7. Kết cấu đề tài
2.4. Các kết luận thực trạng công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty
2.4.1. Những thành cơng đạt được.
Nhìn chung, hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh, đặc biệt là chiến lược phát triển thị trường của công ty được thực hiện khá tốt.
- Công ty đã phân định rõ ràng các SBU, thiết lập được các mục tiêu ngắn hạn nhằm từng bước thực hiện được mục tiêu kinh doanh.
- Công ty đã thực hiện tốt việc định vị sản phẩm trên thị trường, cung cấp sản phẩm và dịch vụ có chất lượng tốt, tạo dựng được uy tín đối với khách hàng.
- Cơng ty đã xây dựng được một nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc thơng qua sự lãnh đạo tài tình của Ban Giám đốc, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết khả năng làm việc của mình.
2.4.2. Những hạn chế còn tồn tại.
Mặc dù hoạt động kinh doanh rất hiệu quả, nhưng công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty vẫn tồn tại một vài hạn chế, có thể kể đến như:
- Hiện nay, cơng ty chỉ chú trọng tới hoạch định mục tiêu trung và dài hạn theo năm và theo từng giai đoạn mà chưa chú trọng hoạch định mục tiêu ngắn hạn theo từng tuần khiến công tác tổ chức không thực sự hiệu quả và gặp khó khăn nếu mơi trường kinh doanh đột nhiên xảy ra biến động.
- Hệ thống phân phối của công ty khá phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, so với tiềm lực về tài chính, hệ thống phân phối của cơng ty cịn hạn chế, chưa bao phủ được thị trường, gây khó khăn trong q trình khách hàng tiếp cận sản phẩm. Hiện tại, công ty chưa trở thành đại lý phân phối độc quyền cho bất kì một cơ sở kinh doanh nào nên việc bắt buộc họ trở thành khách hàng sử dụng sản phẩm thường xuyên và lâu dài là một trở ngại đối với công ty.
- Việc phân công công việc chỉ dựa theo lối mòn, căn cứ vào những thành tích hay những nhiệm vụ trước đó mà phịng ban hay cá nhân đã từng đảm nhiệm để tiếp tục giao cơng việc khiến mơi trường doanh nghiệp ít tính thi đua và không sôi nổi. Nhiều nhân viên mới chưa được đánh giá đúng năng lực vì Ban lãnh đạo cho rằng ít kinh nghiệm và thời gian cơng tác, gây lãng phí nhân lực.
- Hiện nay, cơng ty vẫn chưa có bộ phận tìm hiểu và phân đoạn thị trường mục tiêu một cách toàn diện mà chỉ lựa chọn thị trường theo cách phản ứng lại với thị trường.
- Cơ sở vật chất, khoa học - kĩ thuật còn hạn chế, hiệu quả khai thác chưa cao.
2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại.
Những hạn chế chưa được giải quyết, còn tồn tại do những nguyên nhân sau:
2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan.
- Công tác quản lý thị trường của các ban ngành còn nhiều hạn chế, hệ thống văn bản pháp luật chưa hồn chỉnh, nhiều cơng văn chưa rõ ràng, cịn cứng nhắc.
- Có nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành, nhiều cơ sở sản xuất thức ăn chăn ni có lợi thế vượt trội, tạo nên nhiều sự lựa chọn cho tập khách hàng mục tiêu của công ty, khiến cho công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn.
2.4.3.2. Ngun nhân chủ quan.
- Lãnh đạo cơng ty chưa quan tâm triệt để đến việc thiết lập chính sách ngắn hạn trong triển khai chiến lược kinh doanh.
- Hệ thống phân phối chưa được đầu tư đúng mức để mở rộng.
- Công ty chưa đánh giá đúng năng lực của mỗi nhân viên, việc phân cơng cơng việc cịn dựa trên tư duy lối mịn hay cách thức bố trí cơng việc trước đó.
- Khả năng nắm bắt sự tiến bộ trong khoa học - cơng nghệ của cơng ty cịn nhiều hạn chế, mặt khác, sự cải tiến không ngừng của khoa học - kĩ thuật tạo nên những cản trở, khiến cho cơng ty khó có thể thường xun đổi mới trang thiết bị.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG.