3 Tiền thưởng bình
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Hạn chế
Bên cạnh những thành công kể trên, cơng ty vẫn cịn một số hạn chế cần được khắc phục, cụ thể là:
- Khi xây dựng nên chính sách đãi ngộ chỉ có ban lãnh đạo và những người đứng đầu các phịng tham gia, thiếu sự tham gia đóng góp của nhân viên.
- Việc lấy ý kiến phản hồi từ phía nhân viên cịn sơ sài, chưa cụ thể, hình thức chỉ là lấy ý kiến, ghi chép và báo cáo lại, đôi khi gây ra sự nhầm lẫn.
- Sự không cân đối giữa lương của các bộ phân gây ảnh hưởng tới tâm lý giữa các nhân viên của từng bộ phận.
- Cơ sở vật chất kém gây khó khăn cho nhân viên khi thực hiện cơng việc, môi trường lao động chật hẹp, khối lượng cơng việc nhiều khiến nhân viên có phần căng thẳng trong q trình làm việc.
- Cơng ty chưa xây dựng được mức thăng tiến cụ thể cho nhân viên. Các nhân viên thăng tiến chủ yếu dựa vào ý kiến cá nhân của các trưởng bộ phận và dựa vào thành tích mà họ đạt được mà chưa có định mức cụ thể nào.
- Cơng tác đãi ngộ phi tài chính cịn chưa được đa dạng, cơng ty ít cho nhân viên nghỉ mát, tổ chức liên hoan cho nhân viên thường chỉ vào dịp cuối năm và kỷ niệm thành lập công ty.
- Với các nhân viên lâu năm, có kinh nghiệm nhiều, gắn bó với cơng ty thì chưa có được mức đãi ngộ phù hợp, xức đáng với sự tận tâm và trung thành của họ.
- Một số nhân viên cịn nhảy việc, ít muốn gắn bó với công ty bởi môi trường làm việc chưa đảm bảo, cơng việc có phần nhàm chán, chưa đáp ứng được nguyện vọng, sở thích của họ.
2.3.2.2. Nguyên nhân
- Ban lãnh đạo cịn chưa thực sự sâu sát trong q trình xây dựng cũng như triển khai, đánh giá chính sách đãi ngộ, mọi việc làm cịn giản đơn, sơ sài.
- Sự quản lý của các trưởng bộ phận trong cơng ty cịn lỏng lẻo
- Cơ sở vật chất chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động dẫn tới nhiều bất tiện trong q trình tác nghiệp, hơn nữa gây ra sự khơng tin tưởng cho nhân viên mới khi họ bắt đầu làm việc tại công ty.
- Năng suất lao động của nhân viên trong công ty tăng, doanh thu cũng tăng tuy nhiên sự tăng của tổng quỹ lương không nhiều, chưa đáp ứng được công tác đãi ngộ của doanh nghiệp và kỳ vọng của nhân viên
- Lãnh đạo chưa thực sự quan tâm đến mong muốn và nguyện vọng cá nhân của nhân viên nên khơng phát hiện được năng lực, sở thích của từng người để bố trí cơng việc một cách hợp lý.
- Chưa tạo nên các chương trình nhằm gắn kết các nhân viên trong cơng ty, chưa có sự đồn kết trong cả tập thể và đồn kết lâu dài, vẫn có sự bất đồng trong một số bộ phận