công tác cán bộ và luân chuyển cán bộ Công ty”,cũng như việc tập trung nhận xét, đánh giá cán bộ, phát hiện các cán bộ cơng nhân viên có năng lực, trình độ, trên cơ sở đó lập phương án quy hoạch sắp xếp và phát triển cán bộ.
Năm 2011, công tác cán bộ đã thực hiện như sau:
- Bổ nhiệm 4 Trưởng phịng và 2 Phó Trưởng phịng, trong đó có 2 đồng chí thuộc diện ln chuyển
Ngun nhân của việc điều động, luân chuyển và bổ nhiệm: cán bộ có thâm niên cơng tác, có đóng góp nhiều cho sự nghiệp phát triển của cơng ty, có ý chí và năng lực quản lý.
Mọi sự đề bạt cất nhắc cũng như miễn nhiệm trong nội bộ Công ty đều được các cán bộ công nhân viên trong Công ty ủng hộ.
2.2.4 Đánh giá năng lực nhân sự
Hàng năm, theo định kỳ phịng TCHC lập chương trình đánh giá nhân viên theo mẫu ISO, trình lên Giám đốc phê duyệt. Chương trình đánh giá xác định rõ các cá nhân và bộ phận được đánh giá.
Mục đích:
Nhằm khuyến khích, động viên nhân viên tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm, năng lực quản lý của các lãnh đạo và phấn đấu hết mình vì Cơng ty.
Nội dung thực hiện: