15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
3.3.2 Hồn thiện cơng tác phân quyền tại công ty
Hiện nay tại Công ty TNHH vận chuyển quốc tế HD, trong phân quyền mới chỉ dừng lại ở việc dựa trên sự tín nhiệm có mức độ mà chưa thực tin tưởng để giao quyền cho cấp thấp hơn. Quyền lực đang tập trung quá lớn vào nhà quản trị cấp cao, điều này dẫn đến tình trạng áp lực cơng việc cao cho cấp trên, trong khi cấp dưới lại khơng phát huy được tính sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm, giảm tính chủ động trong cơng việc. Từ đó làm ách tắc, làm giảm hiệu quả trong cơng việc. Do vậy, ban lãnh đạo Công ty nên:
Rộng rãi với cấp dưới, không nên quá khắt khe mà sẵn sàng cho họ cơ hội để tự khẳng định. Tuy nhiên rộng rãi không đồng nghĩa với việc dễ dãi, nhà quản trị vẫn phải giữ được sự uy nghiêm của mình. Cấp dưới tơn trọng sự chỉ đạo cấp trên đồng thời nhà quản trị cũng phải biết lắng nghe, tôn trọng ý kiến của người dưới quyền.
Phân phối quyền ra quyết định trong tổ chức trên cơ sở sự tin tưởng vào cấp dưới. Ban Tổng giám đốc của Công ty giao bớt quyền hành để Giám đốc Ban cũng như các phó giám đốc có quyền đưa ra nhiều hơn các quyết định trong phạm vi quyền hạn rõ ràng, nhằm tăng sự chủ động và tinh thần trách nhiệm của họ. Và nhất định tránh trường hợp giao quyền rồi vẫn thường xuyên can thiệp, ngăn cản việc thực thi, tự chủ của cấp dưới được trao quyền.
Biết cách kiểm tra, theo dõi tình hình thực hiện nhiệm vụ của cấp dưới để tránh xu hướng hoặc là lạm dụng quyền lực hoặc là tránh né quyền lực, đều có thể dẫn đến các hậu quả xấu.