6. Kết cấu đề tài nghiên cứu
2.2.2. Ảnh hưởng các yếu tố môi trường bên trong
2.2.2.1. Nguồn lực A. Nguồn nhân lực
Bảng 2.3 Thống kê lao động các năm 2016 – 2018
Đơn vị : Người/%
STT Theo trình độ Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số người Tỉ lệ% ngườiSố Tỉ lệ% ngườiSố Tỉ lệ%
1 CĐ,ĐH, trên ĐH 130 72,22 150 75 191 76,4 2 Trung cấp 30 16,67 32 16 41 16,4 3 Sơ cấp 15 8,33 11 5,5 13 5,2 4 Lao động phổthông 5 2,78 7 3,5 5 2 5 Tổng số lao động 180 100 200 100 250 100 ( Nguồn: Phịng Hành chính- Nhân sự)
Năm 2018 cơng ty có 250 nhân viên trong đó trình độ lao động của cơng ty ở mức tương đối cao. Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học chiếm tới 76,4%, còn lại số trung cấp, sơ cấp là 21,6 % chủ yếu là các nhân viên đã làm việc lâu năm làm công việc vận chuyển, và lao động phổ thông chiếm 2% bao gồm đội ngũ bảo vệ và nhân viên vệ sinh. Điều này cũng phù hợp với đặc điểm của công ty trong năm 2018 khi cơng ty đầu tư rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngồi ra, tỷ lệ lao động có trình độ CĐ, ĐH và trên ĐH có xu hướng tăng theo từng năm. Cụ thể, Năm 2016 là 72,22% đến năm 2017 là 75% và năm 2018 là 76,4%. Chứng tỏ công ty đang chú trọng việc tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài của cơng ty.
B.Nguồn tài chính
Bảng 2.4: Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty CP Thiết bị SISC Việt Nam
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2016Năm Năm2017 Năm2018
So sánh 2017/2016 So sánh 2018/2017 Số tuyệt đối (trđ) Số tương đối (%) Số tuyệt đối (trđ) Số tương đối (%) Vốn chủ sở hữu 8.550 8.990 9.210 440 105,1 220 102,4 17.28 19.13
Tổng nguồn
vốn 25.836 27.248 28.347 1412 105,5 1099 104,3
Tỉ lệ vốn vay/
VCSH % 202 203 208
(Nguồn: Báo cáo các năm 2016 – 2018 – Phịng Kế tốn )
Theo bảng số liệu cho ta thấy vốn chủ sở hữu chiếm ít, chủ yếu là vốn vay nên tỉ lệ vốn vay/ vốn chủ sở hữu rất cao khoảng 200%. Trong 3 năm tư 2016 – 2018 vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng dần từ 8550 triệu đồng năm 2016 lên 9210 triệu đồng năm 2018 cho thấy vốn chủ sở hữu ở mức tăng đều. Vốn vay thì cũng tăng đều cho nên số vốn vay có xu hướng tăng. Điều nay cho thấy tình hình kinh doanh của Cơng ty CP Thiết bị SISC Việt Nam đang phát triển khá tốt.
C. Cơ cấu hạ tầng
Công ty CP thiết bị SISC Việt Nam là một trong những công ty top đầu trong ngành cung cấp các thiết bị cho phịng thí nghiệm, kiểm tra chất lượng .Công ty luôn chú trong cơ sở hạ tầng giúp đảm bảo cho chất lượng sản phẩm luôn tốt. Các kho hàng được công ty rất chú trọng do đây là các thiết bị cần đảm bảo chất lượng tốt cho nên kho hàng được thiết kế và đầu tư để đảm bảo cho hàng hóa ln trong tình trạng tốt nhất. Diện tích kho hàng lớn để đảm bảo ln đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ của khách hàng. Cơng ty cịn có riêng một bộ phận vận chuyển giúp hàng hóa chuyên dụng như vậy hàng hóa vận chuyển khơng xảy ra các tình huống xấu nào có thể xảy ra .
