NÂNG CAO CÁC VM Că TIN CY

Một phần của tài liệu 1137LẬP MÔ HÌNH SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG TECHCOMBANK (Trang 56)

Ch ngă4 : G II PHÁP NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG

4.2 G II PHÁP NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG

4.2.2 NÂNG CAO CÁC VM Că TIN CY

i v i m tăngơnăhƠng,ăuyătínălnăđ căđ tălênăhƠngăđ u, ngân hàng ph i bi t kh n ngămìnhăcóăth th c hi năđ c gìăđ th a mãn nhu c u c aăkháchăhƠng,ăđ m b o các l i h a v i khách hàng ph iăđ c th c hi n t t.

 Chú tr ng nâng cao phong cách làm vi c c a nhân viên

VìăđơyălƠăy u t thu c v k n ngăc a nhân viên, ban qu n tr ngân hàng không th ch d n cho t ngăng i ph i làm công vi cănƠyănh ăth nào, ph i làm công vi c kia

raăsao,ălƠmăsaoăđ gi i quy t cơng vi căđ cănhanhăchóng.ăDoăđó,ănh ng bi n pháp sau ch ph nănƠoăthúcăđ y kh n ngăc aănhơnăviên,ăđ phong cách làm vi cănhơnăviênăđ c chun nghi păh năcịnătùyăthu c vào tính t giác trau d i c a t ng nhân viên.

Giámăđ c SME theo dõi cách làm vi c c a t ngăchuyênăviên:ăgiámăđ c SME là

ng i ch u trách nhi măchínhăđ i v i vi c qu n lý các RM. Vì th ,ăgiámăđ c SME ph i

th ng xuyên ki mătraăt ăcách,ătácăphongălƠmăvi c c a các RM, nh c nh RM nào có phong cách làm vi căch aăt t,ăcóănh ăv y thì các RM m i k p nh năraăvƠăthayăđ i.

Giámăđ căSMEăth ng xuyên h iăth m,ăkhíchăl nhân viên trong công vi c: khách hàng luôn mong mu n nhân viên cung c p d ch v có phong cách làm vi c chuyên nghi pănh ătácăphongănhanhănh n, s năsƠngăđónăti p và gi i quy t nhu c u c a khách hàng trong su t th i gian làm vi c. Tuy nhiên, y u t nƠyătheoăđánhăgiáăc a

kháchăhƠngăch aăcao,ătrongăđóănguyênănhơnăc a v năđ này xu t phát t vi căth ng xuyênăthayăđ i nhân s c aăngơnăhƠng.ăDoăđó,ăbanăqu n tr c năquanătơmăh năn aăđ n nhân viên, nh t là s quan tâm c aăgiámăđ căSMEăđ i v i các chuyên viên khách hàng doanh nghi p.ă i uăđóăs đ ngăviênăđ c tinh th n làm vi c c a chuyên viên, tránh hi năt ng chuy n vi c c a nhân viên.

Ch n m t chuyên viên m u m că đ lƠmă g ng:ă hi n nay, chuyên viên thâm niên nh t có kinh nghi m làm vi căđ că4ăn măvƠăchuyênăviênănƠyăcóăk n ngăt t nh t so v iăcácăchuyênăviênăkhác,ădoăđóăgiámăđ c SME có th ch n chuyên viên này làm

g ngăđ các chuyên viên còn l i bi tăđ c cách th c xây d ngăphongăcáchănh ăth

nào là phù h p,ăđ ng th iăchuyênăviênăđóăs l yăđóălƠmăđ ng l c cho vi c nâng cao

h năn a k n ngăc a b n thân. T đó,ăt oăđ c s nh t quán trong cách làm vi c c a các chuyên viên.

 C i thi n quy trình cho vay

úcăk t kinh nghi m làm vi c c a nhân viên: thông qua các kinh nghi m làm vi c,ăcácăchuyênăviênănênăđúcăk t l i nh ng mong mu n c aăkháchăhƠng,ăc ngănh ă

cách th c th c hi n quy trình cho vay hi u qu mà chuyên viên nh n th yăđ c thành các ki n ngh đ aălênăchoăgiámăđ căSME,ăvƠăgiámăđ căđ năv .ăSauăđó,ăgiámăđ căđ nă

v s trình lên các c p có th m quy n nh ng mong mu n s aăđ i,ăđ h xem xét thay

Ch ngă4:ăGi i pháp nâng cao s hài lòng c a khách hàng

đƣăđ c păbanăđ u nguyên nhân khách hàng không s d ng d ch v cho vay có lý do v th t c cho vay khá ph c t p.

