3 Tiền thưởng bình
2.3. Đánh giá chung về tổ chức đãi ngộ nhân lực tại CTCP Đầu tư Dịch vụ Du lịch Việt Nam, Hà Nộ
trách nhiệm trong việc triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực trong cơng ty, vì vậy trưởng phịng cần nắm được tiến độ thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực, theo dõi việc đánh giá nhân lực có nghiêm túc, cơng bằng, chính xác, đầy đủ khơng.
Chi phí cho việc kiểm tra, đánh giá chính sách đãi ngộ nhân lực cho cơng ty khơng nhiều, bởi các hình thức kiểm tra cịn khá đơn giản, chủ yếu là ghi chép và lấy ý kiến phản hồi từ người lao động.
Việc kiểm tra, đánh giá chính sách đãi ngộ nhân lực tại CTCP Đầu tư Dịch vụ Du lịch Việt Nam, Hà Nội hiện nay đưa ra kết quả chưa thực chính xác, bởi việc kiểm tra, đánh giá còn giản đơn, sơ sài. Các trưởng phòng lấy ý kiến từ nhân viên nhưng có các hình thức cụ thể, đánh giá năng lực nhân viên, khả năng đóng góp của nhân viên cho cơng ty cịn qua loa, chưa có định mức rõ ràng. Vì vậy, trong thời gian tới, cơng ty cần đưa ra các biện pháp cụ thể nhằm đánh giá năng lực của nhân viên, các biện pháp giúp dễ dàng theo dõi, thuận tiên cho việc kiểm tra và đánh giá chính sách.
2.3. Đánh giá chung về tổ chức đãi ngộ nhân lực tại CTCP Đầu tư Dịch vụ Du lịchViệt Nam, Hà Nội Việt Nam, Hà Nội
2.3. Đánh giá chung về tổ chức đãi ngộ nhân lực tại CTCP Đầu tư Dịch vụ Du lịchViệt Nam, Hà Nội Việt Nam, Hà Nội
- Chế độ lương thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi của công ty rõ ràng, minh bạch, đúng pháp luật, đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
- Chính sách thưởng theo doanh thu đối với nhân viên kinh doanh giúp họ có động lực làm việc hơn, đem lại được doanh thu lớn cho công ty.
- Công ty quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên: có các hình thức khen thưởng kịp thời, tuyên dương cá nhân, tập thể xuất sắc khi có những đóng góp cho cơng việc chung. Tổ chức vui chơi tạo sự gắn kết cho nhân viên, động viên thăm hỏi kịp thời với những người có hồn cảnh khó khăn.
- Thời gian nghỉ trưa hợp lý, đúng theo quy định của pháp luật. Công ty thực hiện thời gian làm việc hành chính, ít gây áp lực cho nhân viên.
- Tạo điều kiện đào tạo, học hỏi cho các nhân viên ít kinh nghiệm nhằm giúp họ có thể làm được việc trong thời gian ngắn nhất có thể, cho họ có cơ hội học hỏi. Ngồi ra tạo điều kiện thăng tiến trong cơng việc cho tồn bộ nhân viên.