3 Tiền thưởng bình
3.2.1. Hồn thiện các ngun tắc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực
Công ty đã áp dụng nguyên tắc khoa học, thực tiễn và nguyên tắc cân đối, hài hịa khi xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực nhưng chưa áp dụng nguyên tắc tập trung dân chủ, chưa lấy được ý kiến của người lao động để hồn thiện được chính sách
đãi ngộ. Vì vậy, cần thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ khi xây dựng chính sách đãi ngộ tại cơng ty. Ngun tắc tập trung dân chủ có thể được thực hiện bằng cách bỏ phiếu kín hoặc biểu quyết cơng khai. Ban lãnh đạo cần lắng nghe, tập hợp ý kiến của các nhân viên trong cơng ty từ đó xây dựng được các chính sách đãi ngộ hợp lý. Thực hiện như vậy sẽ tạo được sự công khai, công bằng, minh bạch trong đãi ngộ nhân lực khiến người lao động hài lòng, thỏa mãn hơn. Việc lãnh đạo tham khảo ý kiến của người lao động cũng là một cách đãi ngộ phi tài chính, thể hiện được sự quan tâm của ban lãnh đạo với những sự góp ý của người lao động, hơn nữa, khi họ có ý kiến và ban lãnh đạo đáp ứng được nguyện vọng đó chính là những chính sách hữu hiệu và phù hợp với người lao động.
Các chính sách cần được tham khảo từ các đối thủ cạnh tranh. Ngày nay, nhu cầu sử dụng lao động nhiều, phương tiện truyền thông phát triển, thông tin về tuyển dụng, thu hút người tài ở khắp nơi, nhân viên dễ dàng nắm bắt được các thông tin như vậy. Việc xây dựng được chính sách đãi ngộ cạnh tranh sẽ giảm tỷ lệ nhân viên nhảy việc để tìm tới cơng ty đối thủ. Chính sách đãi ngộ cần đưa ra một cách hợp lý và thiết thực với tình hình tài chính của cơng ty, cần tham khảo từ đối thủ cạnh tranh chứ khơng nên chạy theo đối thủ của mình. Hơn nữa, cần cân nhắc giữa đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính, đơi khi việc đãi ngộ phi tài chính lại mang tới hiệu quả lớn hơn so với đãi ngộ tài chính.
Các yếu tố để xem xét, xây dựng các chính sách đãi ngộ cần rõ ràng cụ thể và có tính khả thi bao gồm các yếu tố về thời gian áp dụng, đối tượng áp dụng ,các định mức áp dụng. Mỗi chính sách đãi ngộ cần dựa vào nhiều yếu tố trong hoạt động tổng thể của cơng ty. Xây dựng lên quy chế tính lương, thưởng một cách rõ ràng, và công khai chúng cho tồn nhân viên được biết, đảm bảo tính rõ ràng, minh bạch tạo sự cơng bằng cho tồn nhân viên.
Hồn thiện ngun tắc xây dựng là cơ sở cho công tác đãi ngộ nhân lực, đảm bảo sự cơng bằng, bình đẳng giữa các nhân viên trong công ty. Hơn nữa, các nhân viên trong công ty sẽ đảm bảo thực hiện tuân thủ đúng các quy chế, thực hiện đúng và đủ nhiệm vụ của mình.