(Nguồn: Tác Giả)
Công tác tuyển thêm nhân lực được chú trọng nhất 30% đánh giá trung bình, 45% đánh giá khá và 25% đánh giá tốt : doanh nghiệp chủ yếu là tuyển dụng nhân viên sản xuất, R & D, kinh doanh tiếp thị và lựa chọn nhân lực mới nhằm đảm bảo nguồn nhân lực cho quá trình triển khai chiến lược phát triển thị trường
Cơng tác đào tạo (45% đánh giá trung bình, 55% đánh giá khá): hầu hết cơng ty phải đào tạo lại cho những nhân viên mới tuyển dụng nhất là nhân viên kinh doanh tiếp thị. Nhân viên kinh doanh tiếp thị cần phải được đào tạo bài bản về giao tiếp khách hàng, tinh thần trách nhiệm, chăm sóc khách hàng tốt, tỉ mỉ vì sản phẩm dành cho trẻ em đang phải cạnh tranh khá mạnh. Công tác này làm tốt thì mới ghi điểm và kéo được khách hàng về phía mình điều này càng đặc biệt quan trọng khi triển khai chiến lượckinh doanh
Bố trí sử dụng (25% đánh giá trung bình, 60% đánh giá khá, 15% đánh giá tốt ): hầu hết các nhận viên trong công ty đều được bố trí đúng với chuyên ngành của bản nhân giúp tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn.
Công tác đãi ngộ được doanh nghiệp quan tâm ở mức trung bình (55% đánh giá trung bình, 45% đánh giá khá).Một năm thì cơng ty có tổ chức đi nghỉ mát một lần vào
gặp mặt giao lưu giữa nhân viên khối cửa hàng của doanh nghiệp nhằm cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp, tạo ra văn hóa cơng sở và thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên. Đãi ngộ là nhân tố kích thích tinh thần làm việc của nhân viên nhiều nhất, do đó doanh nghiệp cần phải quan tâm hơn nữa công tác này.
2.3.4.2. Thực trạng phân bổ nguồn lực tài chính
Quay vịng vốn Đa dạng nguồn vốn vay
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0 0 0.4 0.650000000000001 0.600000000000001 0.35 Kém Yếu Trung Bình Khá Tốt