15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
2.3.2 Những nhược điểm
Bên cạnh những thành cơng đã nêu ở trên thì cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty TNHH vận chuyển Quốc tế HD vẫn còn những vấn đề tồn tại và cần phải hồn thiện.
Cơ cấu tổ chức cịn chưa hợp lý, còn thiếu một số phòng ban cần thiết, vẫn còn hiện tượng kiêm nhiệm, chưa đáp ứng được hết nhu cầu phát triển cho thời gian tới, sự linh hoạt của cơ cấu bộ máy là chưa cao.
Các phòng ban có chức năng và chun mơn độc lập với nhau, sự phối hợp giữa các cá nhân, bộ phận chưa có sự thống nhất, nhịp nhàng cao.
Quyền lực tập trung ở cấp quản trị cao nhất, các nhà quản trị cấp cao chưa thực sự tin tưởng, giao quyền cho cấp dưới, hạn chế việc phát triển đội ngũ quản trị chung.
Giám đốc cịn kiêm nhiệm cả vị trí trưởng phịng kinh doanh, nên đôi khi bế tắc trong công việc do phải kiêm nhiệm quá nhiều công việc cùng lúc, đồng thời việc phân cơng nhiệm vụ và trách nhiệm cịn chồng chéo dẫn đến hiệu lực cơng tác quản trị cịn thấp. Có những phịng ban bố trí cơng việc chưa phù hợp chuyên môn nên hiệu quả công việc chưa cao, đặc biệt là phòng kinh doanh, nhân viên kinh doanh phải làm khá nhiều cơng việc, mặt khác trình độ kỹ năng và kinh nghiệm chưa cao dẫn đến việc thực hiện công việc chưa thực sự đạt hiệu quả. Vẫn còn nhiều đơn hàng bị sai sót, bị bỏ qua làm mất uy tín của cơng ty.
Động viên khen thưởng cơng nhân viên cịn chưa hợp lý, chưa có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với nhân viên. Do đó chưa tạo được động lực cho nhân viên phân đấu làm việc hết khả năng của mình. Chưa có bãi gửi xe miễn phí cho cán bộ cơng nhân viên.