Bảng3.3 : Số liệu kết quả kinh doanh từ năm 2011 đến năm 2013 và so sánh
4.2.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển mộ bằng quy trình và phương pháp
Tuyển mộ từ các cơ quan tuyển dụng:
Cơ quan tuyển dụng hay trung tâm môi giới việc làm là những nơi tập trung đội ngũ nhà tuyển dụng nhân lực chuyên nghiệp, chất lượng. Họ dày dặn kinh nghiệm cũng như có đa dạng về nguồn tuyển dụng. Việc tìm đến trung tâm mơi giới việc làm sẽ có thể tìm nguồn ứng viên tốt hơn, vì họ sẽ giới thiệu những ứng viên đã được chọn lọc thông qua sơ tuyển hồ sơ cũng như có một số vịng thi tuyển nếu DN yêu cầu.
Hiện nay nhiều doanh nghiệp đã tìm đến trung tâm việc làm để giảm thiểu các chi phí phát sinh và tìm được nguồn ứng viên có chất lượng, phù hợp với cơng việc. Những cơng việc có tính chun mơn cao địi hỏi trình độ nhất định thì cơng ty thường thuê những trung tâm uy tín kết hợp với họ làm cơng tác tuyển chọn từ đó có thể có nguồn ứng viên phong phú đảm bảo yêu cầu công ty đưa ra.Việc làm này cũng giảm đi phần thời gian và chi phí cho q trình chọn lọc hồ sơ ứng viên không đảm bảo chất lượng. Việc lựa chọn ứng viên thơng qua trung tâm việc làm cũng sẽ có nhiều yếu tố giúp doanh nghiệp phát hiện những thiếu sót để có những biện pháp bổ sung hồn thiện cơng tác tuyển dụng hơn.
Tuy nhiên, trên thực tế tại công ty CPDV vận chuển và giao nhận Á Châu việc lựa chọn cơ quan tuyển mộ đang cịn gặp khó, cơng ty khơng có sự hợp tác chặt chẽ nào với một cơ quan tuyển dụng chuyên nghiệp và thường chỉ nhờ tới cơ quan tuyển dụng khi số lượng nhân lực cần tuyển nhiều vào các thời điểm nóng như giáp tết nguyên đán.
4.2.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển mộ bằng quy trình và phương pháp tuyển mộ pháp tuyển mộ
- Quy trình tuyển mộ:
Thực tế cho thấy nhiều cơng ty khơng có được quy trình tuyển mộ chi tiết tách khỏi quy trình tuyển dụng, các cơng ty thường khơng chú trọng vào công tác tuyển mộ một cách thực sự điều này làm hạn chế cho q trình thực hiện các cơng việc làm giảm chất lượng công tác tuyển mộ và công tác tuyển dụng nhân lực.
Tai công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu thì quy trình tuyển mộ của cơng ty chưa tách khỏi quy trình tuyển dụng và thường thực hiện đồng thời với các cơng việc trong q trình tuyển chọn. Trong khi đó bộ phận tuyển dụng nhân lực của cơng ty chỉ có một người đảm nhiệm vì thế khi thực hiện cơng việc sẽ có nhiều sai sót do áp lực quá tải.
Để có được cơng tác tuyển mộ diễn ra sn sẻ và hiệu quả thì cơng ty cần thiết lập một quy trình tuyển mộ hợp lý đúng quy chuẩn. Một quy trình chuẩn sẽ đảm bảo các công việc thực hiện được đầy đủ, chi tiết và hợp lý, khi thực hiện sẽ không gặp phải sai sót và sẽ giảm bớt áp lực cho người thực hiện. Tiết kiệm được các chi phí, lãng phí khơng cần thiết, tránh được các rủi ro dự báo trước.
Phương pháp tuyển mộ:
Phương pháp tuyển mộ là yếu tố quyết định sự thành bại của công tác tuyển mộ, người làm công tác tuyển mộ phải xác định đúng phương pháp mới mang lại hiệu quả cho công việc, nếu lựa chọn phương pháp tuyển mộ khơng phù hợp với vị trí, nguồn tuyển mộ thì quá trình tuyển mộ xem như thất bại, bởi không thu hút được các ứng viên tài năng trong nguồn tuyển mộ thì việc lựa chọn nhân viên sẽ khơng đảm bảo cho vị trí cơng việc u cầu. Việc thực hiện nhiều phương pháp tuyển mộ khác nhau để thu hút ứng viên là điều rất quan trọng đối với doanh nghiệp nói chung và với cơng ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu nói riêng. Với một cơng ty có số lượng tuyển dụng nhân lực cao và liên tục như công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu thì cơng ty cần phải kết hợp nhiều phương pháp tuyển mộ hơn như sử dụng phương pháp tuyển mộ thông qua cơ sở đào tạo hay cơ quan tuyển dụng để có thể đảm bảo chất lượng tuyển mộ nhân lực cao hơn. Công ty cần triển khai các phương pháp tuyển mộ một cách đồng đều để nguồn thông tin được truyền đi nhanh chóng và rộng rãi thu hút nhiều ứng viên hơn.