CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về đào tạo nhân lực tại công ty
3.3.3. Triển khai thực hiện đào tạo nhân lực tại công ty
3.3.3.1. Triển khai thực hiện bên trong công ty
Thời gian đào tạo:
Công ty thường tiến hành đào tạo nhân lực vào những ngày nghỉ cuối tuần, trước khi đào tạo, người lao động sẽ được phỏng vấn để lựa chọn thời gian đào tạo hợp lý nhất. Dựa vào mức độ cần thiết và quan trọng của nội dung đào tạo để xác định số lượng buổi đào tạo.
Địa điểm đào tạo:
Công ty thường tiến hành đào tạo trong doanh nghiệp và số lượng tham gia đào tạo một khóa đào tạo khơng q lớn. Vì thế, địa điểm đào tạo nhân lực được tiến hành trong phịng họp của cơng ty.
Bảng 3.10. Thời gian và địa điểm đào tạo tổ trưởng sản xuất
STT Nội dung đào tạo Thời gian Địa điểm
1 Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của tổ trưởng sản xuất
1 buổi Phịng họp cơng ty 2 Công tác việc tổ chức thực hiện kế hoạch 1 buổi Phịng họp cơng ty
3 Quản lý chất lượng 1 buổi Phịng họp cơng ty
4 Quản lý năng suất 1 buổi Phịng họp cơng ty
5 Kỹ năng giao tiếp trong tổ sản xuất 1 buổi Phịng họp cơng ty
6 Kỹ năng làm việc nhóm 1 buổi Phịng họp cơng ty
Nguồn : Phịng Tổ chức –Hành chính
Chương trình đào tạo tổ trưởng sản xuất (Phụ lục 3) Kinh phí đào tạo:
Ngân sách đào tạo hàng năm của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An được xác định bằng cách trích 5% lợi nhuận kinh doanh của cơng ty. Chi phí đào tạo nhân lực trong 3 năm từ 2014 – 2016 như sau:
Bảng 3.11. Ngân sách đào tạo nhân lực của công ty từ năm 2014 – 2016
(Đơn vị: Triệu đồng)
STT Chi phí Số tiền
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1 Chi phí giảng viên 8.000.000 10.000.000 15.000.000 2 Chi phí văn phịng phẩm 500.000 1.000.000 1.200.000
3 Hỗ trợ học viên 5.000.000 7.000.000 10.000.000
4 Khen thưởng 4.000.000 5.000.000 6.000.000
5 Tổng 17.500.000 23.000.000 32.200.000
Nguồn: Phịng Tổ chức –Hành chính
Qua bảng số liệu trên, nhận thấy rằng chi phí dành cho đào tạo nhân lực của công ty tăng qua các năm. Cụ thể, năm 2015 tăng 5,5 triệu đồng so với năm 2014, năm 2016 tăng 9,2 triệu đồng so với năm 2015. Công ty đã dần chú trọng hơn cho việc đầu tư đào tạo nhân lực.
Dù không thường xuyên nhưng công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An vẫn cử cán bộ công nhân viên sang các doanh nghiệp của các nước công nghệ tiên tiến như Nhật, Đài Loan…đã hoặc đang hợp tác đề đào tạo ngắn hạn về kỹ thuật – công nghệ, bồi dưỡng chuyên môn.
Năm 2016, công ty cử 3 người sang Nhật để đào tạo về cơng nghệ mới trong vịng 6 tháng. Trong đó, anh Trần Văn Tài - trưởng nhóm kỹ thuật tại xưởng sản xuất, với kết quả đào tạo xuất sắc, anh được ban lãnh đạo công ty ký hợp đồng lao động dài hạn và tăng mức lương thỏa đáng.