4.2.3 NÂNG CAO CÁC Y U T V M ÁPă NG

Nh ng khách hàng giao d ch càng lâu dài v iăngơnăhƠngăđ u là nh ng khách hàng thân thi t, h u h t h đ u c m th yăhƠiălòngăcaoăđ i v i d ch v c a ngân hàng.

Doăđó,ăvi c c i thi n nh m m căđíchănơngăcaoăh năn a lịng trung thành c aăđ iăt ng

kháchăhƠngănƠy,ăđ ng th iăđ m c oălƠmăgiaăt ngăs hài lòng c a nh ng khách hàng m i giao d ch v i ngân hàng.

 Nâng cao k n ngăgi i quy t v năđ c a chuyên viên

T ch c các bu i t p hu năchuyênăđ cho các chuyên viên khách hàng doanh nghi p: n iădungăchuyênăđ v cách ng x , x s khi g păkháchăhƠng,ăđ ng th i xây d ng cách gi i quy t tình hu ng m u, c ng nh ăcácătìnhăhu ng th c t có th x y ra nh m t p cho chuyên viên m tătháiăđ chu n m c khi giao d ch v i khách hàng. Cu i m i bu i t p hu n, t ch c ki m tra vi c ti p thu c a nhân viên thơng qua bài test tình hu ng, g i k t qu bài test cho ban qu n tr c a t ng chi nhánh, ngoài ra, k t qu c a các bu i t p hu năcònăđ căđánhăgiáăd a trên hi u qu công vi c c a nhân viên. Bi n pháp này c n ph iă đ că đ trình lên ban qu n lý c p vùng b i Techcombank Phan

ngăL uăch aăcóăđ th m quy năđ t ch c cơng tác này.ăThêmăvƠoăđó,ăs l ng chuyên viên khách hàng doanh nghi p v a và nh c aăTechcombankăPhană ngăL uă

ch cóă4ăng i nên vi c t ch c m t bu i t p hu n r t t n kém và quá kh n ngăchoă

phép.

 C i thi n cách s p x p h s ăkháchăhƠngă

T ch c s p x p h s ăkhách hàng theo m t quy t c chu n m c: m t nguyên nhân khác khi n cách làm vi c c aă chuyênă viênă khôngă đ c nhanh chóng là h s ă khơngăđ căl uătr h pălỦ,ănênăgơyăkhóăkh năchoăchunăviênăkhiătìmăki m h s ă

khách hàng. Theo k t qu đnh tính nhân viên cho th y, m i RM có m tăcáchăl uăh s ăriêngăvƠăc t gi h s ăchungăv i nhau, vì th t o nên s nh m l n h s ăkháchăhƠng.ă Doăđó,ăc n ph i xây d ngăđ c m t quy t c chung: ngồi bìa h s ăph i ghi rõ tên doanh nghi p c a khách hàng, mã h s ăkháchăhƠng,ăs th t c a h s .ăCácăgi y t

khácănh ăcƠăv t xe, b o hi măxeănênăl uă h s ăkhácăđ thu n ti n cho vi c tìm ki m

khiăkháchăhƠngăđ n xin gia h n th i gian vay, chuyên viên qu n lý h s ăt s th t bao nhiêu, t t c đ u ph iăđ căl uăvƠoăfileăexcelăc a máy tính. Nh đó,ăkhiăkháchă hƠngăđ n làm th t c vay v n, hay gi i ngân, xin gia h n th i gian vay v nầăthìăRMă

ch c n tìm ki mătrênăfileăexcelăđ tìm v trí h s ăkháchăhƠng.ăThơngăquaăđó,ăti t ki m

đ c r t nhi u th iăgianăđ x lý h s ăchoăkháchăhƠng.ă

Yêu c u các RM luôn chu n b s n các form m u t i bàn làm vi c: m i 2 tu n nên ki m tra và b sungăđ yăđ form m u,ăđ m b o tính s n có c a nó. Nhân viên phịng hành chính c n qu n lý ch t ch s l ng form m u nhân viên nh n, có biên

Ch ngă4:ăGi i pháp nâng cao s hài lòng c a khách hàng

b n ký k t khi giao nh n cho nhân viên, tránh lãng phí do nhân viên s d ng khơng có ý th căđ i v i tài s n công c a ngân hàng.

