4.1. Kết luận về thực trạng việc phõn tớch mụi trường và chiến lược TMĐT của
4.1.3.1 Mụi trường ngành:
Theo như bảng thống kờ ở chương 3, yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh nhiều nhất của cụng ty đú là tỏc động của nhà cung cấp và rào cản ra nhập.
Tỏc động thứ hai cũng khụng kộm phần quan trọng đú rào cản ra nhập của ngành. Khụng quỏ khú gỡ để cú thể tham gia ngành này, Cỏc doanh nghiệp này cú số vốn khỏ nhỏ, cú doanh nghiệp chỉ đăng ký vốn kinh doanh từ 300-500 triệu đồng (tương đương 18 750 đến 31 250 USD). Việc chớnh sỏch phỏp luật và nguồn vốn đăng ký kinh doanh ko cần quỏ cao là nguyờn nhõn chớnh khiến cho rào cản ra nhập dễ hơn. Khi số doanh nghiệp trong ngành tăng thờm tất yếu sẽ đẩy cường độ cạnh tranh trong ngành thờm cao.
Theo kết quả của việc phõn tớch cõu 9 cú núi đến thỏch thức của cụng ty một lần nữa khẳng định ý kết quả trờn. Trong cõu 9 ta cú thể thấy 2 thỏch thức lớn nhất của cụng ty đú là rào cản ra nhập và sự ra nhập mới.
Với rào cản ngành khụng quỏ cao như vậy buộc cỏc cụng ty trong ngành phải tự tạo rào cản cho mỡnh, mỗi khu vực luụn cú cỏc cụng ty thực phẩm chiếm thị phần lớn và cú ảnh hưởng, trong vài năm gần đõy cỏc văn bản, chớnh sỏch về vấn đề vệ
sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao đõy cũng cú thể coi là rào cản ra nhập cho cỏc cụng ty mới ra nhập.
Thỏch thức thứ 2 cũng liờn quan đến mụi trường ngành là cỏc cụng ty mới ra nhập cú thể nhanh chúng bắt kịp với cỏc cụng ty cũ nhất là khi CNTT gần như cỏc cụng ty trong ngành là như nhau, ở thị trường truyền thống cú thể cụng ty mới cần thời gian để cú thể chiếm lĩnh được thị trường nhưng trong thị trường ảo thỡ cụng việc này trở nờn nhanh chúng hơn rất nhiều.