CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2 Kiến nghị
5.2.4 Yếu tố lãnh đạo định hướng đa dạng
Bảng 5.4 Yếu tố lãnh đạo định hướng đa dạng
Chỉ tiêu Cỡ mẫu Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình
Lãnh đạo cơ quan của Anh/chị hoạt động đa dạng ở các lĩnh vực khác nhau
200 1 5 3,79
Lãnh đạo cơ quan làm việc tốt với mọi nhân viên ở các bộ phận, cơ quan khác nhau
200 1 5 3,71
(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát)
Qua kết quả khảo sát cho thấy công chức đánh giá cao yếu tố “Lãnh đạo cơ quan của Anh/chị hoạt động đa dạng ở các lĩnh vực khác nhau” với 3.79 điểm. Cho thấy hiện nay đa số lãnh đạo trên địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu là những người có trình độ chun mơn và thâm niên cao và hiểu biết nhiều lĩnh vực khác nhau. Điều này giúp cho việc quản lý, điều hành của lãnh đạo được thuận lợi và giải quyết công việc một cách hiệu quả và tạo được động lực phụng sự công cho công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Yếu tố “Lãnh đạo cơ quan làm việc tốt với mọi nhân viên ở các bộ phận, cơ quan khác nhau” cũng được đánh giá
cao với 3.71 điểm cho thấy mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên ở các bộ phận, cơ quan khác nhau là rất tốt, mối quan hệ xã hội cũng như công việc ln hịa đồng vui vẻ và hỗ trợ lẫn nhau. Đây là động lực tạo động lực phụng sự công cho công chức. Giải pháp đặt ra cho lãnh đạo trong tương lai là:
- Lãnh đạo cần nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn và nâng cao công tác quản lý hơn nữa ở các lĩnh vực khác nhau nhằm hoàn thiện bản thân lãnh đạo và tạo sự kính nể đối với người lao động
- Tạo mối quan hệ tốt, hòa đồng giữa nhân viên và lãnh đạo để nâng cao hiệu quả trong cơng việc.
- Tạo sự đồn kết nội bộ giữa các phòng ban trong cơ quan và giữa các đơn vị khác nhau trên địa bàn.