thường ảnh hưởng và quyết định đến năng lực sản xuất. húng ta không thể điều ch nh sự s n sàng này bằng các quyết định ngắn hạn hoặc phải chấp nhận khoản chi phí l n để dự trữ nguyên vậtliệu.
Mục tiêu của kế hoạch tổng hợp là phát triển kế hoạch sản xuất hiện thực và tối ưu.
ính hiện thực của kế hoạch thể hiện ở ch các kế hoạch phải nhằm vào việc đáp ứng nhu c u khách hàng mà đơn vị muốn phục vụ trong khả năng của họ.
ính tối ưu là bảo đảm việc s dụng hiệu quả các nguồn lực của đơn vị. ính tối ưu mặc d rất khó đạt được, song kế hoạch tổng hợp ít nhất cũng phải đảm bảo s dụng hợp lý đến mức có thể được và giữ các khoản chi phí ở mức thấp nhất.
ể huy động cao nhất nguồn lực kế hoạch tổng hợp s cố gắng đạt được sản lượng cao trên cơ sở dự kiến tốt các tình thế có thể có nhu c u cao, chủ động có biện pháp biến đổi sản xuất. rong quá trình lập kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu c u khách hàng, hai khuynh hư ng có thể xảy ra
uy trì mức sản xuất quá cao để đơn vị hoạt động trong trình trạng dư thừa khả năng, hoặc tích luỹ tồn kho quá cao gây lãng phí.
u n ả n n sản xuất n u u
uy trì mức sản xuất q thấp khơng đủ đối phó v i nhu c u tăng lên làm mất khách hàng, giảm thấp uy tín, bỏ l cơ hội kinh doanh.
ự lãng phí nguồn lực cũng như bỏ l cơ hội kinh doanh đều d n đến sự giảm thấp hiệu quả. ấn đề đặt ra v i kế hoạch tổng hợp là phải tìm ra khả năng sản xuất trong từng giai đoạn ph hợp nhu c u và đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
ự c n thiết của kế hoạch tổnghợp
hả n ăn g s ản x uấ t n h u c u
Giữa sản xuất và nhu c u dự báo ln có sự sai lệch Một là, sai lệch về thời gian giữa nhu c u dự báo và sản xuất thực sự, sản ph m hay dịch vụ ch gặp nhau thật sự sau một khoảng thời gian c n để sản xuất, bao gói, bốc d , vận chuyển, giao hàng,... Hai là, các nhu c u dự báo có thể biến thiên v i những dao động l n d n đến việc c n phải cân nhắc mức sản xuất đáp ứng nhu c u hiệu quả. iều này làm cho mức sản xuất có độ lệch nào đó so v i nhu c u dự báo.
o đó, để có thể chu n bị mức sản xuất đáp ứng nhu c u một cách chủ động, đơn vị c n phải có kế hoạch trong tương lai. u th o đặc tính biến đổi của nhu c u, tu từng loại sản ph m mà khoảng thời gian cụ thể cho yêu c u hoạch định có độ dài khác nhau.
hực hiện quyết định chiến lược thì tổ chức sản xuất c n có kế hoạch tác nghiệp.
ế hoạch tác nghiệp c n thiết cho nhà tổ chức sản xuất vì nó giúp cho
- ố trí mức s dụng các phương tiện một cách đ y đủ, giảm thiểu sự quá tải và dư i tải để giảm chi phí sảnxuất.