4.1. Kết luận về thực trạng việc phõn tớch mụi trường và chiến lược TMĐT của
4.1.2 Tỡnh hỡnh về nhà cung ứng, khỏch hàng và đối thủ cạnh tranh của cụng ty:
Hiện nay cụng ty cú mạng lưới nhà cung ứng dịch vụ khỏ rộng. Khi được hỏi anh Trần Cụng Nam trưởng phũng marketing và phỏt triển thị trường đó núi hiện tại cụng ty cú khoảng 20-30 nhà cung ứng, cỏc nhà cung ứng của cụng ty Thực Phẩm Hà Nội hầu hết là cỏc nhà cung ứng cú uy tin và đó hợp tỏc với cụng ty lõu năm.
Khi được hỏi về cỏc khỏch hàng hiện tại của cụng ty, và đỏnh giỏ độ quan trọng của khỏch hàng thỡ cỏc siờu thị, cỏc đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm là cỏc khỏch hàng chủ yếu của cụng ty, cụng ty tập trung chủ yếu ở thị trường HN và cỏc vựng lõn cận để tận dụng lợi thế sẵn cú của mỡnh là cụng ty con của HAPRO, với hệ thống Hapro Mart .
Về đối thủ cạnh tranh: Hiện nay trờn thị trường cú rất nhiều cụng ty tham gia trong lĩnh vực chế biến thực phẩm bởi đõy đang là một ngành tiềm năng về lợi nhuận. Do đú, việc cạnh tranh trờn thị trường này trở nờn gay gắt hơn. Là một cụng ty vừa sản xuất và vừa thương mại cụng ty gặp sự cạnh tranh gay gắt từ cả cụng ty sản xuất và thương mại. Do đặc thự của ngành cỏc khu vực của đất nước đều cú cỏc cụng ty chế biến thực phẩm và họ đó cú uy tớn tại thị trường đú nờn cụng ty gặp khỏ nhiều khú khăn trong việc mở rộng thị trường. Một số đối thủ cạnh tranh cú thể kể đến là cụng ty cổ phần đồ hộp Hạ Long, Cụng ty TNHH Himing, Vietnam Food Industries Company (VIFON)….