Bảng3.3 : Số liệu kết quả kinh doanh từ năm 2011 đến năm 2013 và so sánh
3.3 Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng công tác tuyển mộ nhân lực tại công CPD
3.3.3 Thực trạng việc đánh giá kết quả tuyển mộ nhân lực tại công ty CPDV vận
vận chuyển và giao nhận Á Châu
Sau khi thực hiện xong quá trình tuyển mộ bộ phận nhân sự tiến hành đánh giá công tác tuyển mộ để xác định mức độ hiệu quả, các mặt hạn chế và đưa ra các biện pháp cải thiện.
Công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu đã đánh giá công tác tuyển mộ theo các nội dung sau: tỷ lệ sàng lọc có hợp lý khơng, hiệu quả sử dụng nguồn và phương pháp tuyển mộ, mức độ chính xác của thơng tin, sự đảm bảo công bằng cho các ứng viên khi tham gia ứng tuyển, chi phí cho q trình tuyển mộ.
Bảng chi phí tuyển mộ của cơng ty trong 3 năm gần đây.
Bảng 3.8: Chi phí tuyển mộ nhân lực giai đoạn 2012- 2014
Đơn vị tính Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Đại học Người 10 10 7 Chi phí Triệu đồng 7 7 5 Cao đẳng Người 50 60 93 Chi phí Triệu đồng 13 15 20 Trung cấp Người 40 50 100 Chi phí Triệu đồng 10 13 25 Tổng lao động Người 100 120 200 Tổng chi phí Triệu đồng 30 35 50
Chi phí tuyển mộ cho
một người lao động mới Triệu đồng/người 0,3 0,29 0,25
Nguồn: Phịng hành chính nhân sự cơng ty
Từ bảng trên ta thấy chi phí tìm kiếm qua các năm đã tăng lên theo sự tăng của số lượng nhân lực tuyển mộ từ 20 triệu đồng năm 2012 đã tăng lên 50 triệu đồng năm 2014. Tuy nhiên sự tăng lên này khơng làm tăng tỷ lệ chi phí tuyển mộ trên đầu người, mặt khác tỷ lệ này còn giảm qua các năm từ 0,3 triệu đồng/ người năm 2012 còn 0,25 triệu đồng/ người năm 2014. Thơng thường chất lượng nhân lực càng cao thì chi phí cho tìm kiếm nhân lực đó càng lớn nhưng ở đây cơng ty đã giảm được chi phí đáng kể trong cơng tác tuyển mộ nhân lực của mình. Ngun nhân là do uy tín của cơng ty trên thị trường ngày càng lớn đã thu hút được nhiều ứng viên sáng giá và từ năm 2013 công ty đã chú trọng tới cơng tác tuyển mộ, có các biện pháp cải thiện thu hút nguồn ứng viên dẫn đến ứng viên đến với công ty nhiều hơn.