4.2.4 NÂNG CAO CÁC Y U T V N NGăL C PH C

V

ơyăc ngălƠăkho ng cách th ba trong ch tăl ng d ch v c n c i thi n, trong

đóăcácăbi năđoăl ngăđ u g n li n v i y u t ắconăng i”ătrênănhi uăph ngădi nănh ă trìnhăđ chun mơn, kh n ngătruy n t iăthôngătinăđ n v i khách hàng, phong cách giao d ch l ch s và hi u qu liên l c v i khách hàng. Chính vì th , c n c n chú ý nâng cao toàn di n ki n th c,ăc ngănh k n ngăchoănhơnăviên.

 Nâng cao ki n th c v s n ph m

T ch c các khóa h c v s n ph m khách hàng doanh nghi p, trang b ki n th c v các s n ph mă nơngă caoă nh ă s n ph m b o hi m: vì s l ng s n ph m doanh nghi p r t nhi uăvƠăcácăRMăth ng không n m rõ và c th nên RM g păkhóăkh n khi khách hàng h i v thông tin s n ph m. H năn a, nguyên nhân ch y u khi n khách

hƠngăđánhăgiáăch aăt t các y u t n ngăl c ph c v là do vi c thi u ki n th c v s n ph m c a nhân viên. N i dung c a m i khóa h c giúp các RM h th ngăcácăđi u c n

l uăỦăv các s n ph m quan tr ng,ăth ngăđ c s d ngăt ăv n,ăđ có th cung c p thơng tin m tăcáchăchínhăxácăchoăkháchăhƠng.ăNgoƠiăra,ăđ i v i s n ph m cho vay mua ơtơ, ngân hàng cịn k t h p v i vi c bán b o hi m, t đóăgiúpăt ngăngu n thu cho ngân hàng. Chính vì th ,ăchunăviênăc ngăph i hi u thêm v s n ph mănƠyăđ nhanh chóng gi i thi u cho khách hàng, hi u qu c a gi i pháp này có th đoăl ng d a trên so sánh hai ch tiêu s l ng h păđ ng cho vay mua xe v i s h păđ ng b o hi măkỦăđ c v i khách hàng.

T ch c các bu i h i th o cho khách hàng đ gi i thi u v các s n ph m c a

ngơnăhƠngăđangătri n khai: vi c t ch c h i th o giúp khách hàng có th hi uăh năv

các s n ph m/d ch v ngơnăhƠng,ăđ ng th i giúp kh c ph c y uăđi m v ki n th c c a nhân viên v s n ph m/d ch v ngân hàng. H năn a thông qua bu i h i th o, khách hàng có th đóngăgópăỦăki n, u c u c a mình v s n ph m/ d ch v , giúp ngân hàng k p th iăđi u ch nh phù h p v i nhu c u khách hàng.

 Nâng cao các k n ngăm m c a nhân viên

T ch c các khóa h c v k n ngăm m: k n ngăgiaoăti p, k n ngătruy năđ t, k n ngăđƠmăphánăgiúp chuyên viên có th th c hành, luy n t p các k n ngăm m. Hi u qu c a bi n pháp có th đoăl ng d a trên k t qu h c t p c a chuyên viên, b ngăđánhăgiáăk n ngăcu i m i tháng do b năthơnănhơnăviênăvƠăgiámăđ căSMEăđánhă

giá. Ngồi ra, cịn có th đánhăgiáăb ng cách t ch căthiăđuaăth c hi n ch tiêu doanh s gi a các nhân viên, m t m t có th giúp nhân viên có th phát huyăđ c các k

Ch ngă4:ăGi i pháp nâng cao s hài lòng c a khách hàng

n ngăđƣăh c và ban qu n tr có th đánhăgiáăhi u qu h c t p c a nhân viên, m t khác

c ngăgópăph n giúp ngân hàng th c hi n t t các ch tiêu do H i s quyăđ nh.

