Năm Tỷ trọng so sánh
2012 2013 2014 2014/2012 2014/2013
Số lượng người 180 312 385 2.1 1.2
Nguồn: Phịng hành chính nhân sự
Từ bảng trên cho thấy nhu cầu nhân lực của công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu qua các năm tăng lên không ngừng. Theo kế hoạch tuyển mộ năm 2014 số lượng tuyển mộ nhân lực lớn hơn gấp hai lần so với năm 2012 và lớn hơn 1.2 lần so với năm 2013. Từ bảng so sánh trên nhà quản trị sẽ phân tích và đánh giá để đưa ra số lượng tuyển mộ cho kế hoạch trong năm tiếp theo.
- Xác định tỷ lệ sàng lọc trong kế hoạch tuyển mộ nhân lực.
Theo điều tra khảo sát nhà tuyển dụng trong công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu cho thấy tỷ lệ sàng lọc trong công ty được xác định dựa vào các yếu tố:
+ Tính chất cơng việc: Nếu cơng việc địi hỏi trình độ chun mơn cao thì tỷ lệ sàng lọc xác định theo các vòng lựa chọn.
+ Thị trường lao động: Cung trên thị trường lớn thì lựa chọn tỷ lệ sàng lọc cao hơn khi thị trường lao động có cung thấp.
- Dự báo cung nhân lực: Công ty dự báo cung nhân lực theo hai nguồn:
Nguồn cung nhân lực bên trong doanh nghiệp: Dựa vào đánh giá chất lượng nhân lực qua các thời kỳ và thông tin cá nhân của tất cả lao động trong doanh nghiệp để từ đó xác định cung nhân lực bên trong doanh nghiệp. (Bảng đánh giá nhân lực công ty
Nguồn cung nhân lực bên ngồi: Cơng ty xác định nguồn cung nhân lực rất đơn giản là dựa trên các trường đào tạo nghề theo lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Như vậy cơng tác lập kế hoạch tuyển mộ nhân lực của công ty do phòng nhân sự thực hiện dựa trên kinh nghiệm và kết quả phân tích kế hoạch kinh doanh của nhà tuyển dụng như vậy nhu cầu tuyển mộ nhân lực của cơng ty tương đối chính xác. Song kế hoạch cơng tác tuyển mộ nhân lực của công ty chưa nêu ra được các con số dự báo về nhân lực nghỉ việc và tỷ lệ cung lao động trên thị trường, điều này làm ảnh hưởng tới công tác tuyển mộ như xác định sai nhu cầu tuyển mộ hay sử dụng sai phương pháp tuyển mộ, làm mất đi tính chủ động trong công tác tuyển mộ.