TT Chỉ tiêu Nguyên giá Giá trị còn lại (đồng) Giá trị còn lại/ NG (%) Giá trị (đồng) Tỷ trọng (%) 1 Nhà làm việc 4.985.128.466 2,75 2.747.862.171 55,12 2 Phân xưởng sản xuất 68.068.259.484 37,53 38.694.642.920 56,85 3 Hệ thống máy móc
thiết bị 49.035.753.932 27,04 29.587.888.368 60,34 4 Hệ thống điện, nước 1.395.268.149 0,77 716.448.156 51,35 5 CCDC, thiết bị văn
phòng 7.852.159.958 4,33 4.507.234.676 57,40 6 Phương tiện vận tải 32.472.568.124 17,90 12.333.595.633 37,98 7 TSCĐ khác 17.568.248.155 9,69 5.869.033.277 33,41
Tổng 181.377.386.268 100 94.456.705.201 52,08
(Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty may liên doanh Plummy, 2019)
Nhà làm việc, phân xưởng sản xuất và máy móc thiết bị, cơng cụ dung cụ và thiết bị văn phịng có tỷ lệ GTCL/NG đều lớn hơn 55%. Điều này đảm bảo cho
cơng ty có thể tiếp tục sản xuất kinh doanh, phần nào cũng cho thấy công ty luôn chú trọng đầu tư cho công nghệ, dây chuyền sản xuất, hàng năm có kế hoạch bổ sung mua mới, nhằm tạo ra những dịng sản phẩm chất lượng, an tồn và tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất đồng thời hệ thống máy móc hiện đại giúp cho việc điều hành và xử lý tất cả các vấn đề diễn ra trong công ty một cách hiện đại, kịp thời và nhanh chóng. Đặc biệt là việc nâng cấp dây chuyền sản xuất và đầu tư thêm vào phân xưởng sản xuất vào năm 2015. Bên cạnh đó thì các TSCĐ khác đều có GTCL/NG trên 30%, làm tổng Giá trị còn lại/ nguyên giá đạt 52,08%, đặc biệt là một số loại tài sản khác và phương tiện vận tải do sử dụng trong thời gian dài và ít được chú trọng đầu tư vào loại TSCĐ này nên giá trị còn thấp.
Qua bảng 3.2 cũng cho thấy, phân xưởng và hệ thống máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản cố định, nguyên nhân là do đặc thù sản xuất của công ty địi hỏi dây chuyền cơng nghệ cao, phân xưởng sản xuất đủ lớn để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh.
3.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty may liên doanh Plummy trong 3 năm 2017-2019 thể hiện trong bảng 3.3.
Qua bảng 3.3 ta thấy, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục tăng qua các năm, kéo theo mức lợi nhuận sau thuế của Công ty cũng tăng với tốc độ tăng bình qn là 109,18%. Đạt được điều đó là do các nhân tố ảnh hưởng sau:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng với TĐPTBQ là 143,64% với tốc độ tăng tương đối đều và cao qua các năm chứng tỏ cơng ty đã có các biện pháp và phương hướng phát triển đúng đắn để đạt được doanh thu tương đối ổn định. Công ty may liên doanh Plummy đã không ngừng mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng để tiêu thụ được lượng hàng hóa ngày càng tăng. Trong những năm gần đây công ty đã nhận được nhiều hợp đồng xuất khẩu may từ các Công ty của Nhật Bản, Hàn Quốc. Đặc biệt năm 2019, công ty đã ký được hợp đồng may cho hai hãng lớn của Ấn Độ. Điều này đã làm cho doanh thu năm 2019 tăng 34,21% so với năm 2018. Mặt khác, do sự thay đổi của thị trường nên giá vốn của hàng hóa tăng
cao điều này đã làm cho giá bán sản phẩm của Công ty may liên doanh Plummy tăng theo đem lại doanh thu lớn. Do khách hàng đặt hợp đồng với khối lượng lớn nên công ty đã cho họ hưởng một khoản chiết khấu thương mại, với tốc độ tăng tỷ lệ thuận với doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ nên doanh thu thuần của công ty tăng với tốc độ bình quân 143,67%.
