ố trí hệ thống sản xuất bao gồm hai vấn đề l n. hứ nhất là tìm vị trí đặt í nghiệp, thứ hai là bố trí hợp lí nội bộ í nghiệp. ấn đề bố trí í nghiệp có một ý ng a hết sức quan trọng. ị trí í nghiệp ảnh hưởng rất l n t i khả năng cạnh tranh l u dài, đến các chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất. ai lầm trong việc lựa chọn vị trí phải trả một giá rất đắt, nếu cố tình duy trì sai lầm của vị trí tác hại còn l n hơn nhiều. ản th n các chi phí liên quan đến vị trí đơi khi ch mang ý ngh a cơ hội, vị thế, việc phát hiện ra các chi phí liên quan đến vị trí ch có thể có được bởi sự kiểm sốt chi phí một cách liên tục. ấn đề bố trí sản xuất có thể phải được nhìn nhận trên quan điểm hệ thống vì tất cả các hệ thống sản xuất đều có thể phải được nhìn nhận trên quan điểm hệ thống vì tất cả các hệ thống sản xuất đều thuộc một chu i các đơn vị có liên hệ mật thiết cung cấp l n nhau. uy vậy, để bố trí hợp lý người ta còn phải căn cứ và những điều kiện cụ thể hình thành ở m i vị trí. Các nh n tố ảnh hưởng cần phải x m x t khi bố trí í nghiệp có thể bao gồm trong ba nhóm hóm nh n tố hị trường, nh n tố hữu hình và nhóm nh n tố vơhình.
ố trí sản xuất nội bộ í nghiệp tức là xác định vị trí hợp lý cho các bộ phận sản xuất, các quá trình chế biến, các nơi làm việc, các máy móc thiết bị nhằm mục đích tránh tắc sản xuất, giảm chi phí vận chuyển, n ng cao hiệu quả s dụng khơng gian sản xuất, an tồn cho cơng nh n và các q trình sản xuất. ội dung chủ yếu của bố
Trang 49
trí sản xuất nội bộ gồm hai hoạt động quan hệ mật thiết nhau ố trí cơng tác vận chuyển nội bộ, và bố trí các bộ phận. y thuộc vào đặc điểm hoạt động sản xuất, qui mơ í nghiệp . mà người ta có cách bố trí thích hợp.
1. Mục đích của việc bố trí nhà xưởng
. Các nh n tố ảnh hưởng đến bố trí nhà xưởng
3. ựa chọn cách bố trí nhà xưởng . Các kiểu bố trí nhà xưởng