Bảng3.3 : Số liệu kết quả kinh doanh từ năm 2011 đến năm 2013 và so sánh
3.4 Đánh giá chung về công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty CPDV vận chuyển và
chuyển và giao nhận Á Châu
3.4.1 Những kết quả đạt được
Việc thực hiện công tác tuyển mộ được cơng ty tiến hành một cách có hệ thống và đã có quy định thành văn bản rõ ràng các bộ phận có quyền hạn và trách nhiệm cụ thể. Trong đó chủ chốt là phịng Nhân sự có nhiệm vụ thống kê, phân tích, lập kế hoạch tuyển mộ, chiến lược tuyển mộ một cách chi tiết về thời gian, địa điểm, số lượng tuyển mộ cũng như kinh phí dự kiến cho hoạt động tuyển mộ. Những chuẩn bị trước đó giúp cơng ty có thể chuẩn bị tốt hơn, chủ động hơn và đáp ứng tốt nhất, kịp thời nhất yêu cầu nhân sự của công ty.
Công ty đã kết hợp khai thác cả hai nguồn tuyển mộ bên trong và bên ngoài. Phương pháp tuyển mộ của công ty đã mang lại hiệu quả cao, nhất là phương pháp tuyển mộ thông qua ienternet. Sự tham gia của các bộ phận trong quá trình tuyển mộ đã giúp thúc đẩy q trình đi đúng hướng và hồn thiện hơn trong thực thi.
Hoạt động tuyển mộ của công ty đã mang lại kết quả tốt giúp cho quá trình tuyển chọn nhân lực dễ dàng hơn và chất lượng hơn.
Hoạt động tuyển mộ được thực hiện với chi phí thấp hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp khác nhưng vẫn đảm bảo số lượng và chất lượng của quá trình tuyển mộ. Hệ thống quy chế, quy định trong tuyển mộ nhân lực đều tuân thủ theo đúng bộ luật lao động của nhà nước.
Công ty đã vận dụng các phương tiện truyển thông hiện đại (như internet) vào công tác tuyển mộ và đã thu được kết quả khả quan, uy tín doanh nghiệp trên thị trường ngày một nâng cao.
3.4.2 Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những thành quả đạt được ở trên, công tác tuyển mộ nhân lực của cơng ty cịn tồn tại những hạn chế như sau:
+ Quy trình tuyển mộ chưa thực sự hồn thiện và linh động theo cơ chế thị trường.
+ Ứng viên chưa biết nhiều về công ty và thường bị nhầm lẫn với nhân viên của Pico. Thông tin về lương, thưởng, phúc lợi của công ty cũng không được công bố chi
+ Cơng ty chưa có một trang web riêng cho mình để đăng tin tuyển dụng hay cho ứng viên tìm hiểu về cơng ty. Phương pháp tuyển mộ chưa khai thác hết được nguồn ứng viên tiềm năng đến với công ty. Do công ty chỉ sử dụng trang web đăng tin tuyển dụng là chính mà khơng sử dụng thêm các phương pháp khác như thơng báo trên báo, đài, truyền thơng, truyền hình để cho người lao động tiếp cận được thông tin nhiều hơn. Nguyên nhân là do không sử dụng nhiều phương pháp tuyển mộ do chi phí cho cơng tác tuyển mộ q thấp khơng đủ để chi trả các chi phí đăng trên báo, đài,...
+ Lượng hồ sơ đến với công ty chưa thực sự nhiều, tỷ lệ sàng lọc còn rất thấp có thể thấy sự lựa chọn ứng viên cho một vị trí là khơng cao. Cơng ty thường dễ bị áp đặt tiêu chuẩn của ứng viên cho công việc đang tuyển hơn là tiêu chuẩn công việc để lựa chọn ứng viên. Công ty cũng chưa đưa ra được tỷ lệ sàng lọc cụ thể cho một kế hoạch tuyển dụng trong một thời kỳ nhất định. Điều này có thể sẽ ảnh hưởng tới số lượng tuyển mộ như thiếu hụt nhân lực hay số lượng ứng viên đến với doanh nghiệp không thể đáp ứng được chất lượng tuyển mộ nhân lực cần thiết.
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN MỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CPDV VẬN CHUYỂN VÀ GIAO NHẬN Á CHÂU