6. Kết cấu đề tài
3.1. Các kết luận thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần
3.1. Các kết luận thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tưThương mại Hoàng Hà Thương mại Hoàng Hà
3.1.1. Những kết quả đạt được
Dựa trên cơ sở phân tích thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh của CTCP Xây dựng và Đầu tư Thương mại Hoàng Hà, tác giả nhận thấy hoạt động kinh doanh của công ty khá phát triển, doanh thu và lợi nhuận tăng theo từng năm. Trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, công ty đã đạt được một số thành công như:
Thứ nhất, với phương châm “ Cam kết chất lượng - dịch vụ” với sự sáng tạo tầm nhìn và thiết lập mục tiêu chiến lược một cách rõ ràng, Hoàng Hà Mobile đã mang đến người tiêu dùng sản phẩm điện thoại di động, máy tính bảng uy tín và chất lượng. Cơng ty đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ.
Thứ hai, công ty luôn tự hào về chất lượng sản phẩm mà mình cung cấp. Cơng ty đã khơng ngừng cập nhật những sản phẩm mới nhất về để kịp thời đáp ứng nhu cầu cho khách hàng. Về giá cả, công ty đã đưa ra mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Thứ ba, công ty đã nhận biết được thị trường, tập khách hàng mà mình hướng đến. Khách hàng mà công ty hướng đến là các cá nhân kinh doanh, cá nhân sử dụng trực tiếp sản phẩm có nhu cầu sử dụng điện thoại, máy tính bảng.
Thứ tư, qua cơng tác phân tích mơi trường chiến lược kinh doanh, công ty đã nhận dạng được một số điểm mạnh, điểm yếu quan trọng của công ty, những cơ hội và thách thức của mơi trường ngồi để đưa ra hướng đi đúng đắn cho cơng ty, nhằm hồn thành mục tiêu chung.
Thứ năm, công ty đã chú trọng đến yếu tố con người, coi đó là yếu tố quan trọng nhất trong công ty. Và đã quan tâm đến từng giai đoạn từ tuyển dụng, đào tạo và cả đời sống tinh thần của mỗi nhân viên trong tổ chức.
3.1.2. Những tồn tại
Bên cạnh những thành công đạt được, tác giả nhận thấy công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của cơng ty cịn tồn tại một vài hạn chế:
Thứ nhất là nhận thức của nhà quản trị về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh chưa cao. Họ chưa có một kế hoạch bài bản, chiến lược cụ thể nào mà chỉ dựa vào kinh nghiệm của mình hay tham khảo ý kiến của các chuyên gia tư vấn để đưa ra quyết định có phần tự phát.
Thứ hai là của cơng ty là chưa có các phịng ban, bộ phận chun trách hoạch định chiến lược kinh doanh, để đưa ra bản chiến lược kinh doanh ở dạng cụ thể và hoàn chỉnh. Mặc dù đã xác định được mục tiêu chiến lược nhưng vẫn chưa hồn thành. Vì chưa hoạch định chiến lược kinh doanh một cách bài bản nên các chiến lược kinh doanh mà cơng ty theo đuổi cịn gặp nhiều bất cập.
Thứ ba là trong q trình phân tích và lựa chọn chiến lược, cơng ty khơng sử dụng một công cụ để hỗ trợ nào: IFAS, EFAS, TOWS, SWOT, QSPM. Tuy rằng ban quản trị đã đưa ra nhận định, đánh giá nhưng chỉ mang tính chủ quan cá nhân mà khơng đánh giá được một cách chính xác những tác động, ảnh hưởng của môi trường đến cơng tác hoạch định chiến lược cũng như việc có thể đưa ra những quyết định sai lầm.
3.1.3. Nguyên nhân tồn tại
Những hạn chế của cơng ty có thể xuất phát từ những nguyên nhân sau:
Trình độ chun mơn của đội ngũ quản trị chưa cao. Số cán bộ được đào tạo bài bản và chuyên sâu về quản trị chiến lược kinh doanh nói chung và hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng cịn thiếu. Một số tuổi cịn trẻ, kinh nghiệm, năng lực cịn hạn chế nên cơng tác hoạch định chưa đạt hiệu quả.
Cơng ty chưa có một bộ phận chuyên về hoạch định chiến lược nói chung và theo dõi, phân tích diễn biến thay đổi thị trường, môi trường kinh doanh liên tục nên cơng tác phân tích mơi trường gặp nhiều hạn chế. Do vậy mà chưa hỗ trợ cho
Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh chưa thực sự được nhà quản trị quan tâm và chú trọng. Do vậy mà nguồn lực được đầu tư cho cơng tác hoạch định cịn nhiều hạn chế. Mặc dù đội ngũ nhân viên có bằng cấp nghiệp vụ, những lý thuyết về chuyên ngành tốt nhưng thiếu những kinh nghiệm thực tế, kỹ năng nghề nghiệp chưa cao.