NÂNG CAO CÁC VM CăNG CM

Một phần của tài liệu 1137LẬP MÔ HÌNH SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG TECHCOMBANK (Trang 59 - 60)

Ch ngă4 : G II PHÁP NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG

4.2 G II PHÁP NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG

4.2.5 NÂNG CAO CÁC VM CăNG CM

C M

Thành ph n m căđ đ ng c măđ c xem là quan trong nh t trong 5 thành ph n ch tăl ng d ch v , b iănóăcóătácăđ ngăđángăk đ n s hài lịng c a khách hàng. M c

dùăkhiăxétăđ năđ iăt ng nghiên c u là khách hàng doanh nghi pănh ngăng i giao d ch ậ đ i di n c aăngơnăhƠngăc ngălƠăm tăcáănhơn.ăKhiăđ n giao d ch, nh tălƠăđ năđ

vay v n, h c ngămongămu n ngân hàng có th th u hi u và c m thơng v tình hình doanh nghi p c a h . Chính vì v y, cơng tác nâng cao các y u t v m căđ đ ng c m là c n thi t.

M thêm d ch v ch măsócăkháchăhƠng: d ch v ch măsóckháchăhƠngăđƣăđ c phát tri n nhi uăngơnăhƠngănh ăACB,ăSacombank,ă ôngăÁăvƠăb n thân ngân hàng Techcombank. Tuy nhiên t iă PGDă Phană ngă L uă v nă ch aă cóă v tríă nƠy.ă ă Doă đó,ă

ngân hàng nên tuy n thêm m tănhơnăviênăch măsócăkháchăhƠngăchungăchoăc khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghi p. Nhi m v c a nhân viên là ti păđónăkháchă

hàng, cung c p các thơng tin v s n ph m d ch v m i c a ngân hàng trong th i gian ch đ i RM làm h s ,ăngoƠiăraănhơnăviênălƠmă b ph n này c n ph i bi t khuy n khích khách hàng chia s mong mu n c a h v d ch v c a ngân hàng, không nh ng th d ch v ch mă sócă kháchă hƠngă cịnă lƠă n iă ti p nh n nh ng ý ki n phàn nàn c a khách hàng nh m có th c i ti n ch tăl ng d ch v ,ălƠmăhƠiălòngăkháchăhƠngăh n.

T ngăc ng ho tăđ ng marketing n i b nh ăt ch c các bu i h p hàng tu năđ

nâng cao ý th c c a nhân viên trong vi c chuy n giao d ch v có ch tă l ng cao; khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên b ng các chuy n dã ngo iăđ c t ch c vào các d p l ; trao quy n nhi uăh năchoăcác RMăđ h có th gi i quy t đ c nh ng nhu c u c a t ng cá nhân khách hàng.

Yêu c u nhân viên ghi nh các thông tin v h s ,ăđ căđi m doanh nghi p c a khách hàng có nhăh ngăđ n quy trình cho vay, b ng cách m i RM ch u trách nhi m

l uătr h p lý h s ădoanh nghi p vào file qu n lý khách hàng c a ngân hàng.

T ch c các bu i h i th o v cách qu n lý doanh nghi p: ban qu n tr ngân hàng nên ki n ngh lên ban qu n tr vùng t ch c các bu i h i th o dành cho doanh nghi p b iăđ căđi măch aăcóănhi u kinh nghi m qu n lý c a các doanh nghi p v a và nh . H i th o s giúp doanh nghi p hi uărõăh năv cách th c t ch c kinh doanh h p lý, cách s d ng v năvayănh ăth nào là hi u qu . Bi năphápănƠyăcóăỦăngh aăchoăc

ngân hàng và khách hàng. Th nh t khách hàng có th h c h i thêm v cách qu n lý doanh nghi p, chia s và nh năđ c nhi u kinh nghi m t các doanh nghi p khác. Th hai, ngân hàng nâng s hài lòng c a khách hàng t măcaoăh n,ăg n v i s trung thành

Ch ngă4:ăGi i pháp nâng cao s hài lòng c a khách hàng

c a khách hàng. Ngồi ra, có th k t h p t ch c các bu i g p m t,ăgiaoăl u,ăh i ngh khách hàng

Một phần của tài liệu 1137LẬP MÔ HÌNH SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG TECHCOMBANK (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)