Có thể lợi dụng thời gian ngoài sản xuất để sửa chữa và bố trí lịch làm việc của cơng nhân sửa chữa so l với giờ làm việc của cơng nhân sản xuất chính.
p dụng các biện pháp sửa chữa tiên tiến như sửa chữa t ng bộ phận, t ng cụm máy, nói cách khác là ln có các bộ phận hay cụm máy tốt để thay ngay cho các bộ phận bị hư hỏng. ới các máy nhỏ số lượng lớn có thể dự trữ máy s n.
ụ x
Đối với các máy liên động, các dây chuyền liên tục, nếu ng ng máy để sửa chữa một bộ phận nào đó dẫn đến sự d ng sản xuất tồn bộ dây chuyền. Người ta s phân công dây chuyền như thế thành nhiều ổ máy, lập chu k sửa chữa chung cho các ổ máy, để khi ng ng máy để sửa chữa người ta có thể tiến hành đồng loạt các dạng sửa chữa khác nhau trên các ổ máy. au một thời gian nhất định tất cả các ổ máy đều được bảo dưỡng sửa chữa một cách hợp lí.
Chuẩn bị kỹ thuật là tổng hợp các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng của quá trình sản xuất. Mục tiêu của quản lý kỹ thuật trong í nghiệp là đảm bảo cho sản xuất liên tục, an tồn, đạt hiệu quả cao.
rong q trình thiết kế sản phẩm người ta xác định các yêu cầu và đặc trưng của sản phẩm, kết cấu, hình dáng cũng như các u cầu của nó.
Hoạt động thiết kế qui trình cơng nghệ của sản xuất chế tạo nói chung, được bắt đầu t xây dựng các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm và kết thúc bằng những kế hoạch chế tạo sản phẩm.
ảo trì là một chức năng của tổ chức sản xuất và có liên quan đến vấn đề bảo đảm cho nhà máy hoạt động trong tình trạng tốt. Đây là một hoạt động quan trọng trong các oanh nghiệp, bởi vì nó phải bảo đảm chắc chắn máy móc thiết bị nhà xưởng và các dịch vụ mà các bộ phận khác cần luôn luôn s n sàng thực hiện nhưng chức năng của chúng với lợi nhuận tối ưu trên vốn đầu tư, dù cho vốn đầu tư đó bỏ vào thiết bị, vật tư hay công nhân. rong nền cơng nghiệp hiện đại vấn đề bảo trì ngày càng trở nên quan trọng, chi phí cho hoạt động bảo trì tăng nhanh và chiếm t trọng đáng kể trong tổng chi phí sản xuất. ảo trì là một cơng việc rất tốn kém song vơ cùng quan trọng bởi vì nó ảnh hưởng đến kết quả của lượng vốn rất lớn đã đầu tư. Cơng tác bảo trì cần được cân nhắc một cách kỹ lưỡng trên nhiều phương diện để đảm bảo độ tin cậy, tính hiệu quả của tồn hệ thống bảo vệ và giảm thiểu thiệt hại của hệ thống trước các sự cố.
CÂU
. nghĩa của cơng tác quản lý kỹ thuật . rình bày kỹ thuật sản phẩm
. Nêu các quy trình thiết kế
- Tổ chức sản xuất là môn học kỹ thuật cơ sở bắt buộc trong chương trình các
mơn học, mơ đun đào tạo nghề Kỹ thuật lắp đặt điện và điều khiển trong công nghiệp.
- Giáo trình nhằm cung cấp cho học sinh những kiến thức cơ bản về quản lý và các nguyên tắc cũng như nắm bắt và vận dụng các chức năng của quản lý trong việc tổ chức và điều hành tổ sản xuất. Hiểu được các quy định về an toàn lao động.
Mơn học đóng vai trị quan trọng trong các môn đào tạo nghề áp dụng trong việc sản xuất và tổ chức sản xuất, thấy được vị trí của tổ trưởng tổ sản xuất trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất. Môn học này địi hỏi người học phải có khả năng tư duy, kiên trì nắm vững được kiến thức đã được học trong các môn học cơ sở để ứng dụng.
- Là môn học cơ sở, sau khi học xong “Quản lý sản xuất” phải biết vận dụng các chức năng quản lý trong việc điều hành sản xuất, thực hiện đúng kế hoạch sản xuất, biết tính số ngày cơng làm việc và chấm công hằng ngày đồng thời phải luôn tuân thủ quy tắc an toàn lao động nơi làm việc...
Mục tiêu:
Học sinh nắm được quan hệ giữa chiến lược sản xuát và chiến lược chung của doanh nghiệp, từ đó ra được các quyết định trong các hoạt động khác nhau của doanh nghiệp.
chung.
M i hệ thống sản xuất đều có mục tiêu tối cao là tạo ra các sản ph m và dịch vụ để đáp ứng nhu c u khách hàng. hất lượng của sự đáp ứng nhu c u quyết định sự thành công của doanh nghiệp, điều này thể hiện ở ch doanh nghiệp khơng ch tạo ra sản ph m có chất lượng tốt mà còn chủ động tạo ra khối lượng sản ph m ph hợp v i mức yêu c u của thị trường. o đó doanh nghiệp phải chu n bị tốt các điều kiện c n thiết để đáp ứng nhu c u một cách tốtnhất.
ế hoạch là một trong những chức năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. ế hoạch tổng hợp là xác định số lượng sản ph m và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ tháng đến tháng. ể đáp ứng nhu c u trung hạn đó được dự báo, như quản trị tác nghiệp phải tìm ra cách tốt nhất nhằm biến đổi mức sản xuất ph hợp v i mức nhu c u và đạt hiệu quả cao.
là khả năng của một hệ thống sản xuất cung cấp các sản ph m hoặc dịch vụ cho thị trường. hả năng sản xuất của hệ thống này phụ thuộc vào nhiều yếu tố sau