2.2.2.2. Năng lực
A. Năng lực tổ chức quản lý
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cơng ty CP Thiết bị SISC Việt Nam
( Nguồn: Phịng nhân sự, Cơng ty CP thiết bị SISC Việt Nam )
Theo cơ cấu này người lãnh đạo doanh nghiệp sẽ chịu trách nhiệm về mọi lĩnh vực hoạt động và tồn quyền quyết định trong phạm vi cơng ty. Tổng công ty không ra mệnh lệnh trực tiếp, chỉ thị cho các lãnh đạo ở các phòng ban chức năng.Kiểu cơ cấu này phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty tăng cường mối quan hệ giữa hệ thống quản lý và cấp dưới. Từ đó có thơng tin nhanh chóng kịp thời xử lý và đáp ứng được yêu cầu của công việc sản xuất kinh doanh liên tục và hiệu quả cao.Cụ thể, việc tuyển dụng sẽ không do giám đốc trực tiếp thực hiện mà giao cho phòng hành
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC PGĐ KINH DOANH PGĐ HÀNH CHÍNH Phịng hành chính – nhân sự Phịng KD và các dự án lớn Phịng kế tốn Phịng kế hoạch Phịng các SP hóa sinh Phịng các SP y tế, CN, SH Phịng các SP trắc địa, cơ lý Phịng kỹ thuật
chính-nhân sự chuyên trách thực hiện nhiệm vụ này từ đó chất lượng tuyển dụng sẽ đạt hiệu quả.
B. Năng lực phân phối
Năng lực phân phối là điều vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, nó giúp đưa các sản phẩm của doanh nghiệp tới tay khách hàng nhanh nhất, thuận tiên nhất và giúp cho doanh nghiệp tiếp nhận những ý kiến từ khách hàng để thay đổi, nâng cấp sản phẩm sao cho phù hợp đáp ứng nhu cầu của thị trường. Nhìn nhận được tầm quan trọng của năng lực phân phối Công ty CP thiết bị SISC Việt Nam đã đầu tư, phát triển năng lực phân phối của công ty. Do đặc thù của sản phẩm phân tích và đánh giá chất lượng bia và nước giải khát cho nên phương pháp phân phối chủ yếu của công ty CP thiết bị SISC Việt Nam là kênh phân phối trực tiếp .Doanh nghiệp sẽ tiếp cận đến các doanh nghiệp sản xuất bia và doanh nghiệp sản xuất nước giải khát bằng cách trực tiếp như vậy giúp truyển tải đến các doanh nghiệp này về sản phẩm một cách chính xác nhất . Cơng ty CP thiết bị SISC Việt Nam cần phải đưa ra và cải tiền thêm kênh phân phối giúp khách hàng nhận biết đến sản phẩm một cách đa dạng hơn.
C. Năng lực truyền thông xúc tiến
Năng lực truyền thông xúc tiến là năng lực giúp cho khách hàng biết đến sản phẩm của doanh nghiệp nhiều hơn, nhanh hơn và chính xác hơn. Công ty CP thiết bị SISC Việt Nam nhận thấy được tầm quan trọng của truyền thông xúc tiến nên đã từng bước cố gắng thực hiện năng lực truyền thơng xúc tiến. Cơng ty đầu tư cho những chương trình quảng cáo, những hội thảo, hội nghịquảng bá các kỹ thuật phân tích tiên tiến hiện đại cũng như các cơng nghệ mới áp dụng trong nhiều lĩnh vực nghiên cứu, phân tích. Ngồi ra cơng ty cịn thực hiện quảng cáo ngồi trời thơng qua các hệ thống logo, băng rôn được đặt tại trụ sở chính của cơng ty. Những cố gắng trên đã cho thấy doanh nghiệp đang cố gắng từng bước để nâng cao năng lực truyền thông xúc tiến của mình, giúp cơng ty có thể đến gần hơn với khách hàng
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng chính sách marketing trong triển khaichiến lược kinh doanh của công ty CP thiết bị SISC Việt Nam