3 Tiền thưởng bình
3.2.2. Đa dạng hóa các hình thức đãi ngộ tài chính
Tiền lương trong cơng ty là cơng cụ đãi ngộ tài chính cơ bản nhất, đây là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động. Vì vậy, tiền lương phải gắn kết với hiệu quả làm việc của nhân viên, tạo được động lực làm việc cho người lao động và là địn bẩy khích lệ họ cố gắng làm việc phát huy hết năng lực của mình. Mức tiền lương cần tuân theo quy định của pháp luật và làm cho người lao động thấy xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Có một số giải pháp nhằm hồn thiện hơn chính sách về lương của cơng ty như sau:
- Trả lương linh động: Hiện nay công ty thực hiện trả lương định kỳ vào mùng 10 hàng tháng, tuy nhiên, nếu nhân viên có nhu cầu cơng ty có thể tạm ứng lương cho nhân viên. Có thể ứng trước cho người lao động 1/3 hoặc 1/2 số lương họ được hưởng, việc linh động tiền lương giúp người lao động cảm thấy họ được thơng cảm và sẻ chia, kích thích tinh thần làm việc giúp nhân viên lao động nhiệt tình hơn.
- Thưởng thêm tháng lương thứ 13: Đây là tiền thưởng được công ty trả cho người lao động vào dịp lễ, Tết. Vì đặc thù cơng việc của ngành, những ngày nghỉ càng cần nhân lực làm nhiều hơn nên cần có các chính sách nhằm kích thích người lao động đi làm.
- Xét tăng lương định kỳ cho nhân viên: Ban lãnh đạo nên đề ra phương án xét tăng lương định kỳ (6 tháng/lần) cho nhân viên của các bộ phận. Ban lãnh đạo đưa ra các mức áp dụng, những tiêu chí để được xét tăng lương bằng văn bảng rõ ràng và phổ biến tới cho toàn nhân viên được biết. Việc xét tăng lương định kỳ này cũng nhằm tạo được động lực cho nhân viên làm việc, đây cũng là việc làm thiết thực đối với nhân viên nhằm ghi nhận nỗ lực và cố gắng của họ.
Ngoài thu nhập từ lương, các nhân viên sẽ nhận được các khoản thu về từ tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi. Tuy nhiên, công ty chỉ áp dụng thưởng doanh thu cho bộ phận Kinh doanh (Sale) mà chưa có các khung thưởng cụ thể cho các bộ phận khác. Các bộ phận khác thường chỉ có thưởng đột xuất khiến cho nhân viên bộ phận này so sánh với nhân viên bộ phận khác. Cần đưa ra khung thưởng cụ thể cho từng bộ phận hoặc cá nhân khi họ có cống hiến hoặc đóng góp nhiều, tránh sự ỷ lại, làm việc khơng tận tình. Cơng ty cũng nên đa dạng hóa các hình thức khen thưởng. Mặt khác, các khoản trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi đưa ra còn khá khiêm tốn, cần xem xét đưa ra các hình thức mới và đa dạng, đầy đủ hơn như:
- Bổ sung các hình thức thưởng: thưởng chuyên cần do đi làm đủ ngày cồn, thưởng do chấp hành tốt quy định của cơng ty. Những thành tích mà nhân viên đạt được là rất tốt tuy nhiên cũng cần khen thưởng về ý thức chấp hành nội quy, giờ giấc làm việc của công ty. Nhân viên cần đảm bảo và giữ kỷ luật khi làm việc. Việc áp dụng hình thức thưởng này giúp nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật, chấp hành tốt quy định của công ty giúp xây dựng ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, khoa học, góp phần vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Ngồi ra, cịn có thể thưởng do sáng kiến, đóng góp trong việc xây dựng sản phẩm mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường,…
- Cơng ty nên có chế độ phụ cấp thêm cho các nhân viên, không chỉ là những người giữ chức vụ mà cả các nhân viên bình thường, tuy phụ cấp khơng nhiều nhưng sẽ có ảnh hưởng tích cực tới tâm lý của nhân viên, giúp họ yên tâm công tác.
- Đối với các dịp lễ, Tết, công ty nên tăng mức tiền thưởng cho nhân viên bởi đây là những dịp đông khách, cần nhiều nhân lực và nhân viên khá mệt mỏi khi có nhiều khách hàng. Hơn thế nữa, cơng ty nên trích ra một khoản phúc lợi cao hơn để tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí nhằm thư giãn tinh thần cho nhân viên, tạo sự đoàn kết trong tập thể lao động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo mối quan hệ gần gũi, gắn bó, hịa đồng trong tập thể.
- Tăng phụ cấp trách nhiệm công việc đối với các trưởng bộ phận trong công ty. Họ là những người phụ giúp công việc với ban lãnh đạo, hơn nữa là cầu nối giữa ban lãnh đạo và cấp dưới, là người chịu trách nhiệm đào tạo nhân viên, giải quyết phàn nàn của khách hàng về dịch vụ của cơng ty cung cấp. Họ đảm đương nhiều vai trị và giải quyết nhiều công việc, việc tăng phụ cấp cũng là cách để lãnh đạo ghi nhận công lao của họ đối với cơng ty, hơn nữa đó cũng là cách động viên, khích lệ tinh thần làm việc, giảm căng thẳng mệt mỏi cho các trưởng bộ phận.
Việc đa dạng hóa các hình thức đãi ngộ tài chính sẽ tạo điều kiện cho nhân viên cải thiện đời sống vật chất của mình, giúp họ thấy được cơng sức họ bỏ ra là xứng đáng từ đó kích thích họ làm việc hiệu quả, hăng say, tăng năng suất lao động và có tinh thần trách nhiệm với cơng việc của mình hơn.