4.2.5 NÂNG CAO CÁC Y U T V M NG

C M

Thành ph n m căđ đ ng c măđ c xem là quan trong nh t trong 5 thành ph n ch tăl ng d ch v , b iănóăcóătácăđ ngăđángăk đ n s hài lòng c a khách hàng. M c

dùăkhiăxétăđ năđ iăt ng nghiên c u là khách hàng doanh nghi pănh ngăng i giao d ch ậ đ i di n c aăngơnăhƠngăc ngălƠăm tăcáănhơn.ăKhiăđ n giao d ch, nh tălƠăđ năđ

vay v n, h c ngămongămu n ngân hàng có th th u hi u và c m thơng v tình hình doanh nghi p c a h . Chính vì v y, cơng tác nâng cao các y u t v m căđ đ ng c m là c n thi t.

M thêm d ch v ch măsócăkháchăhƠng: d ch v ch măsóckháchăhƠngăđƣăđ c phát tri n nhi uăngơnăhƠngănh ăACB,ăSacombank,ă ôngăÁăvƠăb n thân ngân hàng Techcombank. Tuy nhiên t iă PGDă Phană ngă L uă v nă ch aă cóă v tríă nƠy.ă ă Doă đó,ă

ngân hàng nên tuy n thêm m tănhơnăviênăch măsócăkháchăhƠngăchungăchoăc khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghi p. Nhi m v c a nhân viên là ti păđónăkháchă

hàng, cung c p các thông tin v s n ph m d ch v m i c a ngân hàng trong th i gian ch đ i RM làm h s ,ăngoƠiăraănhơnăviênălƠmă b ph n này c n ph i bi t khuy n khích khách hàng chia s mong mu n c a h v d ch v c a ngân hàng, không nh ng th d ch v ch mă sócă kháchă hƠngă cịnă lƠă n iă ti p nh n nh ng ý ki n phàn nàn c a khách hàng nh m có th c i ti n ch tăl ng d ch v ,ălƠmăhƠiălòngăkháchăhƠngăh n.

T ngăc ng ho tăđ ng marketing n i b nh ăt ch c các bu i h p hàng tu năđ

nâng cao ý th c c a nhân viên trong vi c chuy n giao d ch v có ch tă l ng cao; khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên b ng các chuy n dã ngo iăđ c t ch c vào các d p l ; trao quy n nhi uăh năchoăcác RMăđ h có th gi i quy t đ c nh ng nhu c u c a t ng cá nhân khách hàng.

Yêu c u nhân viên ghi nh các thông tin v h s ,ăđ căđi m doanh nghi p c a khách hàng có nhăh ngăđ n quy trình cho vay, b ng cách m i RM ch u trách nhi m

l uătr h p lý h s ădoanh nghi p vào file qu n lý khách hàng c a ngân hàng.

T ch c các bu i h i th o v cách qu n lý doanh nghi p: ban qu n tr ngân hàng nên ki n ngh lên ban qu n tr vùng t ch c các bu i h i th o dành cho doanh nghi p b iăđ căđi măch aăcóănhi u kinh nghi m qu n lý c a các doanh nghi p v a và nh . H i th o s giúp doanh nghi p hi uărõăh năv cách th c t ch c kinh doanh h p lý, cách s d ng v năvayănh ăth nào là hi u qu . Bi năphápănƠyăcóăỦăngh aăchoăc

ngân hàng và khách hàng. Th nh t khách hàng có th h c h i thêm v cách qu n lý doanh nghi p, chia s và nh năđ c nhi u kinh nghi m t các doanh nghi p khác. Th hai, ngân hàng nâng s hài lòng c a khách hàng t măcaoăh n,ăg n v i s trung thành

Ch ngă4:ăGi i pháp nâng cao s hài lòng c a khách hàng

c a khách hàng. Ngồi ra, có th k t h p t ch c các bu i g p m t,ăgiaoăl u,ăh i ngh khách hàng

4.2.6 BI N PHÁP GI M S KHÁC BI TăTRONGă ÁNHă

GIÁ C A KHÁCH HÀNG

Các chuyên viên trong giao ti p và thông qua vi c liên l c v i khách hàng nên

th ng xuyên g i ý cho khách hàng bi t cách th căđ có th thành khách hàng thân thi t và nêu lên m t s giá tr mà khách hàng s nh năđ c n u quan h kh ng khít

h năv i ngân hàng.

