7. Kết cấu đề tài
3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm về phát triển thương hiệu cho túi milon Opec và
Opec và quan điểm đề xuất giải pháp
3.1.1. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
Công tác hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh.
Trong kế hoạch 2016-2020, công ty xác định lấy định hướng phát triển theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp, đầu tư và ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng làm mục tiêu, đưa thương hiệu tui nilon Opec trở thành thương hiệu đứng đầu trên lĩnh vực bao bì nhựa tại Việt Nam.
Định hướng chiến lược phát triển công ty trong những năm tiếp theo
- Xây dựng giá trị cốt lõi của Opec là cung cấp dịch vụ và sản phẩm theo chất lượng đã cam kết.
- Xây dựng thương hiệu và hình ảnh Công ty Cổ phần nhựa Opec là một tập đoàn đa ngành, đa nghề. Lấy túi nilon tự hủy sinh học Opec là sản phẩm cơ bản và có thương hiệu hàng đầu Việt Nam.
- Đầu tư và tích lũy cân bằng để phát triển bền vững. Giao cơ chế khoán cho từng Công ty thành viên, đơn vị để đạt được hiệu quả tối ưu.
- Cơ cấu lại tổ chức bộ máy, huy động vốn thêm từ bên ngoài để tạo nội lực tốt và bổ sung vốn kinh doanh.
- Xây dựng văn hóa trong Công ty Cổ phần Nhựa Opec 3.1.2. Một số quan điểm đề xuất giải pháp
Không ngừng hoàn thiện và tăng thêm giá trị cũng như sức mạnh thương hiệu, đưa hình ảnh công ty lên tầm cao mới, xứng đáng với vị thế hiện tại của công ty hơn.
Công ty cũng đã có những định hướng nhất định để phát triển thương hiệu thông qua việc tiêu chuẩn hóa được hệ thống nhận diện thương hiệu, nỗ lực gia tăng thêm các điểm tiếp xúc thương hiệu
Phát triển thương hiệu là một quá trình lâu dài, bền bỉ và liên tục, địi hỏi sự nỗ lực khơng ngừng nghỉ và sự phối hợp của toàn thể nhân viên cơng ty. Chính vì vậy bước đầu giải qút vấn đề này thì Opec cần phải phải hoạch định rõ ràng chiến lược thương hiệu và lần lượt triển khai các hoạt động cụ thể.
Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, tác giả sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm giải