môn học, mô đun đào tạo nghề Kỹ thuật lắp đặt điện và điều khiển trong công nghiệp.
- Giáo trình nhằm cung cấp cho học sinh những kiến thức cơ bản về quản lý và các nguyên tắc cũng như nắm bắt và vận dụng các chức năng của quản lý trong việc tổ chức và điều hành tổ sản xuất. Hiểu được các quy định về an tồn lao động.
Mơn học đóng vai trị quan trọng trong các môn đào tạo nghề áp dụng trong việc sản xuất và tổ chức sản xuất, thấy được vị trí của tổ trưởng tổ sản xuất trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất. Mơn học này địi hỏi người học phải có khả năng tư duy, kiên trì nắm vững được kiến thức đã được học trong các môn học cơ sở để ứng dụng.
- Là môn học cơ sở, sau khi học xong “Quản lý sản xuất” phải biết vận dụng các chức năng quản lý trong việc điều hành sản xuất, thực hiện đúng kế hoạch sản xuất, biết tính số ngày cơng làm việc và chấm công hằng ngày đồng thời phải luôn
tuân thủ quy tắc an toàn lao động nơi làm việc...
Mục tiêu:
- Học sinh nắm được quản lý kỹ thuật đóng vai trị quan trọng trong tổ chức sản xuất.
- Các thành phần của quản lý kỹ thuật bao gồm cả quản lý thiết kế và lựa chọn thiết bị gia cơng.
- Các phương thức bảo trì, bảo dưỡng thiết bị.
uyết định vị trí í nghiệp rất quan trọng, yêu cầu nhà uản trị phải quan t m vì nhiềulý do.
a.
ị trí của í nghiệp ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và nhiều hoạt động khác.
rong hoạt động chế tạo, vị trí ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, bởi sự ảnh hưởng của chi phí vận chuyển, chi phí lao động và chi phí cung ứng khác.
Trang 35
ối v i hoạt động dịch vụ vị trí lại ảnh hưởng đến nhu cầu và hiệu quả inh
doanh.
hững sai lầm trong xác định vị trí rất đắt và để hậu quả l u dài. ì quyết định mua đất rất đắt, x y dựng cơ bản và việc khắc phục, s a chữa s tốn k m. ai lầm về vị trí mà khơng s a chữa hậu quả có thể cịn tệ hại hơn nhiều.
ác động của vị trí ở dạng tìm n, vì khơng thể quan sát trực tiếp được. Các nhà quản trị phải thường xuyên hơn trong việc đánh giá vị trí í nghiệp. Chi phí cho một vị trí khơng tốt là chi phí cơ hội, do đó nó là chi phí tìm n, khơng thể hiện trong sổ sách kế tốn. hư thể nó ch g y chú ý cho những ai thường xuyên đánh giá và x m x t kỹ lưỡng các hoạt động.
M i hoạt động sản xuất có thể x m như là một bộ phận trong hệ thống l n hơn đó là Cơng ty. ến lượt nó Cơng ty là một bộ phận của hệ thống l n hơn nữa – đó là chu i cung cấp l n nhau logistic chain . hực tế cho thấy m i Công ty s phụ thuộc vào một số nhà cung cấp, đến lượt nó lại cần phải cung cấp hành hóa cho khách hàng.
í dụ rong ngành chế tạo sản ph m kim loại chu i này gồm hầm mỏ luyện kim, chế tạo chi tiết, sản xuất thành hình, kho, người bán l , khách hàng.
uan điểm hệ thống trong việc lựa chọn vị trí là phải x m x t tồn bộ các bộ phận trong mối liên hệ hữu cơ v i nhau để có được vị trí tối ưu của tất cả các bộ phận trong chu i sản xuất phân phối.
uy nhiên, hầu hết các Công ty đều ch sở hữu một phần nhỏ trong chu i, có ít hoặc khơng có khả năng kiểm sốt vị trí của các đơn vị cịn lại. hậm chí, ngay cả khi trong điều kiện sở hữu nhiều bộ phận liên quan trong chu i logistic, người ta v n phải chấp nhận các yếu tố s n có, các bộ phận s n có khó có thể đảo ngược. ởi vậy, việc quyết định vị trí thường tiến hành t ng phần và trong điều kiện của các bộ phận cấu thành đã có s n của chu i cung cấp l n nhau.
i sản xuất dịch vụ, cũng có một số bộ phận của chu i cung cấp l n nhau, nó v n có các đầu vào và cũng cần cung cấp các dịch vụ của nó cho khách hàng. Các Cơng ty dịch vụ phải x m x t sự s n có của các đầu vào và vị trí của nhu cầu. i các dịch vụ tiếp xúc trực tiếp v i khách hàng, việc lựa chọn vị trí cũng ảnh hưởng đến quyết định t i sự thành công của Công ty. Các Công ty dịch vụ loại này tập trung chú ý vào các yếu tố liên quan đến hị trường.
Trang 36
ựa chọn vị trí liên quan đến nhiều nh n tố và có thể ảnh hưởng đến thu nhập hay chi phí, thậm chí cả thu nhập l n chi phí, do đó có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận.
Có nhiều yếu tố có thể khó đo lường ảnh hưởng của nó đến lợi nhuận hơn song v n được coi là những yếu tố quan trọng trong khi x m x t vị trí. Chúng ta có thể chia nh n tố ảnh hưởng đến lựa chọn vị trí thành ba nhóm chính.
Một là Các yếu tố liên quan đến hị trường biểu hiện trong vị trí của nhu cầu và đối thủ cạnh tranh.
Hai là Các yếu tố chi phí hữu hình như vận tải, s dụng lao động, chi phí x y dựng, thuế,
a là Các yếu tố vơ hình hái độ của địa phương v i ngành sản xuất, các qui tắc củav ng hay địa phương, khí hậu, trường học, nhà thờ, bệnh viện,
* u t l n u n n t t n
Các chiến lược thị trường cần được x m x t trong quyết định vị trí là