CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2 Kiến nghị
5.2.1 Yếu tố lãnh đạo theo nhiệm vụ
Bảng 5.1 Yếu tố lãnh đạo theo nhiệm vụ
Chỉ tiêu Cỡ mẫu Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình
Lãnh đạo cơ quan anh/chị truyền đạt các mục tiêu và ưu tiên của tổ chức
200 1 5 3,51
Anh/chị biết công việc của anh/chị liên quan đến các mục tiêu và ưu tiên của cơ quan
200 1 5 3,58
Lãnh đạo cơ quan thúc đẩy truyền thông giữa các đơn vị công việc khác nhau
200 1 5 3,21
Các nhà quản lý xem xét và đánh giá tiến trình của tổ chức để đạt được mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
200 1 5 3,45
(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát)
Qua kết quả khảo sát công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu cho thấy đa số công chức đáng giá rất cao yếu tố “Anh/chị biết công việc của anh/chị liên quan đến các mục tiêu và ưu tiên của cơ quan” với 3.58 điểm. Cho thấy với sự lãnh đạo và điều hành của lãnh đạo Tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu thì cán bộ cơng chức họ hiểu rằng công việc của họ rất quan trọng và nó ảnh hưởng đến mục tiêu của cơ quan và ảnh hưởng đến chất lượng uy tín cơ quan mà cơng chức đang làm việc. Nắm được tầm quan
trọng và vai trị đó thì vẫn đề động lực phụng sự cơng của mỗi công chức sẽ được nâng cao và ngày càng phát huy hiệu quả. Bên cạnh đó yếu tố “Lãnh đạo cơ quan anh/chị truyền đạt các mục tiêu và ưu tiên của tổ chức” cũng được đáng giá khá cao với 3.51 điểm. Cho thấy lãnh đạo của Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu luôn quan tâm đến mục tiêu và ưu tiên cho sự phát triển của cơ quan vì vậy mà mọi định hướng hay mục tiêu của cơ quan đều được các lãnh đạo phổ biến rộng rãi đến tồn bộ cơng chức trong cơ quan. Yếu tố “Các nhà quản lý xem xét và đánh giá tiến trình của tổ chức để đạt được mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.” cũng được đánh giá khá cao với 3.45 điểm. Cho thấy việc xây dựng các chương trình, kế hoạch để đạt các mục tiêu của cơ quan luôn được các lãnh đạo quan tâm. Thường xuyên xem xét và điều chỉnh cho phù hợp. Bên cạnh đó yếu tố “Lãnh đạo cơ quan thúc đẩy truyền thông giữa các đơn vị cơng việc khác nhau” cịn được đánh giá thấp với 3.21 điểm. Cho thấy hiện nay các công chức giữa các cơ quan đơn vị khác nhau chưa có sự kết nối hay liên hệ nhau trong việc nên hiệu quả công việc chưa đạt được kết quả như mong đợi. Đây là điểm yếu cần khắc phục vụ cơng chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Vì vậy căn cứ vào kết quả phân tích ở trên tác giả đề xuất một số giải pháp sau:
Lãnh đạo tại địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu cần quán triệt mục tiêu phát và định hướng của cơ quan đến tồn bộ cơng chức trong cơ quan và thực hiện nghiêm chỉnh mục tiêu mà lãnh đạo đề ra.
Xây dựng quy trình làm việc, kiểm tra đánh giá quá trình thực hiện nhiệm vụ, mục tiêu của cơng chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu.
Cần có sự liên kết, xây dựng kênh truyền thông giữa các cơ quan đơn vị khác nhau của công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu để nâng cao hiệu quả công việc.
Phổ biến đến từng công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu về chức năng nhiệm vụ của từng công chức để công chức hiểu được cơng việc của mình đang thực hiện và nâng cao động lực phụng sự công của công chức.