CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực tạ
tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần giải pháp nhân sự Việt Nam.
3.2.1. Nhân tố bên ngoài
3.2.1.1. Thị trường lao động
Công ty chủ yếu hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ tư vẫn nhân sự, tuyển dụng trọn gói cho các doanh nghiệp nên nhân viên công ty cần là những người hiểu biết về nghề nhân sự, dịch vụ headhunter. Hiện nay có nhiều trường đào tạo chuyên ngành nhân lực như: Đại học Thương Mại, đại học Kinh tế quốc dân,đại học Lao động xã hội, đại học Điện lực… Nên mỗi năm có một số lượng lớn sinh
viên ra trường, cung cấp lực lượng lao động đông đảo, trong tương lai sẽ là lực lượng lao động tiềm năng cho công ty. Tuy nhiên việc th hút được nhân lực trong lĩnh vực nhân sự cũng gặp nhiều khó khăn do chế độ lương khơng ổn định, chủ yếu yêu cầu các nhân viên đã có kinh nghiệm làm việc, điều này cũng là một trở ngại lớn cho công ty trong tuyển dụng.
3.2.1.2. Pháp luật và quy định của chính phủ
Với đặc điểm là cơng ty kinh doanh dịch vụ và nhân lực là nữ chiếm tỷ lệ lớn nên các quy định của nhà nước về chế độ thai sản cho nhân viên nữ đã có ảnh hưởng nhất định đến cơng ty. Sự sửa đổi và bổ sung luật bảo hiểm xã hội vể chế độ thai sản có tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của cơng ty tại thời điểm cơng ty có nhiều nhân sự nghỉ chế độ thai sản gây q tải cơng việc. Do đó, cán bộ nhân sự phải dự đoán kịp thời nhu cầu nhân lực trong những trường hợp này. Ngoài ra thay đổi mức lương tối thiểu tác động tích cực đến việc thu hút ứng viên trình độ thấp.
3.2.1.3. Các công ty cùng ngành nghề kinh doanh
Hiện nay dịch vụ headhunter trên khắp cả nước nói chung và khu vực Hà Nội nói riêng đang dần được quan tâm và phát triển, vì vậy các cơng ty đối thủ cung cấp các dịch vụ này như: vietnamwork, hrlink, megaceo…đây là những đối thủ lớn, có khả năng cạnh tranh và thu hút nhân lực cao. Để có thể có được những nhân lực chất lượng cao địi hỏi cơng ty phải đầu tư cho cho việc thu hút người lao động, quy trình tuyển dụng cần hợp lý, chuyên nghiệp để NLĐ bước đầu tin tưởng vào công ty.
3.2.2. Nhân tố bên trong
3.2.2.1. Chính sách của cơng ty
Ở cơng ty Cổ phần giải pháp nhân sự Việt Nam, chính sách nhân lực chưa thực sự giúp công ty giữ chân được người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty cũng như thu hút nhiều ứng viên muốn gắn bó phát triển cùng cơng ty. Các chính sách của cơng ty cụ thể như: Chính sách lương, thưởng; cơng ty áp dụng các hình thức thưởng là thưởng lễ tết, thưởng hồn thành mức khốn, thưởng khi có sáng kiến cải tiến, sáng tạo, thưởng điểm cho đóng góp tích cực vào hoạt động của cơng ty tuy nhiên mức thưởng chưa cao…Cơng ty cũng có các chế độ phúc lợi cho người lao động nhưng các chế độ này còn chưa thực sự mang lại hiệu quả. Chế độ lương theo hưởng theo khả năng làm việc nhưng định mức lao động cịn hơi cao, đa số nhân viên khơng đạt định mức hay chỉ đạt định mức một phần.
3.2.2.2. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp chưa thực sự tạo được dấu ấn với các ứng viên, văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty cịn khá mờ nhạt. Cơng ty khơng sử dụng đồng phục hay có những đặc trưng riêng về hình ảnh, thương hiệu. Điều này gây trở ngại cho cơng ty trong q trình thu hút nhân lực và tạo ra sức cạnh tranh cho cơng ty.
3.2.2.3. Khả năng tài chính của cơng ty
Khả năng tài chính của cơng ty quyết định đến ngân sách tuyển dụng của công ty. Khi ngân sách tuyển dụng nhiều, cơng ty dễ dàng tiếp cận ứng viên vì có điều kiện sử dụng các phương tiện truyền thông hiệu quả như ti vi, thông qua các trung tâm săn đầu người… Công ty cổ phần giải pháp nhân sự Việt Nam là một công ty chuyên cung cấp các dịch vụ tuyển dụng nên có một hệ thống để đăng tin tuyển dụng cho các cơng ty, khi cơng ty có nhu cầu tuyển dụng nhân lực cho mình thì cũng được đăng tuyển trên hệ thống. Điều này giúp công ty tiết kiệm được rất nhiều chi phí cho tuyển dụng.
Bảng 3.3: Nguồn vốn của công ty HRchannels
Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2012 2013 2014 So sánh 2014/2013 2015/2014 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Vốn chủ sở hữu 5.603 5.680 5.876 77 1,37 196 3,45 Vốn vay 2.876 2.823 2848 -53 1,90 25 0,88 Tổng nguồn vốn 8.479 8.503 8.724 24 0,28 221 2,59 Nguồn: Phòng Kế toán 3.2.2.4. Hiệu quả kinh doanh
Trong giai đoạn 2012- 2014 doanh thu của công ty tăng đều qua các năm, lợi nhuận ln dương và cơng ty có xu hướng mở rộng sản xuất kinh doanh nên cơng ty ln có nhu cầu tuyển dụng thêm nhân lực. Hiệu quả kinh doanh có tầm ảnh hưởng quan trọng đến số lượng nhân lực được tuyển thêm và cơ cấu nhân lực của cơng ty.
3.2.2.5 Uy tín, thương hiệu