Giá vốn hàng bán, đây là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty may liên doanh Plummy. Qua bảng 3.3 cho thấy, giá vốn hàng bán tăng mạnh với TĐPTBQ là 156,42%. Nguyên nhân của việc tăng giá vốn hàng bán là do thị trường có nhiều biến động, năm 2018 thị trường hàng hóa chịu ảnh hưởng của lạm phát cùng với khủng hoảng tài chính thế giới vì vậy làm cho giá của các mặt hàng tăng nhanh. Mặt khác, do khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng kéo theo giá vốn hàng bán cũng tăng. Giá vốn hàng bán tăng nên làm cho lợi nhuận gộp cũng thay đổi theo, đạt TĐPTBQ là 112,87%.
Chi phí kinh doanh bao gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý Cơng ty. Các khoản chi phí này có xu hướng tăng với TĐPTBQ là 129,77%. Nguyên nhân của sự tăng lên này là do những năm gần đây cơng ty tích cực mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng và nhà cung cấp nên các chi phí bán hàng, giới thiệu sản phẩm, nghiên cứu thị trường tăng lên. Bên cạnh đó, cơng ty may liên doanh Plummy hạch tốn chi phí lãi vay (tức là các khoản lãi phải trả khi ta vay vốn) vào tài khoản chi phí quản lý kinh doanh trong khi nợ ngắn hạn của cơng ty ngày càng tăng. Vì vậy, trong những năm tới công ty nên đề ra các biện pháp nhằm giảm tối thiểu các chi phí phát sinh trong q trình bán hàng cũng như quản lý nhất là trả dần được các khoản lãi vay ngân hàng càng nhanh càng tốt.
Lợi nhuận khác, trong 3 năm gần đây, các hoạt động bất thường khác của công ty cũng mang lại một khoản thu nhập, chủ yếu là thu nhập do thanh lý tài sản cố định, cho thuê máy móc thiết bị. Do Cơng ty may liên doanh Plummy mới mở rộng hoạt động sản xuất nên phải chịu các khoản chi phí thiệt hại ban đầu lớn như các khoản thiệt hại về nguyên liệu khi sửa chữa cơng trình, thiệt hại về khoản phải phá đi làm lại nhiều bộ phận khơng đạt tiêu chuẩn…, và chi phí của q trình thanh
lý, nhượng bán như chi phí tân trang, sửa chữa lại tài sản cố định…tài sản chiếm tỷ lệ khá cao do đó bước đầu khơng thu được lợi nhuận. Đến năm 2019 thì bước đầu công ty đã thu được khoản lợi nhuận này là 31.442.920 đồng. Công ty cần phải đưa ra các giải pháp nhằm tăng lợi nhuận cho các hoạt động này nhằm tăng lợi nhuận.
Nhìn chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty may liên doanh Plummy tương đối tốt và có xu hướng tăng. Đạt được điều này là do ban giám đốc công ty đã đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm làm tăng doanh thu là nhân tố chính ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty may liên doanh Plummy. Tuy nhiên, chi phí lớn nên làm lợi nhuận sau thuế tăng chưa cao. Do đó, Cơng ty may liên doanh Plummy cần có những biện pháp quản lý Cơng ty, quản lý chặt chẽ hơn việc sử dụng các nguyên vật liệu, cơ sở máy móc thiết bị… giảm những chi phí khơng cần thiết như chi phí điện, nước, điện thoại…nâng cao năng lực lao động, nâng cao lợi nhuận, từng bước mở rộng thị trường kinh doanh.
