6. Kết cấu đề tài
3.3. Các đề xuất, kiến nghị để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công
3.3.1. xuất, kiến nghị sáng tạo tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến
Một tầm nhìn được xem là hiệu quẩ khi thỏa mãn được các yêu cầu sau: Đơn giản, rõ ràng và dễ hiểu đối với mọi người; Truyền cảm hứng: Những tuyên bố về tầm nhìn cần phải tác động tới các nhân viên trên cả phương diện trí óc lẫn cảm xúc; Có khả năng tạo nên sự tập trung trong tổ chức, có lưu ý đến quy mơ và thời gian. Tầm nhìn cần phải tập trung vào những việc đáng làm trong tổ chức, đặc biệt là những việc về thế mạnh mà tổ chức có thể thực hiện tốt nhất; Thường xuyên được kết nối bởi các nhà quản trị cấp cao nhằm tạo được sự đồng lịng, nhất trí trong tồn bộ tổ chức rằng tầm nhìn đặt ra là ước muốn và tổ chức có thể đạt được. Các nhà quản trị cấp cao cần phải là hiện thân của tầm nhìn và sống vì tầm nhìn đó. Tầm nhìn đồng thời cũng phải mang tính thách thức đối với tồn bộ tổ chức; Tầm nhìn phải thể hiện một tương lai tốt đẹp
hơn của cơng ty. Tầm nhìn đồng thời cũng phải mang tính thách thức đối với tồn bộ tổ chức; Tầm nhìn phải thể hiện một tương lai tốt đẹp hơn của công ty.
Nội dung bảng sứ mạng kinh doanh của công ty cần đầy đủ các nội dung như: Khách hàng là ai? Sản phẩm/dịch vụ của cơng ty là gì? Thị trường của cơng ty ở đâu? Cơng nghệ cơng ty sử dụng cơng nghệ gì và cơng nghệ có là mối quan tâm hàng đầu của cơng ty khơng? Quan tâm tới vấn đề sống cịn, phát triển và khả năng sinh lời của cơng ty có ràng buộc với những mục tiêu kinh tế hay không? Đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các ưu tiên triết lý của công ty? Tự đánh giá năng lực đặc biệt hay ưu thế cạnh tranh của cơng ty là gì? Quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng và đối với nhân viên không?
Khi hoạch định mục tiêu chiến lược, cơng ty cần phải đảm bảo: Tính khả thi: mục tiêu đặt ra phải có khả năng thực hiện được. Tính đo lường được: mục tiêu có thể được đo lường bằng thời gian, số lượng công việc đạt được,… Tính linh hoạt: mục tiêu có thể được thay đổi trong các trường hợp mà doanh nghiệp đang gặp phải. Tính thúc đẩy: mục tiêu phải mang tính thúc đẩy để các nhân viên có thể làm việc tích cực hơn. Tính hợp lý: mục tiêu phải phù hợp với nguồn lực, khả năng tài chính của doanh nghiệp, khơng q dễ mà cũng khơng q khó. Tính dễ hiểu: mục tiêu đặt ra phải để cho tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp đều hiểu được nhiệm vụ của mình và tồn doanh nghiệp.