15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
3.3.4 Cải thiện điều kiện làm việc của cán bộ quản lý
Cơng tác đãi ngộ nhân viên có vai trị rất quan trọng, nó góp phần đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cơng nhân viên, từ đó nâng cao tinh thần làm việc và trách nhiệm của họ với cơng việc và nhiệm vụ được giao. Để hồn thiện được cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty, công ty cũng nên xem xét hồn thiện cơng tác đãi
ngộ cơng nhân viên. Cải thiện chính sách tiền lương, tăng các khoản hỗ trợ, phúc lợi cho công nhân viên để họ yên tâm làm việc. Nhân viên gắn bó hơn với cơng ty, có tinh thần làm việc tốt hơn, có trách nhiệm cao với cơng việc và nhiệm vụ của mình. Từ đó góp phần nâng cao sự tín nhiệm của ban lãnh đạo đối với nhân viên, công tác phân quyền được thực hiện nhiều hơn và có hiệu quả hơn.
Môi trường làm việc là yếu tố tác động trực tiếp đến q trình và kết quả làm việc của cơng nhân viên. Đặc biệt mơi trường văn hóa của cơng ty có ảnh hưởng rất quan trọng đến hiệu quả phối hợp hoạt động của các phòng ban, giữa các cá nhân trong công ty. Công ty xây dựng được mơi trường văn hóa sẽ giúp gắn kết được các thành viên và các phịng ban của cơng ty với nhau, sự phối hợp trở lên nhịp nhàng hơn, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc. Nhân viên coi cơng ty như gia đình thứ hai của mình, họ sẽ gắn bó và làm việc cống hiến hết năng lực cho cơng ty, góp phần làm cho công ty ngày càng phát triển.
KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập tìm hiểu thực tế tại cơng ty, cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ của thầy giáo và các anh chị trong công ty em đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty THNN vận chuyển quốc tế HD” để nghiên cứu. Qua nghiên cứu em đã đưa ra được thực trạng của công ty. Những ưu điểm mà công ty đã đạt được: Cơng ty đã chọn được mơ hình tổ chức phù hợp; hoạt động phân quyền bắt đầu được chú trọng; Bắt đầu có sự phối kết hợp hoạt động giữa các phòng ban chức năng với hoạt động của ban giám đốc. Trong cơ cấu tổ chức và phân quyền của cơng ty cịn nhiều hạn chế: Cơ cấu tổ chức của công ty vẫn chưa hợp lý; Các phịng ban có chức năng và chun mơn độc lập với nhau, sự phối hợp giữa các cá nhân, bộ phận chưa có sự thơng nhất, nhịp nhàng cao; Quyền lực tập trung ở cấp quản trị cao nhất; Cịn hiện tượng kiêm nhiệm; Có những phịng ban bố trí cơng việc chưa hợp lý. Chất lượng dịch vụ chưa đảm bảo; Công tác động viên khen thưởng chưa hợp lý. Từ thực trạng của công ty, đồng thời dựa vào những lý thuyết về cơ cấu tổ chức và phân quyền, các quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền, em đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty như sau:
Trong cơ cấu tổ chức em đã đề xuất hướng điều chỉnh cơ cấu các phòng ban và điều chỉnh số lượng nhân viên các phịng ban cho phù hợp với thực trạng của cơng ty. Trong công tác phân quyền em cũng đã đề xuất về việc tăng cường sự phối hợp giữa ban giám đốc với các phòng ban, giữa các phòng ban với nhau trong cơng ty.
Ngồi ra cịn một số giải pháp khác như: Nâng cao chất lượng cơng tác bố trí và sử dụng nhân sự trong cơng ty; Cơng tác giáo dục và đào tạo; Xây dựng mơi trường văn hóa của cơng ty; Hồn thiện cơng tác đãi ngộ công nhân viên. Và một số kiến nghị với nhà nước và công ty.