ĐVT: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh (%) ӨBQ
(%)
2018/2017 2019/2018
1. Doanh thu BH&CC dịch vụ 59.074.126.950 90.852.361.495 121.889.567.275 153,79 134,16 143,64 2. Các khoản giảm trừ 70.080.000 98.736.000 91.235.641 140,89 92,40 114,10 3. DTT về BH&CC dịch vụ 59.004.046.950 90.753.625.495 121.798.331.634 153,81 134,21 143,67 4. Giá vốn hàng bán 41.467.520.000 70.109.586.327 99.457.239.845 169,07 141,86 154,87 5. N gộp về BH&CC dịch vụ 17.536.526.950 20.644.039.168 22.341.091.789 117,72 108,22 112,87 6. Doanh thu HĐTC 370.368.749 490.257.113 422.356.503 132,37 86,15 106,79 7. Chi phí tài chính 1.020.111.577 1.821.723.334 1.730.976.669 178,58 95,02 130,26 8. Chi phí QLKD 2.387.031.200 2.981.165.456 4.019.631.200 124,89 134,83 129,77
9. ợi nhuận thuần từ HĐKD 14.499.752.922 16.331.407.491 17.012.840.423 112,63 104,17 108,32
10. Thu nhập khác 56.286.960 152.380.952 329.539.720 270,72 216,26 241,96 11. Chi phí khác 256.187.200 293.834.280 298.096.800 114,70 101,45 107,87 12. Lợi nhuận khác (199.900.240) (141.453.328) 31.442.920 70,76 (22,23)
13. Tổng N trƣớc thuế 14.299.852.682 16.189.954.163 17.044.283.343 113,22 105,28 109,18
14. Chi phí thuế TNDN 2.859.970.536 3.561.789.916 3.408.856.669 124,54 95,71 109,18
15. ợi nhuận sau thuế TNDN 11.439.882.146 12.628.164.247 13.635.426.674 110,39 107,98 109,18
3.2. Thực trạng sự hài lòng của ngƣời lao động tại công ty may liên doanh Plummy, Hà Nội doanh Plummy, Hà Nội
3.2.1. Sự hài lịng của người lao động về việc bố trí sắp xếp và phân cơng cơng việc
Việc phân cơng, bố trí đúng người đúng việc là một trong những yêu cầu cơ bản để thực hiện tốt công việc, sử dụng tốt hiệu quả NNL hiện có và nâng cáo hiệu quả SXKD của công ty. Đối với lao động mới tuyển dụng, sau khi có quyết định về làm việc tại phịng ban hay phân xưởng trực thuộc thì trưởng phịng ban hay trưởng phân xưởng sẽ trực tiếp phân cơng, bố trí cơng việc. Tuy nhiên, trên thực tế việc phân công, bố trí nhân viên sau khi có quyết định tuyển dụng lại chưa sát thực tế với trình độ chun mơn, sức khỏe…mà theo cảm tính của người phân cơng. Một số lao động được đào tạo có trình độ chuyên môn cao nhưng không được phân công đúng ngành nghề đào tạo dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao. Đối với nhân viên đã công tác lâu năm cũng được điều động từ đơn vị sang đơn vị khác, phòng ban này sang phòng ban khác, việc điều đồng do Giám đốc công ty quyết định. Việc điều động do các nguyên nhân chính sau: Điều phối lại lao động từ đơn vị này sang đơn vị khác cho phù hợp hơn; một số cán bộ thông qua tự học tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, tay nghề sẽ được điều động sang nơi khác đảm trách công việc mới; do mắc phải sai lầm nên thun chuyển cơng tác sang nơi khác; điều động vì lý do tổ chức các cán bộ trong diện quy hoạch…; điều động theo nguyện vọng cá nhân…Tuy nhiên cũng có một số trường hợp điều động do ý kiến chủ quan của người đứng đầu khơng phù hợp với tình hình thực tế.”
Nhìn chung, trong những năm qua việc phân cơng, bố trí sắp xếp lao động của công ty tại một số bộ phận chưa phù hợp với trình độ, khả năng của người lao động, việc giải quyết nhân viên khơng phù hợp với vị trí đang đảm nhận gặp nhiều khó khăn đã ảnh hưởng khơng nhỏ đến năng suất lao động, khả năng cống hiện và ý chí phấn đấu của nhân viên.”
