Bảng tổng hợp phiếu phỏng vấn chuyờn gia

3.3. Tổng hợp kết quả của phiếu phỏng vấn chuyờn gia

3.3.1. Bảng tổng hợp phiếu phỏng vấn chuyờn gia

1. Cụng ty sử dụng những phương tiện điện tử nào cho hoạt động kinh doanh của mỡnh:

Bảng 3.10 : tổng hợp spss cõu 1

3. Hàng năm, cụng ty bỏ ra bao nhiờu kinh phớ giành cho TMéT:

Bảng 3.11 : tổng hợp spss cõu 2

4. Trong tương lai, nếu cụng ty tập trung phỏt triển TMĐT thỡ cụng ty sẽ dành bao nhiờu kinh phớ cho việc này (% so với doanh thu)

5. Hiện nay cụng ty đang cú khoảng bao nhiờu nhà cung ứng trong nước?

Bảng 3.13 : tổng hợp spss cõu 5

6. Những đối thủ chớnh củ ụng ty a c hiện nay chủ yếu là:

Bảng 3.14 : tổng hợp spss cõu 6

7. Khỏch hàng hiện tại của cụng ty đối với sản phẩm chế biến sẵn chủ yếu là?

8. ễng cú thể cho biết những mục tiờu về mức độ ứng dụng Thương Mại điện tử của cụng ty là gỡ?

Bảng 3.16 : tổng hợp spss cõu 8

9. Trong cỏc yếu tố sau dõy, yếu tố nào ảnh hưởng đến sự cạnh tranh trong ngành mạnh mẽ nhất:

Bảng 3.17 : tổng hợp spss cõu 9

10. Trong bối cảnh hiện nay, những thỏch thức mà cụng ty gặp phải khi ứng dụng TMĐT là gỡ?

Bảng 3.18 : tổng hợp spss cõu 10

11. Theo ễng (Bà) hiện nay cụng ty đang cú những cơ hội nào để phỏt triển:

Bảng 3.19 : tổng hợp spss cõu 11

Bảng 3.20 : tổng hợp spss cõu 12

13. Những mặt cũn hạn chế của cụng ty là gỡ ?

14. Trong những hoạt động dưới đõy của cụng ty, theo ụng những hoạt động nào nờn được ứng dụng CNTT .

Bảng 3.22 : tổng hợp spss cõu 14

3.3.2. Những nhận xột về cỏc vấn đề của doanh nghiệp trong việc phõn tớch mụi trường và chiến lược TMĐT.

Việc phõn tớch mụi trường và chiến lược tại cụng ty Thực Phẩm Hà Nội mới chỉ xột đến cỏc kớa cạnh trong mụi trường kinh doanh truyền thống mà quờn đi mất trong mụi trường TMĐT cú nhiều khỏc biệt.

Việc phõn tớch mụi trường và chiến lược tại cụng ty Thực Phẩm Hà Nội chưa cú sự phõn tớch một cỏch sõu sắc, chưa sử dụng nhiều cỏc cụng cụ phõn tớch chiến lược.