TechcombankăPhană ngăL uănênăki n ngh lên các c pălƣnhăđ o vùng và trên vùng trong các cu c h păth ng k v vi c b sung thêm phịng nghiên c u marketing ít nh t là cho khu v c thành ph H Chí Minh và n u có th nên t ch c t ng vùng. Vi c nghiên c u s giúp ngân hàng có thêm nhi u thơng tin v tình hình ch tăl ng d ch v , s hài lòng c a khách hàng, s khác bi t trong d ch v c a ngân hàng khác so v i Techcombank và nhi u v năđ nghiên c uăkhácăliênăquanăđ n d ch v c a ngân

hƠng.ăThơngăquaăđó,ăngơnăhƠngăc ngăcóăth ki m sốt ch t ch h năvi c th c hi n các d ch v c aămìnhăvƠăđ m b o sao cho có hi u qu .

4.3 KI N NGH

4.3.1 NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

Do trong quá trình cung c p d ch v th ng xu t hi n các kho ng cách d ch v nên ngân hàng c n ph i làm t t công tác qu n tr nh m thu h p các kho ng cách, thông qua công tác qu n tr ch tăl ng dich v ngân hàng giúp vi c th c hi n có hi u qu các bi năphápăđƣăđ raăchoăTechcombankăPhană ngăL u.ăTrên c ăs đó, chúng tơi xin

đ aăraăm t s ki n ngh v iăngơnăhƠngăTechcombankănh ăsau:

Ngân hàng c năđ uăt ăv tài chính nhi uăh năn a cho th tr ng khu v c mi n

nam,ătrongăđóăc n thành l p phòng marketing khu v c này, chú tr ngăđ uăt ăphátătri n ho tăđ ngămarketingătrongăđóăcóănghiênăc u th tr ngăđ tìm hi u, nghiên c u k nhu c u th tr ng, th hi u c a khách hàng, c a nhóm khách hàng ti mă n ngă mƠă ngơnă

hàng nh măđ n.ă ng th i, ph i th c s hi uăđ c nh ngătínhăn ng,ăti n ích c a s n ph m s p t o ra có th t s phù h p v iăđ iăt ng khách hàng ti măn ngăkhơng. Qua

đó,ărútăng năđ c kho ng cách th nh t gi a k v ng c a khách hàng và nh n th c c a ngân hàng v k v ngăđó.

Ngân hàng thi t k các tiêu chu n ch tăl ng d ch v riêng cho t ngăđ iăt ng khách hàng (cá nhân, doanh nghi p) vƠăth ngăxuyênăđoăl ng tính phù h p đ thay

đ i sao cho thích h p nh t cho m c tiêu t ngăgiaiăđo n ho tăđ ng, bên c nhăđó,ăt o

đi u ki n cho marketing d ch v đ c phát tri n. Ki n ngh trên v i mong mu n rút ng n kho ng cách th hai trong quá trình cung c p d ch v .

Ch ngă4:ăGi i pháp nâng cao s hài lòng c a khách hàng

Kho ng cách th ba b t ngu n do vi c nhân viên ngân hàng không chuy n giao d ch v cho khách hàng và ph thu c r t nhi u vào ch tăl ngăđ iăng ănhơnăviên.ăDoă đó,ăc n ph bi n r ng rãi cho nhân viên nh n th căđ c v t m quan tr ng c a ch t

l ng d ch v đ i v i ho tăđ ng c aăngơnăhƠng,ăđ ng th i nâng cao ch tăl ng tiêu chu n tuy n ch n nhân viên, ph iăđ m b o v trìnhăđ ,ăn ngăl c, s n ngăđ ng, s nhi tă tìnhă đ i v i công vi c. Chú tr ngă côngă tácă đƠoă t o cán b nhơnă viên,ă th ng xuyên t ch c các l p h c, bu i t p hu năchuyênăđ v k n ngăchuyênămônănghi p v , k n ngăm m c n có trong cơng vi c c a nhân viên, l p h c v s n ph m m i c a ngân hàng.

Kho ng cách th t là kho ng cách gi a ch tăl ng d ch v th c t và s k v ng c aăkháchăhƠngăd iătácăđ ng c a thông tin tuyên truy năbênăngoƠiănh ăqu ng

Một phần của tài liệu 1137LẬP MÔ HÌNH SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG TECHCOMBANK (Trang 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)