Theo kết quả khảo sát 195 người lao động tại công ty về việc bố trí sắp xếp và phân cơng cơng việc có mức độ hài lịng chung là 4,27. Đây được đánh giá là mức hài lịng khá cao. Tiêu chí “Cơng việc có nhiều thử thách thú vị kèm theo đó là
các tiêu chí đánh giá thực hiện cơng việc rõ ràng, dễ hiểu” với điểm trung bình đạt
Bảng 3.4: Mức độ hài lòng của ngƣời lao động về việc bố trí sắp xếp và ph n cơng cơng việc
TT Tiêu chí đánh giá Điểm trung bình Mức độ đánh giá (%) 1 2 3 4 5 1
Khối lượng công việc của người lao động
được bố trí vừa phải, khơng q áp lực 4,67 - - 9,7 13,8 76,4
2
Công việc được sắp xếp phù hợp với trình độ chun mơn, phù hợp với kỹ năng
được đào tạo 4,67 - - 10,3 12,3 77,4
3
Phân công công việc rõ ràng, người lao động hiểu rõ được yêu cầu của công việc
đang làm 4,66 - - 8,7 16,4 74,9
4
Được kích thích để sáng tạo trong cơng
việc 4,66 - - 9,7 14,9 75,4
5
Cơng việc có nhiều thử thách thú vị kèm theo đó là các tiêu chí đánh giá thực hiện
công việc rõ ràng,dễ hiểu 4,69 - - 7,7 15,9 76,4
Mức độ thỏa mãn chung 4,27
Nguồn: Kết quả xử lý số liệu bằng SPSS
Tiêu chí “Cơng việc được sắp xếp phù hợp với trình độ chun mơn, phù hợp
với kỹ năng được đào tạo” và tiêu chí “Khối lượng cơng việc của người lao động
được bố trí vừa phải, khơng q áp lực” với điểm trung bình đạt 4,67. Hiện nay công ty vẫn áp dụng tính thời gian làm việc 8h/ngày và có tăng ca đối với nhóm cơng nhân khi mà cơng ty nhận được khối lượng đơn hàng lớn. Việc tăng ca được thực hiện ln phiên giữa các nhóm cơng nhân và có chi trả chi phí làm thêm giờ đồng thời cung cấp bữa ăn phụ cho cơng nhân.
Tiêu chí “Phân cơng cơng việc rõ ràng, người lao động hiểu rõ được yêu cầu của công việc đang làm” và tiêu chí “Được kích thích để sáng tạo trong công việc” được đánh giá điểm trung bình đạt 4,66.
Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương:
- Đối với người lao động ký hợp đồng lao động có thời hạn hoặc khơng xác định thời hạn với công ty hưởng lương theo thời gian do công ty chi trả
- Đối với lao động làm việc theo khoán hoặc hợp đồng thời vụ thì hưởng lương theo khốn hoặc thỏa thuận.
Về cơ cấu thu nhập của người lao động tại công ty gồm:
- Lương cơ bản + Lương thực tế (lương NLĐ thực tế được hưởng theo ngạch, bậc lương quy định).
- Phụ cấp: các khoản bổ sung ngoài lương thực tế và được điều chỉnh phù hợp với từng thời kỳ của công y, gồm: phụ cấp ăn trưa, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp nghề nghiệp, phụ cấp rủi ro, phụ cấp kiêm nhiệm, phụ cấp năng lực.
- Trợ cấp: là các khoản tiền hỗ trợ thêm cho NLĐ trong những hoàn cảnh, điều kiện đặc biệt đồng thời nhằm mục đích đãi ngộ nhân sự.
- Tiền thưởng: là khoản tiền công ty thưởng cho NLĐ dựa vào thành tích cơng tác cá nhân và kết quả kinh doanh của công ty.
Bảng 3.5: Ph n loại ngạch lƣơng cho các vị trí
Ngạch Tên gọi Diễn giải
A Quản lý cấp cao Ban giám đốc
B Quản lý cấp trung
Trưởng phó các phịng ban, trưởng phân xưởng
B1 Trưởng phòng, trưởng phân xưởng B2 Phó phịng, phó phân xưởng C Quản lý cấp cơ sở và nh n viên các bộ phận C1 Trưởng, phó bộ phận cơ sở C2 Lái xe C3 NV kinh doanh
C4 Công nhân may
C5 Bảo vệ, nhân viên hỗ trợ
Nguồn: Phịng tổ chức – hành chính công ty may liên doanh Plummy, Hà Nội
Ứng với mỗi ngạch cơng việc ABC tương ứng có các bậc lương. Căn cứ vào tình hình thực tế Ban giám đốc có thể thay đổi ngạch cơng việc mà bậc lương cho NLĐ. Đồng thời căn cứ vào đó để khen thưởng hay kỷ luật với NLĐ trong công việc.
Bảng 3.6: Mức lƣơng tại các vị trí Bậc Bậc lƣơng A B C B1 B2 C1 C2 C3 C4 C5 1 7.000.000 4.000.000 3.000.000 1.650.000 1.550.000 1.650.000 1.550.000 1.550.000 2 7.893.000 4.300.000 3.300.000 1.811.000 1.704.000 1.815.000 1.704.000 1.704.000 3 8.578.000 4.830.000 3.620.000 1.993.000 1.874.000 1.996.000 1.874.000 1.874.000 4 9.543.920 5.300.000 3.994.000 2.194.000 2.062.000 2.196.000 2.062.000 2.062.000 5 10.547.000 5.832.000 4.390.000 2.413.000 2.268.000 2.415.000 2.268.000 2.268.000 6 11.562.000 6.434.000 4.830.000 2.632.000 2.495.000 2.657.000 2.495.000 2.495.000 7 12.563.000 7.038.000 5.330.000 2.904.000 2.745.000 2.923.000 2.745.000 2.745.000 8 13.789.000 7.784.000 5.840.000 3.213.000 3.020.000 3.215.000 3.020.000 3.020.000 9 14.909.300 8.378.000 6.430.000 3.518.000 3.322.000 3.536.000 3.322.000 3.322.000 10 15.890.000 9.093.000 7.071.000 3.890.000 3.654.000 3.890.000 3.654.000 3.654.000 11 16.895.000 10.372.000 7.740.000 4.289.000 4.020.000 4.279.000 4.020.000 4.020.000 12 17.903.000 11.209.000 8.378.000 4.707.000 4.422.000 4.707.000 4.422.000 4.422.000 13 19.038.000 12.300.000 9.432.000 5.178.000 4.864.000 5.178.000 4.864.000 4.864.000 14 20.189.000 13.209.000 10.219.000 5.969.000 5.315.000 5.692.000 5.315.000 5.315.000 15 21.294.000 14.409.400 11.238.000 6.265.000 5.866.000 6.265.000 5.866.000 5.866.000 16 23.890.000 15.903.000 12.532.000 6.892.000 6.474.000 6.892.000 6.474.000 6.474.000
Chính sách điều chỉnh tiền lương cịn căn cứ vào chỉ số giá tiêu dùng năm trước và tình hình lao động, mức lương trên thị trường và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
*Phụ cấp và phúc lợi
- Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế: bắt buộc với toàn thể cán bộ công nhân viên tồn cơng ty. Đối với người sử dụng lao động thì phải đóng 23,5% tổng quỹ lương. Đối với người lao động thì phải đóng 10,5% tiền lương. Tiền lương thực lĩnh của công nhân viên bằng tổng lương thực tế của người lao động trừ đi các khoản khấu trừ vào lương.
- Các khoản khấu trừ công ty căn cứ vào quyết định số 595/QĐ-BHXH của Tổng Giám đốc Bảo hiểm xã hội Việt Nam về mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế